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    ISO8.5.3理解和审核

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    发表于 1-26 16:50:42 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    转载rovwwong的文章1 ?) |& M" E* b5 K" o
    8.5.3 预防措施
    ' r  d' l6 `8 |4 ~7 d9 d0 @7 j( c9 @0 T; `    组织应确定措施,以消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。预防措施应与潜在问题的影响程度相适应。6 Z, G" @& y) f9 E$ |- [  ^
        应编制形成文件的程序,以规定以下方面的要求:
    " A  p1 Q) z( G1 j9 |" |% `    a)  确定潜在不合格及其原因;
      j' F  S: _, b' B/ x1 R" K6 k& ~    b)  评价防止不合格发生的措施的需求;
    8 V9 A$ N9 f. x" R) s    c)  确定并实施所需的措施;3 `$ J2 H* K5 o) P+ i+ T
        d)  记录所采取措施的结果(见4.2.4);3 O4 b* J; v* {& `/ M
    e)  评审所采取的预防措施的有效性。
    % [6 T4 j4 y5 j7 {; J目的
    + H: G* V( ?3 ^1 v" M9 f. y预防措施是持续改进质量管理体系的一项重要活动和手段,其意图是预防潜在问题的发生。
    9 I: E1 n/ r" |$ X: C* p理解要点( |3 S) K% h0 W' |! f
    1,        在GB/T19000标准中“预防措施”的定义是:为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。预防措施与纠正措施不同,预防措施是针对潜在不合格的原因所采取的措施,这时不合格还没有发生,但存在发生不合格的可能性。采取预防措施的目的是消除潜在不合格的原因,防止不合格的发生。
    4 e- m3 Z  w# l- @+ ^' Q2,        预防措施是一项重要的改进活动,其目的是预防潜在问题的发生,一旦这些问题变成现实,会对组织的绩效、产品、过程、质量管理体系或顾客满意造成更严重的负面影响,因此组织对预防措施的信息及其实施应充分重视。
    3 T) q! [" Y5 Y6 k6 x5 E& l3,        同样,在考虑采取预防措施时,也要考虑问题的大小和给组织带来的风险,考虑风险、利益和成本之间的关系。对可能造成较严重影响和后果的潜在不合格,毫无疑问组织通常也会采取力度较强的措施。0 }( X% }7 n3 s' Z; |9 u
    4,        标准要求组织应制定形成文件的程序,以规定如何预防措施活动。程序应包括以下方面的内容:( d7 u& r5 a3 q
    (1)        确定潜在不合格及其原因。潜在的不合格通常不容易被识别,许多潜在不合格可以通过数据分析预测,在数据分析的基础上可以发现组织的产品、过程及供方的产品质量变化的趋势,当出现不稳定趋势时,可以考虑分析原因、采取预防措施,另外,组织还可以根据同行业的其他组织中出现的一些质量风险事故,在组织内识别和确定是否存在类似的潜在风险。
      L/ s3 W8 O! W" d          确定了潜在不合格,组织应对产生潜在不合格的原因进行分析,确定产生不合格的原因。
    - h" l6 d1 l8 q/ q( N5 K2 E       需要确定数据来源,这会帮组织监视运行的发展趋势,从面在潜在的问题变成不符合标准的问题以前作出很好的应对。( R; ^5 U/ I8 x; ^
    (2)        评价防止不合格发生的措施的需求。并不要求对所有的潜在不合格都采取预防措施,而且消除潜在不合格的原因的措施也并非只有一种,组织应根据潜在不合格的性质及其影响程度,来确定是否需要采取预防措施以及采取何种预防措施。
      |) i& W; u- P(3)        确定并实施所需的措施。如果经过评价认为需要采取措施时,组织应在充分考虑此潜在不合格可能造成的影响程度的基础上,确定所需采取的预防措施,并实施所确定的预防措施。为确保措施及时有效地完成,应为完成预防措施设定一个时限。
    & X  }' p; R6 Z(4)        记录所采取措施的结果。组织应将实施预防措施后的结果进行记录,以作为采取了预防措施的证据。  m: u9 w) X4 `, }
    (5)        评审所采取的预防措施的有效性。组织针对潜在不合格及其原因采取了预防措施后,应对所采取的预防措施的有效性进行评价,以验证所采取的。预防措施是否已将潜在不合格的原因消除了,是滞能够防止不合格的发生。如果采取预防措施后达到了防止不合格发生的效果,则可以认为该预防措施是有效的,否则,组织应考虑确定并实施更为有效的预防措施。
    发表于 1-27 07:20:09 | 显示全部楼层
    预防措施是针对潜在的不合格所采取的措施。这里,首先有潜在的不合格,其次采取的措施必须经过评审,采取的措施与可能的不合格相适应。对采取措施的效果进行确认,确认措施的有效,有没有产生新的不符合。所有的过程都要形成记录。我想主要有这么四点。
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    发表于 1-27 09:46:08 | 显示全部楼层
    上面资料取自专业书籍吧。0 f( ^- G, Z" j6 U* `& W' }
    我认为,其与纠正措施的区别是——二者针对不同的对象,具有不同的目的:
    6 C' G) S0 @- ~# k# O% y纠正措施针对的是已发生的不合格品或不符合项,做到亡羊补牢。, X7 w& n8 f9 W3 @
    预防措施针对的是预计可能发生的不合格品或不符合项,做到防患于未然。
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    发表于 12-30 21:31:16 | 显示全部楼层
    预防措施要评审,牢记
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    发表于 1-3 21:39:02 | 显示全部楼层
    “亡羊补牢”与“防患于未然”,有道理!
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    发表于 1-4 16:21:22 | 显示全部楼层
    {:soso_e179:}高人,好论!
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