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体系是减轻工作量还是增加工作量?

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发表于 2011-3-16 11:08:11 | 显示全部楼层 |阅读模式
I consider it will increase more work while implementing management systems. Many employees dislike it and refuse for cooperation. Do you think so?
7 A& d8 a( [3 E! v% a5 r$ F
单选投票, 共有 22 人参与投票
50.00% (11)
40.91% (9)
9.09% (2)
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发表于 2011-3-16 14:07:17 | 显示全部楼层
增加了好多工作内容
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硕士

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发表于 2011-3-16 15:36:33 | 显示全部楼层
增加了好多工作内容 1 i0 J9 c0 s1 _$ v
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小学生

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发表于 2011-3-16 16:29:22 | 显示全部楼层
这个是前人种树后人乘凉的工作。
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发表于 2011-3-17 07:29:08 | 显示全部楼层
这个有先增加工作量,到体系运行顺了后,减少工作量的过程,不好简单评价。
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中学生

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发表于 2011-3-18 08:11:52 | 显示全部楼层
不懂体系难懂管理,先搞体系再放弃,做有自己特色的企业管理。
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博士

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发表于 2011-3-18 08:23:20 | 显示全部楼层
归根到底,是减轻工作量,只要体系正常运行,在很大程度上能确保产品质量,提高生产效率。我选2。
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博士

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发表于 2016-6-9 01:06:36 | 显示全部楼层
If your QMS properly adapts to your organization, it will reduce your workload eventually like the movement of 5S.
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