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主动“认怂”的企业都是好企业

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发表于 2016-10-7 20:06:46 | 显示全部楼层 |阅读模式

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主动“认怂”的企业都是好企业
# F* U- E/ o+ ?$ m7 S原创 2016-09-28 攸克
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公元1722年,接受战功显赫的大将军年羹尧的举荐,雍正皇帝任命诺敏出任山西巡抚。此时摆在雍正皇帝面前的,是追回地方欠缴国库税银的难题。刚刚登基的雍正,似乎得不到地方大员们的配合,追缴库银一时间无从下手。

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诺敏深知圣意,到任山西之后,千方百计、前后运作,全额还上了所欠国库的库银。雍正皇帝大喜,通令全国嘉奖诺敏,还封了诺敏一个“天下第一巡抚”。按照当下的话语体系,即是将诺敏树为“先进人物”典型,发动全国地方官向诺敏学习,归还所欠缴国库的库银。
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然而,这件事却没那么简单。雍正帝信任的另一大臣田文镜,随后上书参劾诺敏,指责诺敏一边横征暴敛补库银,另一边则借商人银两充数补库银。接到这个参劾,雍正很为难,他问近臣张廷玉,张廷玉提醒雍正刚刚通令全国嘉奖诺敏,如果此时又拿下诺敏,当然有朝廷颜面的问题。
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雍正思量再三,决定仍派田文镜入晋彻查。结果查出诺敏与下属官僚“上下连手,内外勾结”,致使山西库银亏空四百多万两。雍正盛怒,赐死诺敏。朝野震惊,因为雍正亲手推翻了自己作为皇帝对于诺敏的一切嘉奖,皇帝抽了自己一个响亮的耳光。

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用今天的话说,在诺敏的犯罪事实面前,雍正皇帝选择了“认怂”,觉得自己的面子与权威,远没有朝纲、规矩重要。面子是眼前问题,雍正要的是长远。也正是这样的心胸,成就了雍正的当今“勤政”的历史评价。
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当下的现实,总能在历史中找到相似的影子,商业也是如此。攸克君接触过很多企业家,其中不乏富豪榜上的显赫人物。他们有个共性,不管企业大小、企业家地位高低,能够做到长久发展的企业,这些企业家都能主动“认怂”。
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做到这一点颇为不易。道理就像雍正赐死诺敏一样,“认怂”无异于打自己的脸。

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企业家在自己的企业当中,尤其是作为创始人的企业家,往往拥有无上的权威,下属们有心或者无意地都营造了他们“一句顶一万句”的“伟光正”形象,在这样的环境中,自己打脸,自己认错,需要的不是一般的勇气。

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然而,“认怂”实际上是“止损”的外化表现。企业经营,不怕犯错误,甚至再大的错误都不怕。怕的是,意识到错误之后,不认错、不止损,反而刻意维护企业家的面子,结果只能是风险敞口越来越大,甚至给企业带来致命危机。
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所以,当企业家朋友向攸克君征询一项新业务、新事业的看法和建议时,攸克君总要问他一个问题——你认为到什么时候,这项业务必须停下来,不能再继续做了。结果,很多人根本都没有想过这个问题。因为他们在自己的企业和体系中,成功已经成为习惯,“认怂”的事,他们从来没考虑过。
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中国文化与西方文化不同,“士可杀,不可辱”与西方文化中“不用生命做无谓抵抗”的信条,形成了鲜明的对比。这种深层次的文化影响,也一样作用于中国当前的商业文明,从而造成了许多在错误的道路上越走越远的商业悲剧。
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正因为如此,“认怂”在中国的企业界变成了一种非常宝贵的精神。放眼东看,跨过太平洋,IBM将PC业务全部卖给联想时,他仍然端坐在老大的位置上,而仅仅是有了不再那么赚钱的苗头。这一点,在中国商人看来,甚至都算不上什么错误,但是,IBM果断“认怂”,而且是以“老大”的身份认怂。在中国,这一点,难于上青天。
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当中国的企业,尤其是那些或高光、或权威的企业和企业家们“认怂”的时候,更值得给予掌声。比如,柳传志将多年做得不见起色的融科智地卖予融创,这是“认了怂”,承认了联想在房地产业务从战略到策略上的全面失败,熟悉联想内部企业文化的人恐怕都应该知道,柳传志认下这个“怂”,是一件多么困难的事情。更加重要的是,交易的对手,还是孙宏斌。

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柳传志及时“止损”,换取的是发展其他更为核心业务的空间和精力。IBM在PC端认了“怂”之后,把精力全部集中在了系统化解决方案上,至今仍然利润可人。如果这些企业不会“认怂”,一条道走到黑,等待他们的只有牺牲的命运,能换来的,至多就是个“死的光荣”而已。
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商业精神与伦理中最为重要的一个信条,就是“务实”,与企业的生存、发展、利润相比,企业家暂时的权威与面子,不值一提。好在如今的中国,已有更多的“认怂”的后来者,一个“去面子化”的商业环境,中国的企业和商业文明,或许才拥有更加光明的未来。
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那谁,你说是不是?

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发表于 2016-10-7 20:16:42 | 显示全部楼层
新说法,新境界。
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博士

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QQ
发表于 2016-10-8 11:20:49 | 显示全部楼层
与企业的生存、发展、利润相比,企业家暂时的“权威”与“面子”不值一提。
- R1 s4 a) j0 j% Y; o5 E比这个更有“壮士断腕”的一种说法:为了企业的生存,企业可以得罪顾客、股东和职工。
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 楼主| 发表于 2016-10-9 17:00:21 | 显示全部楼层
zhuxr100 发表于 2016-10-8 11:203 Z+ @, d* s9 Y) m5 R& @- S! l
与企业的生存、发展、利润相比,企业家暂时的“权威”与“面子”不值一提。* T/ b$ W9 `& B' I5 z1 {8 y
比这个更有“壮士断腕”的一种 ...

- S7 L% Z0 K% U; f9 n6 A) _认错是重要的,但是对于反对过自己,又反对正确的人,一般老板都不愿意接受。
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