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质检部新分配的大学生不会操作检测设备。6.2.1 将培训看成是提高员工能力的唯一措施。6.2.2.b) 请来的学校教师正在给车间的工人上技术课。
5 P( b9 l! Y3 V, d1 q& U6.2.2b适用时,提供培训或采取其他措施以获得所需的能力。 人力资源部在‘人才市场’招聘微电子工程师,以满足新产品开发的需要。 6.2.2b) 车间主任对已完成操作培训且考试合格的12位学徒工进行了一次实际操作考核。6.2.2c 在人事教育科查看人员培训情况时发现,所有搬运人员和部分焊接工作的培训无记录可查。审核员问如何对培训的有效性进行评价?人事科长说:“反正都培训了,有效性很难评价,但我们相信他们。”
4 u: I7 s; R E5 u' r% J6.2.2.c) 人力资源部组织电工证、焊工证快到期的人员参加指定部门组织的资格保持培训考试。6.2.2 餐厅组织对新招聘的厨师进行实际的烹饪操作考察:6.2.2 C) 仓库雨后漏水,没有及时维修。”6.3a2 ~$ y6 R& Z& g8 {, Q7 U3 W
建筑物、工作场所和相关的设施 某水泥厂,水泥库房漏雨。”:6.3 a) 某宾馆正在检修供暖设备。 6.3 机修车间正对一台注塑机进行大修。6.3 维护加工机床内置的计算机软件。6.3 b 汽车运输公司对车辆进行保养。6.3b 试验室的一台测试仪器因维护方法不当而损坏了。6.3 发芽车间(精密测量室)的温度和湿度没有达到规定的要求。6.4 质检部编制《成品检验规程》。” 7.1c) 产品所要求的验证、确认、监视、测量、检验和试验活动,以及产品的接受准则 生产部在确定进货检验标准。7.1 在质检部,审核员问:“公司是否有文件具体规定自行车中轴成品检验的抽样数?”质检部经理递过来一份编号为WI0302的《成品检验规程》,审核员注意到该检验规程第4.2.2条规定“ 各种自行车零件的车铣品按表4.1中规定的批量大小随机抽样。”审核员又查到表4.1中自行车中轴的“批量范围”中只规定了“501-10000”的抽样数,就问:“自行车中轴批量≤500和>10000时,检验员如何抽样?”质检部经理说:“检验员会根据经验减少或加大成品检验的抽样数,我们的检验员都有经验,还从来没有出现过顾客退货的情况。”
% L% _# _$ V* m5 D' Y! D) I7.1.c) 尽管出口合同并未规定包装的图案和色彩要求,但是公司在确定包装的图案和色彩时,仍应考虑进口国的风俗和习惯。” 7.2.1b) 办公室收集与质量管理有关的法律法规。7.2.1 公司在对三峡工程投标时前,对招标书进行了一次评审。3 o3 O* Q) e) L* Z' n3 n l: t
7.2.2 销售部将与顾客协商更改的合同条款的内容传递给生产部。7.2.2 “销售科与客户协商更改了合同条款,但是生产科不知道。7.2.2 市场部将顾客电话订货的要求写成文字传其给顾客确认” 7.2.2 在销售部审核时,审核员发现许多合同没有评价记录,销售部负责人解释说:“我们的产品都是标准品,顾客又没什么特殊要求,根本不需要进行评审。”: Y6 O# i/ r. y
7.2.2 顾客报怨:购买产品后发现质量问题,找不到解决问题的有关部门和人员。7.2.3 在销售部,审核员抽查7份顾客调查表,发现其中2份写有顾客意见:“不知道应找哪个部门询问产品信息?”有2份是顾客抱怨:“购买产品后发现质量有问题,找不到联系的部门和人员。”销售部经理解释:“因为销售人员经常外出,顾客找不到人是难免的。”. ~, @# @$ Y. h0 W2 `2 l
7.2.3 组织在产品发布会上介绍新产品的功能、性能和使用方法。7.2.3产品信息 凯顿饭店201房间桌上放着“凯顿饭店服务指南” 火车站候车厅电子屏显示“某某次开往某某地的列车正在检票。7.2.3a产品信息 |