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对ISO9000/9001标准内容本身欠妥之处提出修改建议之三

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发表于 2011-7-17 22:50:41 | 显示全部楼层 |阅读模式

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第三弹; a0 O1 b5 S! d3 I! U! q5 u4 O! _- z
& r: Z4 @& A* Z+ B4 c
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款' I* R9 X- x. e# H1 q

0 A, h6 i( {; _( H2 S& k原文:7.2.1 与产品有关的要求的确定
6 C; M- x0 H; w+ i8 z组织应确定:+ W& H. M% z% U: a  y; s* ^% L; U
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;
+ p; ]7 c- j/ ]- Z) q3 wb) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;
+ z% |6 u8 N0 I+ o6 Wc) 适用于产品的法律法规要求;
1 f) G( M$ n" h$ d: o5 o- Yd) 组织认为必要的任何附加要求。
: R/ I8 r7 `% z, p& ]% b9 {0 a- m+ {$ P% f4 _0 b0 [
改后:7.2.1 与产品有关的要求的确定2 q) |* E% g: l1 i. j
组织应确定:) P- {) ?/ \5 w3 N
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求;! c; Y" `1 p2 \$ x
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求;5 ^5 z) z4 n6 k' X, x
c) 适用于产品的法律法规要求;' z3 A  i3 n3 ~5 n9 o
d) 组织认为必要的任何附加要求。
/ c' P; `9 z+ T5 J, x+ T: m建议增加:组织应确保相关人员知道上述要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the above requirements.)

. I& G, S; u2 u$ b
6 r, o7 L2 G" V/ H6 x/ R& C理由:实际执行标准时,与产品有关的要求(特别是b、c部分的要求)未被相关人员完整理解掌握的,司空见惯。现行标准仅在7.2.2中对变更的产品要求有类似控制规定:若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
9 B) r; b6 {  A7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,因此“组织应确保相关人员知道上述要求”。! Q: X4 y; u: K7 N

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“组织应确定”中的确定是不是应该包括确定和让相关人员知道两层意思啊。  发表于 2011-12-17 05:52

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发表于 2011-7-18 09:04:29 | 显示全部楼层
觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考

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同意。  发表于 2011-7-18 13:57
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 楼主| 发表于 2011-7-18 12:09:06 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04
0 `0 m) J& E% f, J, r7 @2 p! F; c+ m觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
9 K1 u* L( l4 C# |2 F
那里太笼统,这里应具体化
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发表于 2011-7-18 13:54:49 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2011-7-17 22:50
6 D. j+ c% M" j! N第三弹/ w" m- f0 `6 W" k/ @
6 u, D2 k0 O* q
GB/T 19001-2008 & ISO9001:2008 7.2.1条款
- R& _1 w4 Q: U& N( ?1 O
有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.....   。
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 楼主| 发表于 2011-7-18 20:22:31 | 显示全部楼层
biewenhua 发表于 2011-7-18 09:04
+ o+ K5 e  c! Z6 A% n, }觉得没有必要,在管理职责一章里关于沟通的相关内容已经表述得很清楚,个人建议,供参考
' C: w2 n4 B" }. r" h' h, X
你是指5.5.3内部沟通吧
/ W' E/ M  l$ u“最高管理者应确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量管理体系的有效性进行沟通”。这里强调的是对QMS的有效性进行沟通,与7.2.1与产品有关的要求的沟通是有区别的。实际审核多了,你就会知道这个沟通的重要性。
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发表于 2011-7-18 23:48:30 | 显示全部楼层
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。君未听“半部论语治天下”吗?
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 楼主| 发表于 2011-7-18 23:57:38 | 显示全部楼层
刘合明 发表于 2011-7-18 23:48 . P- Y% C/ V4 U& F* v8 \
个人觉得没有这个必要。标准一般“惜墨如金”,太啰嗦了就没有权威性了。

: q  b" s# i) W) x5 n  }7 v惜墨如金?
- a8 j$ ^  Z" W; q# p  f9 B* H8 z; F1 Q  r  Q, y
你知道2008版增加了多少注解补丁吗?可能你习惯了打补丁。。。
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 楼主| 发表于 2011-7-19 00:06:27 | 显示全部楼层
dflj 发表于 2011-7-18 13:54 ( t. J! G0 N. T3 v2 z; r+ p6 e( H
有这个必要吗?  如果是这样的话,那就不仅仅是7.2.1 建议增加所谓:组织应确保相关人员知道上述要求.... ...
8 ?* D3 x: ~% h' G8 r
1 W( R; n7 J0 M3 |
7.2.1可以视为整个质量管理体系策划的源头,标准各处再三强调的“满足要求”基本都是来源于此,“组织应确保相关人员知道上述要求”你说有必要吗?
3 [' N. b9 X; U! {0 f4 q
+ G) ~+ f; K- a, I如无必要,7.2.2的“若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。”是否也可以改改了?“确保相关人员知道已变更的要求”是否多余?
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发表于 2011-7-23 08:22:16 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2011-7-23 08:35:32 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22 . Q5 x) x, r6 E) n- @* o. j) [: |
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

