实施班组 安全标准标准化建设 牢筑班组安全防线 | 管理

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实施班组 安全标准标准化建设 牢筑班组安全防线 | 管理原创 2016-11-28 赵晓青

安全生产工作重在防患于未然。齐鲁石化公司胜利炼油厂是有着47年历史的炼油基地，具有高温高压、易燃易爆、连续性生产等特点，特别是近年来主要加工高硫高酸重质劣质化原油，设备防腐加剧，生产风险增大。为进一步加强班组安全管理，提高全员安全意识及技能，控制安全风险，2012年12月，胜利炼油厂开展安全标准化班组创建活动。创建工作开展以来，迅速成为车间、班组抓安全保平安的一件法宝利器，产生了显著成效。通过创建活动，筑牢了安全风险防线，提高了班组安全管理水平，进而促进了装置安全生产。

全员推进标准化创建活动  班组风险意识有了新变化
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完成全天候、全方位的班组安全标准化体系建设。发挥每个人的能动性，全面提升了风险防范控制意识。

系统引领安全标准化理念。车间详细制定班组安全标准化工作准则和管理办法，在此基础上编制班组创建工作指南。同时做好理念宣贯和制度培训，组织班组利用副班进行详细学习，提高思想认识，领悟活动理念宗旨，掌握相应的制度和流程，使班组成员认识到这项活动是提高安全管理水平的推进器，是确保长期安全的护身符，从而提高了活动的积极性。

在连续重整车间开展安全标准化班组建设活动中，车间建立“班组安全屋”，设置安全看板，张贴《企业班组“安全屋”宣教挂图》，其中的 “5831班组安全标准”因简明易懂、条理清晰，班组成员乐于接受，成为班组开展安全活动的“路线图”。根据其5个安全生产基础工作、8个安全生产支柱、3个班组安全支撑和1个安全管理目标的指引，通过开展班组安全标准化活动，将车间级、班组级的各项安全活动进行了梳理，形成合力、避免重复工作，实现了班组安全管理的事半功倍，例如将外来承包商车间级安全教育、作业前JHA风险分析、作业前风险交底及作业前安全喊话合并纳入“作业过程控制”标准中，实现作业前控制的目标。

车间根据自身实际，制订班组安全标准化班组制度、工作流程、安全防护知识、安全箴言标语并制成看板，覆盖班组安全屋、班组休息室及操作室，职工耳濡目染，形成班组安全学习氛围，使每名职工养成按章作业的好习惯。操作室配置巡检定装照和警示镜，为职工巡检提供劳保着装标准。车间还举行安全承诺活动，带领职工将安全喊出来，激发职工的安全意识和安全责任感。班组长作为班组安全标准化创建的第一责任人，严格班组安全标准化管理，根据班组特点细化工作要求，并带头引领职工树立责任意识，积极落实各项工作要求。

全面提升风险防范意识。开展 “安全故事会”活动，即以职工讲安全故事的形式开展安全班组日活动。活动深受职工喜爱。职工通过讲述亲身安全经历或其它安全案例，分享感想、领悟和教训，增强了安全责任意识。车间结合装置特点，针对职工提升安全技能的要求，加大安全练兵力度，开展了事故预想和安全演练活动，切实提高了职工的安全技能。

* }) l0 A0 ?. d( @3 t8 S2 W* F5 }标准化特色活动异彩纷呈  班组安全管理有了新气象

认真组织开展了当班工作流程、安全喊话、轮值安全员等安全标准化工作，班组职工严格落实工作要求，有效控制工作各环节的风险，确保了班组安全生产的顺利进行。

落实当班工作流程。车间制定职工工作标准流程，对职工从上班、当班到下班做出全流程、标准化的要求，包括班前个人身体状况自查、请假管理、交接班管理、巡回检查制度、特殊作业监护、特殊事件交接、常规化工作执行等等，涵括了整个班组的一切工作，配以详细的管理制度供参考，并严格执行，在班组得到了深入落实。职工认真进行班前预检，做到问题早发现，情况早掌握。特别是班长做到提前到岗，整体熟悉生产情况。对当班的预检情况，班长和值班人员在交接班会上进行点评，班长纳入班员ABC考核。对生产操作中的重要参数和变化部分，技术人员现场提问。工作中，职工认真落实巡检、设备维护等规定动作，严格控制工作风险，确保了装置安全生产。

开展“今天我是安全员”活动。由班组人员轮流当值“安全员”， 带领班组人员进行安全学习、安全喊话，学习安全制度、安全生产禁令等，对各项施工作业进行全面安全监管。认真开展“今天我是安全员”活动，当班安全员按要求，在接班会上要对班组的安全工作提出标准和要求，大到标准化作业的执行、安全文件宣读，小到注意硫化氢中毒、高温烫伤、采样时注意防护、劳保穿戴齐全、天气变化、上下扶梯注意防滑等一份注意安全的叮咛，提醒大家在工作期间时刻把安全放在第一位。交班会上总结一天的安全工作。此外每班安全员接班前讲出一个安全小常识，或一个发生过的重大安全事故，由当值安全员提前备课，这样不仅能够让每位职工有了自主学习安全知识的主动性，而且使大家从点滴中得到积累。提高了班组成员的安全责任意识，形成了人人都是安全员、时时都在管安全的局面。

