讨论题

天边一片云

在某企业的职能分配表中，经营部负责顾客要求的识别，内审员审核了《产品合同》及《合同评审记录》，对技术要求、价格及交付日期等内容进行了评审，且有有关部门的评审意见，合同是在评审之后签订的，根据这些事实是否能作出合格评价？为什么？

2.内审员在审核高层领导的时候，审核了质量方针、目标及实现情况，管理者代表职责、并审阅了管理评审资料，包括各级人员的职责分工，这样的审核是否充分？为什么？如何对高层领导审核?

emeipengxu

在某企业的职能分配表中，经营部负责顾客要求的识别，内审员审核了《产品合同》及《合同评审记录》，对技术要求、价格及交付日期等内容进行了评审，且有有关部门的评审意见，合同是在评审之后签订的，根据这些事实是否能作出合格评价？为什么？不能。因为评审不够充分，没有包括交付后的要求及是否有满足规定的要求。
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2.内审员在审核高层领导的时候，审核了质量方针、目标及实现情况，管理者代表职责、并审阅了管理评审资料，包括各级人员的职责分工，这样的审核是否充分？为什么？如何对高层领导审核?不充分，整个5管理职责和6资源提供，以及8.2.3过程的监视和测量和8.5.1持续改进都与高层领导有关，

pbzzl

在某企业的职能分配表中，经营部负责顾客要求的识别，内审员审核了《产品合同》及《合同评审记录》，对技术要求、价格及交付日期等内容进行了评审，且有有关部门的评审意见，合同是在评审之后签订的，根据这些事实是否能作出合格评价？为什么？不能。因为评审不够充分，没有包括交付后的要求及是否有满足规定的要求。
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2.内审员在审核高层领导的时候，审核了质量方针、目标及实现情况，管理者代表职责、并审阅了管理评审资料，包括各级人员的职责分工，这样的审核是否充分？为什么？如何对高层领导审核?不充分，整个5管理职责和6资源提供，以及8.2.3过程的监视和测量和8.5.1持续改进都与高层领导有关，

zhangshuzai

我认为审核高层领导主要涉及：4.1总要求、5管理职责、6.1资源提供、8.51持续改进。

wxsunhao

还要看顾客要求是否得到了满足，合同履约情况等，而这些比合同评审等对企业更重要。

emeipengxu

我认为审核高层领导已经成了走过场，审核员只是泛泛而问，4.1总要求、5管理职责、6.1资源提供、8.51持续改进，这几个审核都不实在。面对受审方的高层，审核员在心理上有弱势，不好得罪人，免得下次来不受欢迎。但比内审员好，内审员问都不敢问。