5w1h分析法则是什么？

wxsunhao

5w1h分析法则是什么？
1 g/ E, f) t. z- I+ u9 D% n. l原创 2017-02-09 每日更新 环球精益


- G. D3 J2 _, @9 u0 f, U

• 
  , }" P: f' Y" B  |5w1h起源
  
  

　5W1H分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。在企业管理和日常工作生活和学习中得到广泛的应用。W1H分析法为我们提供了科学的工作分析方法，常常被运用到制定计划草案上和对工作的分析与规划中，并能是我们提高效率和使工作有效地执行。1932年，美国政治学家拉斯维尔提出“5W分析法”，后经过人们的不断运用和总结，逐步形成了一套成熟的“5W+IH”模式。

• 
  4 \0 h1 a  t1 q, n5w1h内容
  
  

        5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。
2 v# u, J. G4 k8 n1 R       
9 p2 v: S% F: o! d2 Z6 I" v0 d        5W+1H：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）等六个方面提出问题进行思考。 　　

• 1、对象 (what)——什么事情 　　公司生产什么产品？车间生产什么零配件？为什么要生产这个产品？能不能生产别的？我到底应该生产什么？例如:如果现在这个产品不挣钱，换个利润高点的好不好？ 　　
• 2、场所 (where)——什么地点 　　生产是在哪里干的？为什么偏偏要在这个地方干？换个地方行不行？到底应该在什么地方干？这是选择工作场所应该考虑的。 　　
• 3、时间和程序 (when)——什么时候 　　例如现在这个工序或者零部件是在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？ 　　
• 4、人员 (who)——责任人 　　现在这个事情是谁在干？为什么要让他干？如果他既不负责任，脾气又很大，是不是可以换个人？有时候换一个人，整个生产就有起色了。 5、为什么（Why）——原因 　　为什么采用这个技术参数？为什么不能有震动？为什么不能使用？为什么变成红色？为什么要做成这个形状？为什么采用机器代替人力？为什么非做不可？ 　　
• 6、方式 (how)——如何 　　手段也就是工艺方法，例如，现在我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。 　　
  
  

. y0 J0 F& W$ ]* m, h6 x8 [6 g

• 
  ( z8 J9 k) f8 _; c5w1h核心点
  
  

5W+1H就是对工作进行科学地分析，对某一工作在调查研究的基础上，就其工作内容（what）、责任者（who）、工作岗位（where）、工作时间（when）、怎样操作（How）以及为何这样做（why），进行书面描述，并按此描述进行操作，达到完成职务任务的目标。

; \: \6 u# T. u& L$ _# I

" i3 r8 C! p' Q9 Y  }