$ s/ N* D: Z3 u& O1 c你的言外之意是,7.2.1的要求在组织对外作出承诺前是无法确定的,是吧?( e3 ^; E* I" B1 H  `$ U/ @1 R7 U

1 L& x; s6 @/ V6 Z你何不建议删除7.2.1的“确定”一词?因为按照你的理解和解释,组织是无法执行标准的“确定”要求的。呵呵~~

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rml
确定了就正式了吗?确定了有哪些要求,这些要求还停留在观念上,不正式,是说没有约束力。只有承诺后,才成为具有约束力的正式要求。  发表于 2011-7-23 08:59
rml
哦,请仔细看看,我在哪里说了承诺前无法确定?  发表于 2011-7-23 08:57
“非正式”的要求如何确定?对组织而言,可以列为“非正式”的要求有无数,请问你如何确定?  发表于 2011-7-23 08:50
rml
请仔细看看我在哪里说了承诺前不能确定?  发表于 2011-7-23 08:39
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 楼主| 发表于 2011-7-23 09:11:29 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22   L! N" Y0 |4 h0 S& k
在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

9 H% s4 I" G4 @5 o9 B; T+ f8 R0 _0 J2 I! U. ?5 `# W+ T
对正式要求的传递才有意义?3 N0 S; [7 S- f
是否你认为组织只能传递已签订的合同订单的要求内容?4 j' k, _( [+ N0 Q
对大量的合同订单中约定的“按相关规范标准执行”内容,组织应该在何时传递这些要求?
0 m# [. z3 q, i- t0 V8 M* w: `对口头订单合同涉及的721的内容应该在何时传递这些要求?
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 楼主| 发表于 2011-7-23 09:23:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 08:22
" W! C' m6 D5 N* C# |在组织作出正式的承诺之前,这些要求在总体上都只是“待确定”的非正式的要求(尽管部分可能与原有要求重合 ...

" z  [5 n2 q( g3 |: ]
8 K4 x4 V* F* f# R# t在721条款后增加“组织应确保相关人员知道上述要求”,涉及这些要求是“正式的要求”还是“非正式的要求”定义吗?涉及何时传递上述要求给相关人员的内容了吗?
% O0 F, \7 r$ j$ @2 [: {: R2 ~8 d; s
721要求组织确定的abcd,a通常与合同订单直接相关,b一般不会在合同订单约定的内容中出现,cd的大部分内容一般组织应在签订合同订单前提前确定。相信你应该知道哪些要求应该在何时传递、确保组织的相关人员知道(至于具体人员的范围,由组织自己确定)。) c$ Q  c' H( {
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发表于 2011-7-23 09:51:37 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2011-7-23 10:05:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51
( _8 j2 X  a! ~4 A( e' G/ @+ a4 L以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
# P# t4 s" h; E- m) F6 r) E

5 |9 N4 n0 y" v. ^& _721要求需要传递给哪些人员,我的理解  R$ d+ _$ x* X) Q9 R
a) 顾客规定的要求,包括对交付及交付后活动的要求; (传递至组织内与产品要求符合性有关的所有工作人员,内容应与其工作职责直接相关)
3 ^$ w: Y  |2 }
b) 顾客虽然没有明示,但规定用途或已知的预期用途所必需的要求; (至少传递至产品市场营销、产品设计开发、采购供应、生产制造、质检人员等)
7 w" o9 F5 Y4 j" R
c) 适用于产品的法律法规要求; (至少应传递至产品市场营销、设计开发、采购、制造、质量检验、产品运输人员等)
# I/ x$ t1 S- k5 `
d) 组织认为必要的任何附加要求。 (基本同c)+ ?* S5 }  k! [/ H

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我也该写那些该死的报告去了,呵呵~~  发表于 2011-7-23 10:22
rml
您认为7.2.1在以销定产方式下不是针对每个订单的?它就是啊。在以产定销方式下,它才针对一种产品,没有订单约束。  发表于 2011-7-23 10:19
rml
K老师,我因为有很多作业,尽量克制自己少参加讨论,但你发的这些内容太有诱惑力了。唉,看来我得把浏览器从系统中删了才行。  发表于 2011-7-23 10:17
总比每个订单传递一次要好啊,传递了有何害处?  发表于 2011-7-23 10:14
rml
你看,是不是放到7.2.1以后去好些?  发表于 2011-7-23 10:14
rml
包括以产定销方式下确定好了没有通过产品立项。决定不生产该产品。  发表于 2011-7-23 10:12
rml
所以,不忙急着传递好些。  发表于 2011-7-23 10:10
rml
呵呵呵呵,就按你说的传递。但并不是确定好了就一定通过评审,就一定签订合同接受订单。如果传递了又不幸没有接受,传递确保了什么呢?是不是浪费人力物力?  发表于 2011-7-23 10:08
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 楼主| 发表于 2011-7-23 10:20:26 | 显示全部楼层
放到722里也是一种可以考虑的思路。如下5 L# Y( `# p$ C

