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体系推行工作如何配合客户验厂

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发表于 2011-12-19 09:10:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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请教大家一个问题:体系推行工作如何配合客户验厂?这个问题真把我难住了,体系工作如果真做好了,还怕验厂?
" M* |+ `% G( ~$ o8 n验厂总不至于脱离体系标准吧?
8 l# e5 h+ i  k& s: X希望大家有这方面经验的能指点一二,在此谢过了!* b* I; D7 o- U7 h0 e5 `
发表于 2011-12-19 09:33:23 | 显示全部楼层
把体系做好了,验厂没问题
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发表于 2011-12-19 09:34:21 | 显示全部楼层
客户验厂与体系的推行两者的目的是不一样的。客户验厂有可能只针对体系的一个方面,或者只涉及体系的一个条款,所以也有体系做得好,客户验厂有可能还有不符合项;针对顾客提出的不符合项,要结合自己公司的情况和体系的要求去写纠正措施
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 楼主| 发表于 2011-12-19 10:29:25 | 显示全部楼层
那要怎么写“体系推行工作如何配合客户验厂”计划吗?
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发表于 2011-12-19 14:11:23 | 显示全部楼层
你把验厂做好了,体系也就差不多了!要借验厂的力度推体系!
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 楼主| 发表于 2011-12-19 14:52:54 | 显示全部楼层
楼上说得有道理,要借验厂的力度推体系,但现在题目是“体系推行工作如何配合验厂”?怎么写呢
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发表于 2011-12-20 09:05:04 | 显示全部楼层
先弄清楚验厂目的及对方的关注点,再将体系做扎实,就能经得住审验。
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发表于 2011-12-21 05:21:28 | 显示全部楼层
要了解客户有什么特殊的要求
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发表于 2011-12-20 17:26:36 | 显示全部楼层
客户验厂一般情况下是有所侧重的,要求上也可能会与公司自身的要求不同,如果完全按客人要求来做,那只能是按照所有客户中要求最严的标准实施,但是那样,对公司有什么好处?可行性呢?
3 l: e4 T6 X0 f如果公司领导既想讨好客人,又不想在自己公司身上下功夫,那也就只能是“配合”了。" L% L  v& b1 t! ^/ Y# V
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