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施工安全管理“两卡”机制。“两卡”即“标准作业卡”和“标准监护卡”，是安全生产和检维修安全管理的科学工具。职工在进行机组切换、流程更改等作业时，严格按照制定的“标准作业卡”，一步一确认，一步一签字，严格按照规定动作进行，实现了“傻瓜操作”，避免了误操作事故的发生。职工在现场作业监护时，严格落实“标准监护卡”， 从作业票到每个细小的动火作业都认真把关，落实明确看火标准，真正变“看火”为“看活”，为现场施工的高质量展开保驾护航。

打造全天候风险防控网络  现场风险防控有了新提高

炼油装置24小时连续不间断运行，需要全天候安全管理。班组在安全标准化班组创建中，积极开展生产和施工隐患排查工作，充分发挥班组安全管理前沿阵地的作用。

实施全天候隐患排查机制。班组实行24小时不间断巡检制度，当班期间全时段严格管理。班组人员每一小时巡检一次，岗位之间岔开，确保每时每刻现场有人，每时每刻隐患能够发现，每时每刻问题能够得到处理，每时每刻安全生产得到保证。巡检时班员要带齐几类工具，一是专业用具，如听诊器、扳手类，做到随时检查设备运转状况，及时处理常规问题；二是报话机、记录本类，做到随时室内外沟通，及时对比现场参数和远传仪表是否一致；三是安全器具，如报警仪，防护口罩等，做到看不见的隐患及早检测到，看不到的伤害及早防护到。除了日常常规巡检，车间和班组制定隐患排查制度，每周一车间例行周检，每半个月管理人员进行专业安全检查，并对相应区域责任班组进行考核。班组制定深入管理的方案，对班组责任区进行二次包干分配，将隐患排查进行到极致。全员动手抓安全、查隐患，体现“全时段保安全，全员抓安全，专业化促安全”的全员安全理念。

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积极为安全建言献策。建立合理化建议平台，积极发挥班组成员智慧，为安全建言献策，针对装置问题进行分析，提出解决方案，实现本质安全。结合“我为安全做诊断”活动的推广和安全信息管理系统的应用，将安全建议和发现问题纳入诊断范围，实现全员参与诊断、问题合理分发、网上流程监督、问题闭环处理。利用“我为安全做诊断”网上流转的处理方式集中了全员的聪明才智，明确了全过程的节点责任，确保问题都被发现、隐患都被处理、安全始终得以保障。以标准化制度为引导、以网上流转为监督、以考核奖励为推动力，切实增强职工查问题的积极性和处理问题的责任心，从而对车间整治低老坏、保障安全运行起到促进作用。

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班组安全标准化建设活动开展以来，按照“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理”的方针，掀起全员抓安全的热潮，在安全管理上有了非常大的进步，说明安全标准化建设的必要性和实效性。

一是有效增强了职工安全责任意识和风险防范意识。通过加大风险隐患排查治理力度，做到了人人要安全、会安全、抓安全、保安全，形成了全员抓安全、争当安全标兵的良好氛围。

二是安全管理走向专业化、标准化。标准作业卡、作业监护卡、“今天我是安全员”等内容充实丰富了班组安全管理实践，形成了工作专业化、安全管理常态化的局面，更好地起到了为装置生产和施工作业保驾护航的作用。

三是安全标准化提高了工作效率。比如检修中车间将每班作为一个专业组，提前半年每周开一次改造项目讨论会，逐条对接、逐项确认检修内容，将瓶颈消灭在萌芽，提高停工效率，并提前做好培训、工作交底，做到业务骨干精于操作，普通职工熟练操作，利用班组安全标准化有力保障停工工作高质量高水平完成。

四是班组安全标准化建设提升了安全管理的精细化水平。班组在当班发现隐患漏点要及时处理， 有力地保证了装置的平稳运行。

五是推动了车间管理水平的提升。班组安全标准化建设，充分调动了操作员操作调整的积极性，使装置各项经济运行水平不断提升。

六是持之以恒进行安全精细化管理，形成了良好的班组安全文化氛围，为形成安全标准化长效机制奠定了坚实基础。

安全标准化在班组的开展取得了很好的实效性，改变了过去安全知识、安全行为的填鸭式培训方法，让大家能动地自主学习，自觉地互助，共同经营安全平稳的生产，“我承诺，我践行，安全有标准，安全在心中”成为班组安全管理新理念。■