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审核思路?

 火.. [复制链接]

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发表于 3-17 16:33:21 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一般的9000审核是否都是以部门为主线较好安排?各位老师是否有这方面的经验可传授。
发表于 3-17 16:50:57 | 显示全部楼层
都是以部门来审核,全面覆盖
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发表于 3-17 17:49:44 | 显示全部楼层
在实际的审核中都是按部门审核,这样便于与受审核单位配合,省时,又不容易漏审条款。
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发表于 3-17 18:04:21 | 显示全部楼层
如果想提高审核水平应按照过程的方法进行审核,9000强调的是过程,如果想凑合,那就按部门及条款进行审核
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发表于 3-17 18:27:45 | 显示全部楼层
审核时一般是按部门审核,对应相关条款及公司体系文件来审核
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 楼主| 发表于 3-17 20:05:54 | 显示全部楼层
有道理,
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发表于 3-18 06:22:40 | 显示全部楼层
提倡按过程审核,但实施审核时一般是按照部门审核,主要是考虑方便受审核方的方便,其次是节省时间,计划性强一些,按部门审核需在当天的审核完成后,审核组进行内部沟通,由其他审核员完成你想在其他部门需审核的问题,审核组共同完成审核人物。
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发表于 3-18 07:02:20 | 显示全部楼层
现在国内的审核基本都是按部门这主线。TS有以按过程审核的,觉得比较好。
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发表于 3-18 09:56:28 | 显示全部楼层
国内大部分机构是按部门来审核的,只有小部分是按过程来审核的,不过觉得按过程来审核更能体系9000的过程管理方法。
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发表于 3-18 14:46:11 | 显示全部楼层
对于较大一些组织都是采用按部门审核,要是按过程审核可能效率低,并且重复多次某些部门的;对很小的组织,组织机构设置很简单,可采用按过程审核
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 楼主| 发表于 3-18 22:02:55 | 显示全部楼层
受益匪浅
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发表于 3-26 09:47:17 | 显示全部楼层
路过:)
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发表于 3-29 17:48:44 | 显示全部楼层
审核中基本上都按部门审核的。
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发表于 3-29 20:14:24 | 显示全部楼层
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发表于 4-1 21:43:54 | 显示全部楼层
学习了9 p' I8 _! m4 u. `+ a0 f5 @

+ e/ g) _0 B2 C受益呀
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发表于 4-22 15:50:10 | 显示全部楼层
按部门审核效率高,特别是在目前各认证机构对审核时间安排都比较紧的情况下。
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QQ
发表于 4-22 16:28:00 | 显示全部楼层
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发表于 4-23 06:36:42 | 显示全部楼层
cat529495043 发表于 2011-3-17 18:04
+ ]  T- A2 B4 T, E% c) K& _如果想提高审核水平应按照过程的方法进行审核,9000强调的是过程,如果想凑合,那就按部门及条款进行审核

6 F( S6 B, |6 C/ b, Y$ f这个过于武断了些。不管是按部门还是按过程都有高水平的审核和一般的审核
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发表于 4-23 08:34:39 | 显示全部楼层
回复 rml 的帖子0 {9 k: P  L4 ]8 k; c& s+ [( K
( F( ?- _! M. s6 F$ @5 h, f, ~& P
支持rml老师的见解!在部门审核各个条款时也就时各个过程的审核!都要审核依据(输入)、如何实施的(活动)及结果(输出),这也正是“过程”的定义(3.4.1 过程:将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一组活动)。所以不要刻意去再提出一个什么“过程方法审核”!
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发表于 3-29 16:24:41 | 显示全部楼层
学习了
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发表于 3-29 17:45:38 | 显示全部楼层
标题党!??
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