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对ISO9000/9001标准内容本身欠妥之处提出修改建议之三

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第三弹) m: z- v7 M- u, _

7 Y! Q  f9 l- j6 S7 G! |8 I0 fGB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款
# p! B; k/ l7 M* i. P. a: A
" A7 [. c) }; c4 D原文:7.2.1 与产品有关的要求的确定
3 ~6 V0 J* G' J9 m8 u; l  ]4 B6 y组织应确定:
" @# B0 y9 T# o8 W" K3 Q' qa) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
, D) }  n# o+ g. Z7 Lb) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;
3 W$ G" A; K* t% w% o6 r. v1 mc) 适用于产品的法律法规要求;
3 T) o5 v* I: s. Md) 组织认为必要的任何附加要求。
& X# W: j- E6 w. A) M0 y& J  B1 i- T
. R1 |! g) a& ]3 T) J& ?% F改后:7.2.1 与产品有关的要求的确定
& e; Q) {( A7 [8 z2 [+ ~% o* a组织应确定:2 e  Q6 X# U( O% [
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;1 M( Y. s7 ~  m" W0 r
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;
. m) V+ x% n; Z% h" t& t6 c% vc) 适用于产品的法律法规要求;
" l: o* ?7 g1 ^) Yd) 组织认为必要的任何附加要求。
4 ~+ z( d6 [" Z4 ?. V7 D7 i" R建议增加:组织应确保相关人员知道上述要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the above requirements.)

) P  x2 P9 u) \
+ F6 p: a: i$ P8 E5 o理由:实际执行标准时,与产品有关的要求(特别是b、c部分的要求)未被相关人员完整理解掌握的,司空见惯。现行标准仅在7.2.2中对变更的产品要求有类似控制规定:若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
6 a3 M0 h9 |" `& Y/ `7 w7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,因此“组织应确保相关人员知道上述要求”。
, V3 V* A" S: P* @4 l  L

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“组织应确定”中的确定是不是应该包括确定和让相关人员知道两层意思啊。  发表于 12-17 05:52

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发表于 7-18 09:04:29 | 显示全部楼层
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

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同意。  发表于 7-18 13:57
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 楼主| 发表于 7-18 12:09:06 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04 9 }, ^) m6 W: G  P+ _5 j
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

, \2 k6 V4 ~: @# u. }3 s那里太笼统,这里应具体化
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发表于 7-18 13:54:49 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2011-7-17 22:50
, x/ {* Z2 J# K4 J+ E! t第三弹
; p0 W3 C7 b7 f. `1 u0 {
6 Z) d& G* f) M5 L3 U: Y1 u. H* |GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款
# r& \+ B, z' O9 J  u/ i7 l+ T
有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.....   。
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 楼主| 发表于 7-18 20:22:31 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04
' ~9 g  A! w2 ?  V觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
1 U0 m) O. ~* Y- c. C
你是指5.5.3内部沟通吧8 n+ W! N1 ^, e8 G
“最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通”。这里强调的是对QMS的有效性进行沟通,与7.2.1与产品有关的要求的沟通是有区别的。实际审核多了,你就会知道这个沟通的重要性。
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发表于 7-18 23:48:30 | 显示全部楼层
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。君未听“半部论语治天下”吗?
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 楼主| 发表于 7-18 23:57:38 | 显示全部楼层
刘合明 发表于 2011-7-18 23:48 % z3 O! T/ v6 @; h
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。
. G' |: X6 f$ R% @" {
惜墨如金?" ~+ w, i1 H" x% K( d

& y2 c  X. t' b+ c& [+ G# C5 e你知道2008版增加了多少注解补丁吗?可能你习惯了打补丁。。。
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 楼主| 发表于 7-19 00:06:27 | 显示全部楼层
dflj 发表于 2011-7-18 13:54 ' g& Z! h2 M6 L
有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.... ...

