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# g* E0 V5 K* S3 E$ O7 y9 m2 m商业秘籍导语
不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
. z+ V- ?. u+ s. {& P8 C( {管理者应该是什么样子的？
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1、你是个好人，但不是个好的管理者。
; b/ P- A; Z- h; M两个月前，朋友的创业公司倒闭了。
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朋友是温文尔雅的白面君子，有着光鲜的履历和出众的能力。和他聊天，永远觉得沐浴春风。温润如玉，充满魅力。
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朋友细致而体贴。他记得你的生日时，并在那天给发送祝福和红包；从大阪旅行回来，他会给你带的白色恋人作为礼品；对于工作不达标的下属，他会耐心开导安慰；他也会在众人之下为员工顾全面子，把到嘴边的批评指责咽进肚子。
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他相信，在自由宽松的环境下，更有灵感更有效率。所以员工的上下班时间自己定：在完成任务的前提下，想来就来，想走就走。
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每个人都很舒服，所有人都喜欢他。
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朋友倾注了极大的心血，但在不温不火了一年多之后，项目终于挂掉了。安慰之余，我对他说，“你是个好人，但不是个好的管理者”。
$ J- f2 o. J: z# ?+ d4 |慈不带兵，义不行贾。
+ K, j6 K- Q# T2、我是来把事情做成的，不是来交朋友的。
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[' { c+ Y: a7 {事情的另外一面是：下属犯下大错、魂飞魄散，他会一起加班，收拾残局；在家里，骂得你体无完肤，出去了，他替你出头；他会抓住机会，向大老板进言，不断为团队谋取福利；他会在下属家人过世时，额外批准两天假期……
再就是，团队高速运转，业绩喷薄增长。
5 c! ^- k2 `- O说来有点残酷，但事实的真相是：评判一个管理者的好坏，从来不是看测验的民意，而是看输出的成绩。良好的干群关系和群众基础，有助于达到目的，但却不是最终目标。一个好的经理人，就是要做出好数字，对老板负责；一个好的CEO，就是要做高利润或股价，对股东负责。这才是职业的素养，这才是商业的逻辑。
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就像他常说的，“我是来把事情做成的，不是来交朋友的”。
; y+ N. l, B* d1 t) ~9 v3、场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
7 X, F5 S: x; `* s! b+ ~格雷格·波波维奇是马刺的主帅，是名副其实的人生赢家。
- h* j5 [3 v/ `! X% v他是NBA最成功的教练之一，是北美职业体育史的传奇，也是美国国家队的主教练。执掌马刺二十年，三获年度最佳，一千场胜利，五个总冠军。
8 n: |4 `. U) Q球场上的波波维奇，是出了名的暴君。
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蛮横，独裁，暴躁，刻薄，六亲不认，追求细节，容不得沙子……
2 k h, S7 T$ I1 y7 _7 n他是最难缠的教练，他不断的提出要求，忽略你的表现，如同你是世上最蠢的人。你犯了错？祝你好运了。那副愤怒咆哮的嘴脸，你几个星期都忘不掉。
' E$ e( I1 j y他是个大混蛋，咆哮着，“打得更脏一些”；他是个混不吝，不会对任何人留下情面，不管明星球员，还是板凳替补。
* y; m: r8 [8 q! j6 [; f8 p球场下的波波维奇，众所周知，一个超级逗逼，一个大大的好人。
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在他的治下，马刺成了一支欢乐奇葩的球队。逗逼故事数不胜数，球队氛围令人陶醉。这里全是有天赋的人，这里充满了对篮球的讨论，简直是篮球人的天堂。
他和弟子，彼此信任、感情深厚。有人说波波维奇是“所能遇到的内心深处最善良的人”。
# W; G. u9 }3 h0 v/ ^7 G' {在邓肯的退役发布会上，这样一位铁血教头声音颤抖、几度哽咽：“想和他告别不可能”。场面令人动容。
9 F( M0 _ \6 [. r他是世界上最坏的人，他压榨你的身体，他撕碎你的自尊，他是凶狠贪婪的吸血鬼。他又是世界上最好的人，他关心你的家庭，即使全世界抛弃了你，他还会陪着你，希望你能做到最好。
& m8 K0 {8 s6 _& W9 |: G+ W波波维奇是一个优秀的管理者样本。成功的教练都需要具备这两方面的性格，并在两者间切换自如。
7 r% H* Q2 ~- d0 E1 r; U" L/ M+ d场上暴君，场下朋友；工作魔鬼，生活好人。
, k) p( y+ I, F" S1 g! Q" ]4、要做好人，但不要做烂好人。/ z# O. Q3 `) i! i! y. m% D
* }# E, w: y6 X8 o; ^! ~ N) Y要做好人，但不要做烂好人。
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很多时候，做烂好人不是因为品德高尚，而是因为技术不够。你不懂地拒绝，不懂压力传递，不懂当断则断，不懂“扔掉背上的猴子”，不懂“挥泪斩马谡”，不懂优雅地撕逼……
$ K8 w. z; s! z7 [4 t a' j狡猾如狐狸，善良如鸽子。
: D- O1 [$ ^, v. ^3 S5 Q8 _9 o+ m; G5、以雷霆手段，显菩萨心肠。
% @. r& ^) \: ~+ E5 r对于我的第一任领导，我曾经也不理解：觉得他不近人情、太过苛刻。当我到了新的岗位，当我成为中坚力量，我开始感谢那段时间的高压锻造和扎实积累。
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带团队不是请客吃饭。嘻嘻哈哈、舒服安逸不会有执行力；温良恭俭、皆大欢喜不会有战斗力。
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不要放纵纪律，不要对制度宽容，这是对员工的不负责；要帮助员工成长，提升收入，获得更体面的生活，这是对员工最大的负责。
4 H( _8 I; Q& P- D/ G/ R胡林翼曾送给晚年的曾国藩一副寿联：“以雷霆手段，显菩萨心肠”。曾国藩阅后百感交集、热泪盈眶。
8 r c8 P. E. G- z委屈误解是人生的必修课，双重人格是领袖的铁布衫。
# `5 b+ Q1 Q9 v, ~) L7 g/ G送给每一位管理者。
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