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如果审核中没有发现不符合项,审核组长应当怎样?

 火.. [复制链接]

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发表于 2010-1-6 19:58:56 | 显示全部楼层 |阅读模式

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如果审核中没有发现不符合项,审核组长应当怎样?8 ]& Y3 S" j+ i" H2 M
我觉得审核组长应该感觉很羞耻,因为是他的能力有限,所以才没有发现不符合项。因此,就是鸡蛋里挑骨头,也得开出几个不符合项来。4 H+ z* s# `2 X" c9 h0 @
大家认为怎么样?其实每个审核组长都会意识到这个问题,所以审核时不可能不开不符合项,就算是审核组长与受审核方有关系,很铁的关系,也会开不符合项的,轻微不符合,哈哈。!!
) X% Z  a7 [0 B- L2 V% `3 O( N  前面都是开完笑的。这是一个选择题,
/ C3 {2 [1 O- B" l( XA作出审核结论,质量管理体系不存在不符合项;
: [% v8 Q+ \1 f) y# dB调整审核范围 ;
& }: v/ n9 f# P- m/ {/ bC继续扩大抽样;
9 l2 i. ?$ V) @D以上各项都不对。/ Q* H) l1 h, Q* p+ g! r& p; W0 z

; K2 R- E& I; f% v8 g+ r答案为D。问题是:如果审核中没有发现不符合项,审核组长应当怎样?用文字描述。做问答题该如何答。

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发表于 2010-1-6 21:18:16 | 显示全部楼层
说审核是个抽样的过程,没有发现不合格,不等于组织没有存在不合格。
. b: ~" @2 w6 |% V: j% V
( x+ D0 \5 ]6 A$ t! t7 l6 v/ T% o真正开不出不合格的情况几乎没有,至少有一两个一般不符合项和几个观察项。8 O* P9 j/ h3 O) O4 {" X' D

! M! D2 l+ f( @+ ]1 \" y6 |romance1980平时话不多,仅一两句,今天怎么长篇大论了?
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发表于 2010-1-6 21:41:42 | 显示全部楼层
选D,有可能存在审核时没有发现不符合项的情况!但可扩大抽样的!当然审核的目的并不是发现不符合项的.
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 楼主| 发表于 2010-1-6 22:50:14 | 显示全部楼层
如果就是没有发现不符合,是不是审核组长宣布:组织的质量管理体系符合审核准则的要求。
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发表于 2010-1-6 23:09:31 | 显示全部楼层
应该选D以上各项都不对。
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发表于 2010-1-7 06:42:00 | 显示全部楼层
审核中没有发现不符合项的情况是有的。这里也有两种情况。一种是受审核方比较强势,我记得《中国质量认证》上曾经刊登过某税务局搞9000体系就以没有一个不符合项通过认证。(据说是受审方的强烈要求,没有官方消息)。一种是受审核方工作做得确实不错,没有发现不符合。(这种情况不是没有,例如受审核方结构比较简单,人员比较好,质量活动比较清晰等。当然也与审核员的水平有关系)。没有发现就没有发现好了。审核的目的是审核受审核方的体系与标准的符合性,符合了不是很好吗!如果是我的话,我是不会搞什么扩大抽样的花样的。老老实实承认受审核方工作做得不错。但如果我是受审核方的话,我是不会这样做的,因为这样做是不值得的,成本非常大。就像产品生产过程一样,如果你的产品合格率都是100%,那么不是你的生产成本非常大,就是你的产品标准非常低,而这是企业所不愿意看到的。
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发表于 2010-1-7 08:21:27 | 显示全部楼层
如果是我,我会:
6 N7 z# P' p1 K3 e  L% l! K4 V1.说明审核是抽样的,没有发现不代表没有不符合;; @+ n& V) `1 p3 @8 ^
2.相信抽样结果,肯定正面的发现点,不吝啬赞赏组织。0 d; Y9 O: u1 w5 c
+ k( v- h) z( ~" r! S" ]
(如果自己都不相信自己的审核结果,如果获得被审核方和委托方的信任?)