( S; K3 {+ V/ ]5 g: t" ?% F# X& V$ M
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,“组织应确保相关人员知道上述要求”你说有必要吗?
0 B2 L1 d2 e- X" k9 j- S* i: e. ]# X
如无必要,7.2.2的“若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。”是否也可以改改了?“确保相关人员知道已变更的要求”是否多余?
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 楼主| 发表于 7-23 08:35:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 & X8 r- O) D) ?5 y3 K
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

# j8 _/ k. V( e6 ?. J, u你的言外之意是,7.2.1的要求在组织对外作出承诺前是无法确定的,是吧?0 _& ~0 N8 ?1 n. @9 t! @5 P7 U

1 R/ |6 S9 K# Z) b你何不建议删除7.2.1的“确定”一词?因为按照你的理解和解释,组织是无法执行标准的“确定”要求的。呵呵~~

点评

rml
确定了就正式了吗?确定了有哪些要求,这些要求还停留在观念上,不正式,是说没有约束力。只有承诺后,才成为具有约束力的正式要求。  发表于 7-23 08:59
rml
哦,请仔细看看,我在哪里说了承诺前无法确定?  发表于 7-23 08:57
“非正式”的要求如何确定?对组织而言,可以列为“非正式”的要求有无数,请问你如何确定?  发表于 7-23 08:50
rml
请仔细看看我在哪里说了承诺前不能确定?  发表于 7-23 08:39
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 楼主| 发表于 7-23 09:11:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
# H' K" o+ a! \  Q! \5 j在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

) V! y. m* p$ X2 U5 P0 @; |* ^5 r: M/ n
对正式要求的传递才有意义?8 C; K/ G" @' @$ D6 ?, [- a
是否你认为组织只能传递已签订的合同订单的要求内容?
5 q% n/ o1 l1 V1 y对大量的合同订单中约定的“按相关规范标准执行”内容,组织应该在何时传递这些要求?
- _3 T4 ^) u4 U/ }- d4 \: v/ n6 ~对口头订单合同涉及的721的内容应该在何时传递这些要求?
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 楼主| 发表于 7-23 09:23:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
; P7 s* e3 K  ^' z* z在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...
3 k- v0 R+ }; ~' w- Y
  R: D# }% d8 Z$ I5 q4 m& E% B
在721条款后增加“组织应确保相关人员知道上述要求”,涉及这些要求是“正式的要求”还是“非正式的要求”定义吗?涉及何时传递上述要求给相关人员的内容了吗?
7 o6 X( {9 P: u5 p& I& q/ `) k, a: q
$ P) X' X$ D! Y7 N, [( d721要求组织确定的abcd,a通常与合同订单直接相关,b一般不会在合同订单约定的内容中出现,cd的大部分内容一般组织应在签订合同订单前提前确定。相信你应该知道哪些要求应该在何时传递、确保组织的相关人员知道(至于具体人员的范围,由组织自己确定)。5 j3 F0 V  K* N4 p0 B
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 楼主| 发表于 7-23 10:05:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51 # g3 k5 ?- D- d, y* c
以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
) X/ F  w- p' B; ~: G& F

5 q+ c) [& l" r7 u6 x) R1 P2 i5 g721要求需要传递给哪些人员,我的理解4 x) Y; L  B( u5 H7 m7 W+ x
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求; (传递至组织内与产品要求符合性有关的所有工作人员,内容应与其工作职责直接相关)$ B, ~, h; h6 X4 Q6 Y
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求; (至少传递至产品市场营销、产品设计开发、采购供应、生产制造、质检人员等)9 {2 E! q6 d; x2 n+ `; G/ p4 c9 y# G
c) 适用于产品的法律法规要求; (至少应传递至产品市场营销、设计开发、采购、制造、质量检验、产品运输人员等)1 L3 D. }/ `" V1 G; i7 ?2 P/ V0 C
d) 组织认为必要的任何附加要求。 (基本同c)
9 w* m2 r7 h$ R4 R; P% I

