多品种少批量是什么？

wxsunhao

多品种少批量是什么？
. @4 K8 L: m5 K6 B4 Z# N. \! G, I  z0 S原创 2017-02-08 每日更新
7 F) F1 Y% Y( F! j9 k3 K+ y8 W
8 \+ E7 r' c. _. G. ^$ a" w
! w4 T: Q( y; z# v5 f一、什么是多品种少批量
7 L& W; z- R, b4 t3 l0 C7 O0 p

多品种少批量配送是根据用户的要求,将所需的各种物品(每种物品的需要量不大)配备齐全,凑整装车后由配送据点送达用户。

5 F$ o. N8 h# B二、多品种少批量配送的特点
. i4 n" N/ T0 y' q9 n4 {% S0 j; P& I

　　这种配送作业水平要求高,配送中心设备要求复杂,配货送货计划难度大,因此需要有高水平的组织工作保证和配合。而且，在实际中，多品种、少批量配送往往伴随多用户、多批次的特点,配送频度往往较高。

　　配送的特殊作用,主要反映在多品种、少批量的配送中。因此，这中配送方式是在所有配送方式中，一种高水平、高技术的方式。这种方式也与现代社会中的"消费多样化"、"需求多样化"等新观念刚好相符合。因此,是许多发达国家推崇的方式。

+ Q4 t: l0 `( E

小批量、多品种生产的基本特点是:产品生产规模小，批量小，品种多;产品不定期地轮番上场;专业化程度低，通用设备多且配套齐全;生产过程中的物流、信息流复杂，控制较为困难;生产计划和作业计划实现率低;生产技术准备工作容易仓促;均衡生产难以实现;在制品占用量大，大量的生产管理不是依赖计划来控制、督促、协调，而是依赖于少数管理人员的随机处理，这些都容易造成产品不能按期交货质量得不到保证经济效益也不高。
6 T9 O0 A$ v9 K$ ?

(1)多品种并行。

由于很多企业的产品是针对客户配置不同的产品有不同的需求，企业的资源置身于多个品种之中。

- Z! V8 e! s5 N

(2)资源共享。

生产过程中的每个任务都需要资源，而在实际过程中能够使用的资源却非常有限。例如:在生产过程中经常遇到设备冲突的问题，就是由于项目资源共享所造成的。因此，必须对有限资源进行适当调配才能满足项目需求。

(3)订单结果和生产周期的不确定性。

由于顾客的需求具有不稳定性，计划明确的节点与人、机、料、法、环等的齐套周期不一致等。生产的周期往往具有不确定性，周期不足的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。

(4)物料需求多变，导致采购延迟严重。

由于订单的插单或更改，外加工和采购难以反应订单交货时间。由于小批量和单一货源导致供应风险极大。

三、多品种少批量配送适用范围
9 {8 p+ F+ W3 V( I3 V

　　各工业生产企业所需要的重要原材料、零部件一般需要量大，要求也较均衡，采取直送或单品种大批量配送方式可以收到好的效果。但是，现代企业生产中，除了需要少数几种主要物资外,从种类数量来看,处于B、C类的物资品种数远高于A类主要物资, 即B、C类的品种数多。但是由于每一品种的需要量不大,如果采取直接运送或大批量的配送方式,由于一次进货批量大,必然造成用户库存增大，库存周期拉长，库存损失严重，必然占用大量资金，所以不能采取直送或大批量配送方法。类似的情况也出现在向零售品店补充一般生活消费品的配送中,所以以上这些情况中，适合采用多品种、少批量的配送方式。

四、小批量、多品种生产模式的生产问题
, p5 m  [& e; i) R+ K

(1)少批量、多品种的生产混合排产难度大且生产匹配改变频繁，导致原定计划实施困难。

(2)无法如期交货，太多“救火式”加班。

(3)工单种类及分量大，基本采用人工跟单，为完成订单投入多数的人力且需要频繁的跟踪与催促。

' D8 B: A6 o" d. r2 H8 ^. p; X

(4)物料种类繁多，库存不断增加，领料和退料工作量加大，稍有不慎便会造成缺料或浪费严重。

(5)针对大量的小批量、多品种订单在生产相关部门常出现信息传递障碍造成采购、品保、技术、生产整体在处理脱节琐事，发挥不了整体效能。