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7楼这个说得好。  发表于 2012-9-6 14:59
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发表于 2010-1-7 11:09:11 | 显示全部楼层
如果我是组长,我会和领导探讨一下审核的情况,没有发现不符合,说明企业在这年做的不错, 但来年有何新的情况,作为组长要提供有益的建议。我的答案是A。
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发表于 2010-1-7 21:34:42 | 显示全部楼层
审核是个抽样的过程,没有发现不合格,不等于组织没有存在不合格.但可得出现场审核通过的结论
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发表于 2010-1-17 18:00:35 | 显示全部楼层
审核是个抽样的过程,是对被审核方体系运行是否符合标准或文件的审核,没有发现不符合项是个正常的现象(当然,实际审核中这种情况不多),作为审核组长按审核实际情况宣布就可以了,
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发表于 2010-1-17 23:15:46 | 显示全部楼层
审核是个抽样的活动过程,没有发现不符合的情况有时很复杂,要具体分析。
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发表于 2010-1-26 20:48:30 | 显示全部楼层
大家说的都不错,但在实际工作中要多积累经验,在遇到此类问题时才能迎刃而解。纸上谈兵是解决不了任何问题的。
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发表于 2010-1-29 14:53:00 | 显示全部楼层
外审,不一定非要开具不符合报告。! [+ [3 M9 q. A: s
如果,受审核组织搞得不错,从总体上不存在以下几种情况,就可不必开具不符合项:
1 L/ w7 U. w& d一、生产的产品影响不到国计民生。
1 z- }9 C9 x4 J, r) L1 R" d二、不会对社会造成重大环境影响。0 h8 c2 q4 Z% }( ]8 a4 I4 j
三、不存在对职工造成重大职业伤害的因素。
' P/ I8 N" x+ x! l+ r: K; C. b最后,开具不符合项必须本着增值的目的,如果不会给组织有任何增值,最好不要开不符合项。

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发表于 2010-2-2 21:08:22 | 显示全部楼层
审核时无不符合项的情况时有发生,首先要肯定受审核方的成绩,下一步具体分析,如提高过程业绩,纠正预防措施的深度等
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发表于 2010-2-2 22:39:31 | 显示全部楼层
没有发现不符合项,审核组的审核结论只能是:推荐通过。认证机构根据审核组的结论及审核过程的相关记录,由认证机构的技术委员会作出决定是否认证通过。
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发表于 2010-2-3 08:08:53 | 显示全部楼层
技术委员会是认证机构的下属单位吗?
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发表于 2010-2-4 15:36:22 | 显示全部楼层
首次会议就有说明嘛,抽样对双方都具有风险性,没抽到不符合不能说明被审方没有可以改进的空间,审核组长可以说明,目前体系的运行是比较令人满意的,但是也希望能继续目前的情况,并持续改进。
7 w  I- j/ b  j% _: Z& R而且事实上如果要看是不是审核员的问题,还可以追查他的审核记录呢,应该不能说没有不符合,人家就是能力不行啦。
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发表于 2011-9-25 15:55:00 | 显示全部楼层
组长可以判断一下审核风险,如果审核风险小,被认证组织的领导和相关人员已经意识到并主动表示改进的话,可以不开具书面不符合。当然不能说明体系不存在不符合。
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发表于 2011-10-15 14:36:58 | 显示全部楼层
qman 发表于 2010-1-7 08:21
; \5 S5 I4 L& s6 S如果是我,我会:
' O; l5 t0 ^8 Q0 y# t) |1.说明审核是抽样的,没有发现不代表没有不符合;: M% c( t4 |% s; p% p' u& g
2.相信抽样结果,肯定正面的发现点, ...
+ f8 ]+ a* [' U% K  S# X
支持,有的企业确实做的很好的
. r  l7 r& B8 C1 J/ S# p
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发表于 2011-10-15 14:48:16 | 显示全部楼层
审核组长应该反省一下自己的能力。虽然审核是抽样的,没有发现不代表没有不符合;但是。。。
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