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发表于 2017-6-2 01:10:51
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我有一个客户,前期非常重视ISO,经过两次审核后,立马意识到这样下去会污染到他的员工!于是紧急刹车——认证费要钱他给,派审核员过来就是绝对不行!结果,认证机构感觉不去审核风险太大,没同意,最后他也就不再继续维护证书了!但是,他们的体系每年还是照样运行,每年都请我过去给他们辅导!我每年都能收获的到他们感谢声!这个特殊的经历,让我终生难忘!在为那些审核员感到悲哀的同时,也激发了我自己必须考审核员的决心!
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3 x/ ?. V3 Y! h; L9 K于是,我从咨询师变成了审核员。每每去审核时,我想看的东西一概不见,而我根本不关心的那些“形式化的东西”却是一堆!企业在接受我的审核的时候,也非常赞同的审核方法以及见解——等到我审核完毕,人还在返回的路上,客户的邀请电话就来了“老师:你有没有时间?按你的思路,帮我们再重新辅导一遍”。就这样,一个一个客户的盛情难却下,又逼回自己反过来去做咨询。7 y9 D; g# S0 Z1 q: x% l& `: o
0 t3 T# `& @+ {( |. _: W, g终于明白了一个道路:一流的人才,可以把三流项目做成二流或更好。但是,三流人才,只会把一流项目,做的还不如三流。 因此,别羡慕别人进入到了一流行业,再一流的行业,做的不好,照样是三流的人;也别抱怨自己进到三流行业,即便是三流的行业,做的好,照样是一流的风光无限! |
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