供应商评审怎么评啊

ei819 · 发表于 2012-12-5 14:46:02

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我是负责体系的，我们公司供应商评审也让我们部门负责。
我们每年评两次，分别对上、下半年的供应商评审。可越来越觉得这个评审太形式了，让我们体系在里面插一脚实在太没意思了
每次评完被列为观察或者不合格的供应商，回头采购都会再来改成合格的，说什么只此一家啊，再也找不到其他的了啊。。。。。感觉我们就是个拌脚石啊
但如果我们不插一脚，采购还不定乱成什么样，该如何控制呢

行走 · 发表于 2012-12-5 18:57:33

要先做好5.5.1

rml · 发表于 2012-12-5 19:22:14

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emeipengxu · 发表于 2012-12-5 19:35:47

这里存在两张皮的现象。干活的人不填体系要求的记录，而把这些活交给不干活的人。
本身采购部门实实在在对供应商开展了评审，把做资料的工作扔给体系人员。
所以你做的只是一些无关紧要的表单，而不是在真正对供应商进行评审。
体系要求本身就是各部门的本职工作

lfradio · 发表于 2012-12-5 20:25:25

首先要对供应商制定合理的评价准则和再评价准则，然后再与企业领导进行沟通，看看他们啥意思，如果就是流于形式的话，那么就没必要强求，只做好自己的工作就可以了！如果领导重视，就要把利弊说清楚，然后决定权在与他就OK了。。。

对于两张皮的现象是现在一种普遍的现象，但是也是企业接受ISO9001的起步，这个作用是不可否认的。。。

LQZ · 发表于 2012-12-5 20:45:35

在这里、领导作用就显现出来了。不过你们公司采购人员可以更改质量部的考核结果，可见运行情况了。楼上的说的好“如果领导重视，就要把利弊说清楚，然后决定权在与他就OK了。。。”

wxsunhao · 发表于 2012-12-6 07:42:52

你站在供应部的角度看看如何？

ei819 · 发表于 2012-12-6 13:20:32

wxsunhao 发表于 2012-12-6 07:42
2 U' }3 T( T1 A! [你站在供应部的角度看看如何？

老师，请指教。说实话，我也是体系新人，不理解其中奥秘啊

ei819 · 发表于 2012-12-7 08:39:16

ei819 发表于 2012-12-6 13:20
8 T, X& Q& C- r, P5 w* l$ v$ H老师，请指教。说实话，我也是体系新人，不理解其中奥秘啊

明白了，谢谢啊

yal1998 · 发表于 2012-12-7 08:51:27

两张皮惹得祸

wwnw_007 · 发表于 2012-12-7 10:35:01

企業的證書就是一張紙的問題！

yuql · 发表于 2012-12-7 21:13:01

供应商评审不应该是负责体系的部门进行的，需要其他部门参与，如品管部、生产部、技术部等。

哈哈想笑 · 发表于 2012-12-29 15:51:30

现在流于形式的企业还很多，真正按体系要求做的不多。

Nigolee · 发表于 2013-1-16 14:03:45

领导不重视说什么都没用

zhanglizhu · 发表于 2013-10-6 18:41:29

编制检查表并组织相关单位评审,严格按检查表审核,有问题就什么借口也别找

wxsunhao · 发表于 2013-12-30 20:05:22

zhanglizhu 发表于 2013-10-6 18:41
8 v: F& w; Q1 z/ C5 I编制检查表并组织相关单位评审,严格按检查表审核,有问题就什么借口也别找

首先你的检查表要符合实际，要不然，别人怎么严格按检查表审核呢

阿芳 · 发表于 2014-1-12 11:14:29

最近接了一个电子产品的企业的咨询，管代好像是万金油，啥事都帮忙做了，后来我批评了，关于体系的运行我要求一定是各个部门自己做好自己的职责和权限（5.5.1），而不是管代帮忙做。

jcf123 · 发表于 2014-7-15 08:00:57

你打了人家的饭碗，人家当然不干

学以致用 · 发表于 2014-7-15 08:32:45

很多企业做体系都做成了“形式主义”，而非“行事主义”，，体系成了花架子、表面文章、文字游戏，，这不得不说是一种悲哀的劳民伤财活动，，，通过做认证很多企业获得了一张“漂亮的纸”，，而这张纸的价值就在于它拿出去可以抵消市场准入的各道门槛的其中一个，，

爱自己123 · 发表于 2016-9-7 15:00:52

感同身受

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