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如何提高内部审核员技能

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发表于 2012-9-1 07:29:17 | 显示全部楼层 |阅读模式

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在公司内从事专职内部审核工作,但好像始终没有什么创新和提高?想知道如何提高内部审核人员能力?7 O/ Y: u8 }5 S0 f
发表于 2012-9-1 08:16:21 | 显示全部楼层
加强培训 ,实践,总结。
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发表于 2012-9-1 08:25:52 | 显示全部楼层
参加审核员考试
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发表于 2012-9-1 09:30:14 | 显示全部楼层
一个是审核知识的储备,三系内审员培训一般是3天,而外审员任意一系的转换班培训就要3天,所以接收的信息量完全是不一样的。再一个就是功夫在工作外,如同歌手的功夫在台下一样,你需要了解你所审核产品的所有信息,甚至是熟悉,不然存在审核不到位或是走过场的情况,你需要熟悉或掌握质量控制和质量检验方面的知识,这个对于有些事情的判断有决定性的作用,如查找质量问题,改进措施方面。
五年一春秋,时光不再有。珍惜所拥有,追求与奋斗
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发表于 2012-9-1 10:22:37 | 显示全部楼层
多做培训,而且这种培训要有很强的针对性,结合本企业的实际去做,要求培训老师水平高,如果企业内部没有这样的人员,可外请,如向认证公司聘请
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发表于 2012-9-1 10:47:40 | 显示全部楼层
没有创新和提高,的确是内审人员的能力需要提高,如果你的能力不提高,只能是停留在原有基础上审核所谓的“符合性”,而这符合性已经被你们“固化”了。, ~% b3 g: f( W% Z  k% O
正如楼上的几位所说,有很多地方的知识需要提高。8 `0 A1 ]  H/ h3 }) |/ N
1、理解标准的精髓,这样你会重新审视公司的体系策划、组织架构、体系文件、运行状况;8 F8 _# `! q7 q6 v  K
2、重视内审过程,将内审轰轰烈烈的搞,增加一些日常的监测(或者叫滚动式内审)、推进各部门改进措施的执行;8 D& Z/ x) |, @$ I
3、内审领导,参加公司的质量、生产会议,推动日常发现问题的改善工作,将决议考虑纳入体系的范畴管理;
1 m- z7 K* K4 V' v3 @4、熟悉公司的产品实现过程、监视和测量过程的有关要求。
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发表于 2012-9-1 15:26:17 | 显示全部楼层
想提高内部审核人员能力,那得搞技术,懂生产!和条纹关系不大……
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发表于 2012-9-2 06:20:01 | 显示全部楼层
能不能搞好审核,先看能不能审好管理层
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