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怎么在一家新制造企业建立9001体系?
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" A. \5 ?7 \9 y! K那么问题来了 ) B* v; X1 T# X; Y6 H3 W: \+ J4 {
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 是不是要先培训2一3个内审员，然后根据标准的条款做文件，各部门执行3个月到半年，内审，管理评审，然后申请认证?
* i6 ?* @( f k$ w- A; a" A6 c: J4 U# l那如果要请咨询公司是在什么时间点?
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质量管理始于培训，终于培训。如果真正想建立一个可行的管理体系，请咨询公司是必须的，是在有了建立管理体系的想法时就要开始咨询的。培训内审员是必须的，但只是很小的一部分工作。
! o0 v7 _% @6 p- z2 F# c咨询公司的意义首先在于“外来的和尚会念经”，具有权威性。能够统一企业各部门员工的思想意识，思想统一，才能推行的顺利。其次，咨询老师能够完成比较准确的解释标准要求、指导过程识别、策划体系流程、辅导编制体系文件、辅导体系运行、培训内审员并带领内审员实施内审活动、辅导管理评审、辅导不合格项的整改、准备迎接审核等工作。这些都是企业自身能力不足，又很重要的工作。
" S4 V! C. L( @* e1 s* P5 ?- K4 b另一方面就是“领导的作用”。体系管理就是企业的管理，是一把手的工作。标准要求是给管理者提供了一些管理思想和方法，只有一把手亲自上手，且学习掌握了体系标准要求，并具有相应的学识和管理技能，体系才能有效的运行起来。否则，就是现在常见的“两张皮”，体系工程师牵头组织各部门编出一套体系文件，凑出一些记录，应付审核员，拿个证书。
' E; p: F5 @1 `- C真正建立一个良好的管理体系，是件非常艰难且漫长的系统工程。
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) e9 i+ r. W! T7 K, L! K来源：网络 ! n _, u/ _1 z
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发表于 2017-1-16 18:41:51
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