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为使您有机会不断借鉴和采用国际最优秀的管理模式，从而使自己的企业获得更快、更好的发展，我们在每月都将举行各类培训课程，挚诚欢迎您的到来。我们所拥有的标准的培训设备、专用的培训场地、完善的培训计划、详尽的培训教材、资深的培训教师、严格的培训管理体系等，都是给您提供优质完善的专业培训的保证。 本次课程安排详见以下具体说明，如有需求，请与智天下顾问培训学院服务人员联络。 智天下管理顾问---培训学院 地址：深圳市宝安区华丰商务大厦B座622-623 Tel ：0755- 36852140 欧先生 邮箱：[url=mailto  xc@chitas.com.cn]ozx@chitas.com.cn[/url] Tel ：0755- 36943904 梁小姐 邮箱： hl@chitas.com.cn 全国免费热线：800-6300-556 F ax：0755-27822567 课程时间：2011年11月12日（周六) 每日09:30 – 17:30 ( 09:00-09:20签到) 培训费用：480元/人 培训地点：智天下顾问培训室（深圳市宝安25区华丰商务大厦B座623） 课程大纲：【6S课程内容】 课程主题：卓越6S实战 参与对象：企业中层管理人员、现场管理及生产过程的控制人员、工程师、课长主管及以上人员等 课程目标：●全面掌握企业推行6S活动的要领及方法 ●了解企业推行6S活动的一般步骤 ●分析一般企业6S活动不成功的教训和6S活动的难点 ●实际视觉冲击,在现场拍一些典型照片,实际感受现场6S差距,转变认识 ●利用案例改变观念:课程会介绍十几个案例,来细致讲解6S的活动内容 ●理解公司推行6S活动对管理者推行的要求,并对6S活动思路达成共识。 课程时间：2011年11月12日（周六) 每日09:30 – 17:30 ( 09:00-09:20签到) 培训费用：480元/人 培训地点：智天下顾问培训室（深圳市宝安25区华丰商务大厦B座623） 课程大纲：【6S课程内容】 # l5 f* _& }! L# v
第一章.6S的概念及其作用 一.什么是6S 6S定义 6S改善对象及目标 二.推行6S有何作用 推行6S的十大作用 6S是实现“完全生产”目标的必要手段 三.6S与各管理系统之间的关系 1.6S之间的关系 2.6S与管理合理化之间的关系 3.6S与ISO9000之间的关系 第二章. 6S各要素的推动重点 一.整理 主要包含的内容 哪些是我们需要的东西 哪些是我们不需要的东西 区分的基准 二.整顿 主要包含的内容整顿需注意的重点 三.清扫 主要包含的内容 清扫需注意的重点 四.清洁 主要包含的内容 清洁需注意的重点 五.素养 主要包含的内容 素养需注意的重点 六.安全 主要包含的内容 第三章.6S推行的方法和步骤 一.6S推行成功的条件 二.6S推行的时机选择 三.6S推行的方法—点式和面式 点式和面式的不同及要点 四.6S推行的八大步骤 1.决策的导入 2.观念宣导 （1）6S教育训练计划 （2）成立推动机构 案例：XX公司6S推行委员会组织图 成立推行委员会的要点 推行委员会组织细则 （3）宣传学习计划 3.“要”和“不要”分类 要与不要清单表 4.区域规划，建立标准 1）区域规划 2）领导视察 3）改善制定 相关表格：6S运动改善记录表/环境改善红单/标准书样板表 4）建立示范区 5）编制“环境标准书” 5.执行检讨 每周“执行会议”中提出讨论 6.看板的制作 七大看板的制作 7.评分及奖惩办法 拟定评分办法与奖惩办法 相关表格：6S活动评分检查表 8.检讨、修正、持续执行 推行6S要持之以恒，维持成果 五.6S推行案例讲解 案例：某电子厂6S推行方案 六.6S推行的各种技巧 结束语：6S管理创造辉煌 张阳阳 深圳市智天下管理顾问有限公司) A- w1 D, Y7 A7 i
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5 c$ p9 D' y) P4 s电话: 0755-36950331 800-6300-556
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发表于 2011-11-3 08:59:03
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