东莞制衣公司人力资源管理提升咨询

snowcts

项目背景:  
- H2 y% i0 w; r: h- D( ^我们的客户是广东一家以内衣设计、生产、销售为主的多元化集团，员工2000人以上，2010年拥有资产2亿元，营业收入达到4亿元。
通过我们的调查，发现该公司：
! l8 ~# J* A$ S2 o0 j3 M1、评估系统不科学，员工的工作表现主要通过其上级的主观进行评判；
5 z/ |& o$ _( j. ?9 @$ A2、绩效考核和薪酬体系不合理，不科学，无法真实反映岗位和员工的业绩和能力，没有产生有效的激励作用；
3、培训体系不是建立在岗位要求和业务拓展要求的基础上，目标感不强，培训只是敷衍上级主管的考核；
我们的措施：
. `0 T5 F, h  L% W: [1 P  m1、结合企业的愿景和目标， 我们制定人力资源战略规划；
2 p  Z$ A' e( ?" X- H' Y. E2、结合人力资源战略，我们建立了以素质模块为核心的评估体系，有效地建立了从招聘、培训、晋升的可量化的体系。
8 j( h. H. V; l. o9 C( g( V3、根据财务目标和业务要求我们对岗位进行了重新设计，更有效的加深了各部门的连 接，目标达成更明确，更具体；
: @" ]4 w5 D& Z- z  T  a! E4、我们建立了围绕岗位要求的系统目标培训体系，从根本上解决了企业对人才素质全方位的要求的问题；
) p7 I! w. }0 y( p( K5 l效果/意义：
+ `/ D, n3 w" S3 ]: E该公司为生产型企业，因各种原因，公司的管理结构很复杂，多年来积压的的管理问题很多，管理基础比较薄弱，通过此次咨询和一系列的培训，建立了具有可操作性的绩效考核体系和薪酬激励体系，完善了该公司的人力资源管理，整体上提升了公司的管理水平。
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张阳阳

深圳市智天下管理顾问有限公司
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wxsunhao

广告啊

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wxsunhao 发表于 2011-10-27 05:58
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. j" e- V8 {  K. P* t/ N酒香不怕巷子深的年代早就过去了。再好的东西，我也必须晒出来给大家分享嘛，不然默默无闻不见天日多没意思。