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我也该写那些该死的报告去了,呵呵~~  发表于 7-23 10:22
rml
您认为7.2.1在以销定产方式下不是针对每个订单的?它就是啊。在以产定销方式下,它才针对一种产品,没有订单约束。  发表于 7-23 10:19
rml
K老师,我因为有很多作业,尽量克制自己少参加讨论,但你发的这些内容太有诱惑力了。唉,看来我得把浏览器从系统中删了才行。  发表于 7-23 10:17
总比每个订单传递一次要好啊,传递了有何害处?  发表于 7-23 10:14
rml
你看,是不是放到7.2.1以后去好些?  发表于 7-23 10:14
rml
包括以产定销方式下确定好了没有通过产品立项。决定不生产该产品。  发表于 7-23 10:12
rml
所以,不忙急着传递好些。  发表于 7-23 10:10
rml
呵呵呵呵,就按你说的传递。但并不是确定好了就一定通过评审,就一定签订合同接受订单。如果传递了又不幸没有接受,传递确保了什么呢?是不是浪费人力物力?  发表于 7-23 10:08
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 楼主| 发表于 7-23 10:20:26 | 显示全部楼层
放到722里也是一种可以考虑的思路。如下
3 j6 y. x% n! t- O9 _) O- g. w6 S' J4 U
7.2.2与产品有关的要求的评审   
+ e4 L% |6 V7 l# p( v# G组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   
4 C  f' n1 [0 ?) ca) 产品要求得到规定;   
/ i0 o) q5 O1 j! f" ?! h% R; i, vb) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
4 G2 u1 ^4 p7 ~  rc) 组织有能力满足规定的要求;* O/ P; Q& m/ Q, U
d) 组织相关人员知道已确定的要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements.)2 n" x; H1 \5 v
 
- k' @6 [, W4 f1 p+ _$ E1 ^) g评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。
' |- W7 w& o5 g' k: `若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   
/ ~: E3 ^: N, x$ h" G5 \; O若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
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 楼主| 发表于 7-23 10:50:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 10:32
6 Q9 n! E3 I5 B5 }* k回复 kojak585 的帖子1 y! b  d" p2 v
! a6 u5 U; p+ ^+ q5 e( n; j* B
放到7.2.2要好很多。但——

3 [/ M9 c& ^. w5 q( H
  p4 _6 Q" ?2 V9 V上面的修改的确会产生你说的误解。下面这样改后应该比较合适了:9 a" N7 ~; R1 M* ?1 s, }
  j# Y- A8 ?! O: L/ e0 w
7.2.2与产品有关的要求的评审   * O& a+ v9 F& s/ \; I
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前完成(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   
7 n  }: H2 u- c2 T; Ma) 产品要求得到规定;   
5 x$ H) f" @) B7 z3 Cb) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
" A1 ]' _0 G. {c) 组织有能力满足规定的要求;( u4 c$ u8 n& y) Q
 " M* r/ E) u3 I% G3 F3 }/ b
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。
. G0 r3 x: L1 Z2 X# X4 H若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   4 S# z/ Y6 \! R( Q8 Z$ r. c9 y/ |# Y
组织应确保相关人员知道已确定的要求(见7.2.1)。【The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements(see 7.2.1). 】若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
  _6 f2 k, Q6 o9 K( c, c

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你在不断“骚扰”我啊~~  发表于 7-23 10:54
rml
还是静不下心来写那些该死的报告?  发表于 7-23 10:53
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 楼主| 发表于 4-14 13:57:53 | 显示全部楼层
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
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发表于 4-15 05:39:50 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2012-4-14 13:57
! R2 t. E; [4 p! I0 N扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了

! n) |( `/ X1 C8 q是的,全部顺序都错了
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发表于 7-26 15:41:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51. P* H0 h! ?! N  h; ]# Y$ \
以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
( h3 z: {: h# Q
确实如此。有个问题请教,公司的评审表上要求各部门都根据职责确定相应的产品要求,但老板说这都是形式,但怎么才能不做成形式呢?由老板自己评审?
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发表于 7-27 16:18:00 | 显示全部楼层
rml 发表于 2013-7-26 17:33) \- }2 V5 m7 ^" b  G6 D" s/ w
目前与产品有关要求的评审,的确基本上做成了无用的形式——往往对常规性工作进行重复的可满足性评价,但 ...
7 m/ M- g3 t# l" @
因为签字人不负责任,所以只是填张表单而已,大家又觉得是形式,但不用评审表,恐怕连责任都分不清了,可以说,虽然未必完全是实质,但比没有还是有所进步的,可以这样说吗?
; J* ]+ i* ~) @0 H7 w) u- x! o  K9 j( i" C! H
因为体系不可能解决所有问题,或者说体系是在认定签字确认是要负责任的基础上,签字才有意义,不然只是形式了,所以我认为9000的要求不是形式,只是我们把它做成了形式。
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