  C4 G0 {- K8 X* x2 A* ~5 N8 V7.2.2与产品有关的要求的评审   3 W0 o+ M' v/ i) f& f; `6 O
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前进行(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   
; P$ J, b* U# d% }a) 产品要求得到规定;   
3 V, A6 C& \" M. x: b( c& C% vb) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
% H  f4 u* l& _c) 组织有能力满足规定的要求;0 C- d2 e% P% Y
d) 组织相关人员知道已确定的要求。(The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements.)
0 ^1 J" ~( z" w! Q) p
 
' X+ ?5 f1 Q) ?  I3 Q& v8 n5 ?# u0 \评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。 5 x. u! O) N% ?3 \3 j
若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。     [4 d" b9 c- t% C" O
若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。
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 楼主| 发表于 2011-7-23 10:50:58 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 10:32
, z: n3 c+ d: ]6 `; M回复 kojak585 的帖子
( b! A$ ~- W& o$ y& ]! n2 K' [4 [
9 u8 W- |. T$ u/ F- Q放到7.2.2要好很多。但——

# p4 F. F$ x3 E) O/ [1 {, O2 d) y1 c, e4 E1 _) Z8 G4 p) J
上面的修改的确会产生你说的误解。下面这样改后应该比较合适了:
6 e% M% K, T, `$ w; K, m8 e0 S  E, K3 o
7.2.2与产品有关的要求的评审   ' \8 N* h# I/ y8 [
组织应评审与产品有关的要求。评审应在组织向顾客作出提供产品的承诺之前完成(如:提交标书、接受合同或订单及接收合同或订单的更改),并应确保:   
4 Z8 @! T) j7 i% y- D* z$ ~a) 产品要求得到规定;   & F( \# v/ G' {# C6 w1 b
b) 与以前表述不一致的合同或订单的要求已予解决;   
: G7 f3 d: Q3 g  }1 O8 V7 q, }c) 组织有能力满足规定的要求;$ ?0 ~3 _' O% P9 F8 U
 ! |, }% B9 N" P3 R& {- Z1 |
评审结果及评审所引发的措施的记录应予保持(见4.2.4)。
7 T; v& Y8 l# r( h( m! \: Q* [若顾客提供的要求没有形成文件,组织在接收顾客要求前应对顾客要求进行确认。   
( P5 l5 y# N$ s$ {- A组织应确保相关人员知道已确定的要求(见7.2.1)。【The organization shall ensure that relevant personnel are made aware of the  confirmed requirements(see 7.2.1). 】若产品要求发生变更,组织应确保相关文件得到修改,并确保相关人员知道已变更的要求。  m# w% s' C, y! Z0 K8 V" z8 j

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你在不断“骚扰”我啊~~  发表于 2011-7-23 10:54
rml
还是静不下心来写那些该死的报告?  发表于 2011-7-23 10:53
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发表于 2011-12-16 23:14:31 | 显示全部楼层
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 楼主| 发表于 2012-4-14 13:57:53 | 显示全部楼层
扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了
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发表于 2012-4-15 05:39:50 | 显示全部楼层
kojak585 发表于 2012-4-14 13:57
3 w! p$ P( v& v7 H& w7 I: l4 o扯蛋的论坛改版,改的没头没脑了

4 e' ~; O) S4 `2 N4 ?8 L$ [5 x是的,全部顺序都错了
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发表于 2013-7-26 15:41:15 | 显示全部楼层
rml 发表于 2011-7-23 09:51
+ {# C8 c& c8 c. g: i- |以销定产方式下,7.2.1a要求源于合同类信息无疑,b要求亦源于合同类信息中所涉产品预期或规定用途,c的来源 ...
3 H+ O8 c' r5 s6 T8 U
确实如此。有个问题请教,公司的评审表上要求各部门都根据职责确定相应的产品要求,但老板说这都是形式,但怎么才能不做成形式呢?由老板自己评审?
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发表于 2013-7-27 16:18:00 | 显示全部楼层
rml 发表于 2013-7-26 17:33
, n7 Q9 Q- T+ k4 B2 l( t目前与产品有关要求的评审,的确基本上做成了无用的形式——往往对常规性工作进行重复的可满足性评价,但 ...

, L$ g; L! v; g  B: d: u. d因为签字人不负责任,所以只是填张表单而已,大家又觉得是形式,但不用评审表,恐怕连责任都分不清了,可以说,虽然未必完全是实质,但比没有还是有所进步的,可以这样说吗?
8 T  z/ B0 x; k2 N& {$ _9 _2 V  [5 d+ }6 Z
6 D  a  g: s9 j% C9 |( G* w+ d9 w因为体系不可能解决所有问题,或者说体系是在认定签字确认是要负责任的基础上,签字才有意义,不然只是形式了,所以我认为9000的要求不是形式,只是我们把它做成了形式。
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