PMC 怎么审核库存-请老师给点意见

ivy1306335349 · 发表于 2017-1-18 13:36:28

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前不久刚换到一家车载工厂做体系，年底了公司盘点。发现公司的库存金额大的惊人。原材料和成品库存较去年增加了60%。分析原因85%都是由于客户取消或更改订单引起的。老板大怒，要求体系部彻底审核PMC并作审核报告。作为体系部我该怎么办？该怎么入手？请各位老师给点意见。感激不尽！

emeipengxu · 发表于 2017-1-18 14:25:13

钻进去，连问几个为什么，就搞清楚了

01231952 · 发表于 2017-1-18 15:40:38

追根溯源,,原材料库存过大,一看采购有无计划,若有计划,有无超出计划采购,再看采购计划制订的依据是否充分,采购输入资料是否完整无缺,如以上无问题,再查材料消耗,客户订单,如此下去就可查出根源.以上拙见供参考.

学为考试 · 发表于 2017-1-18 16:19:54

深入钻下去，研究现问题，对症去整改，定会有收获。

lionel · 发表于 2017-1-18 16:26:56

可以预见，采购回扣利益驱使，这一查会出大问题

ivy1306335349 · 发表于 2017-1-19 09:54:51

成品积压占85%，原材料比列较小

kingrobin · 发表于 2017-1-20 23:28:29

去看看合同是怎么评怎么签的，对业务人员的绩效考核是怎么做的。
以上是PMC的职责吗？
为什么只审PMC不审业务呢？

lxlchu · 发表于 2017-4-6 20:19:44

这个问题是一个综合的问题，涉及的计划、采购、销售、生产这几个部门，建议由体系部牵头，成立这几个部门加上财务部，一起做一个分析、调查，可以采用倒查的方法，调查出准确的原因后，体系部再查看现行的文件的漏洞加以更新。

狸月君 · 发表于 2017-4-19 15:17:55

lxlchu 发表于 2017-4-6 20:19' l9 Z0 B9 Z4 S& s2 m9 H+ m
这个问题是一个综合的问题，涉及的计划、采购、销售、生产这几个部门，建议由体系部牵头，成立这几个部门加 ...

大头在成品积压，当初合同评审怎么审的，为什么有这么多变更与取消，当初考虑到这些风险了吗？变更是否合理，取消经过了哪些部门沟通批准？PMC生产计划部门怎么安排生产的？就只管入库，不管出库？

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