假若给安全员“授衔”，那可真是太多了：
是勤劳的小蜜蜂，一天到头采蜜忙；
是明察秋毫的侦查员，能把一切不安全因素一览无余，把违章违纪的小动作一眼洞穿；
是一本万能百科大全书，通技术，懂管理，善宣导，会理财；
是公司的安全顾问、安全教练、安全导师；
又是迎检接待的公关高手......
的确，安全员这个差事不好当，要做好更是要下一番苦功夫。
但是当好安全员并不代表十项全能，尤其在如今一个需要全民落实安全主体责任的时代，在企业安全管理工作中，安全员需要展现出另一种智慧——那就是“懒”“笨”“慢”。
本文将告诉咱们安全员如何尽量优雅自得地发挥这三个字。
3 d6 ~( }8 |7 I y# E“懒”字诀
“懒”。各部门的事要他自己做，安全员不要太勤快，这是为了让各部门了解并承担起自身的安全责任，我认为，安全员没有任何理由剥夺各部门各岗位承担安全责任的权利。据观察，各部门各岗位都是知道安全的重要性的，也都最了解自己岗位的实际情况。所缺的，一方面是安全方面的专业思维，另一方面，是克服各种不安全心理的动力。安全员如果事事亲力亲为，员工已知的安全知识怎么去实践？自身的安全素养又怎样实实在在提升？
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“笨”字诀
“笨”。直线部门安全有问题，需要直线部门自己先动脑，安全员不要回回都当老师。试想一下，如果每逢遇到问题，安全员都轻而易举地直接给出答案，各部门怎么能养成自己动脑动手、解决问题的习惯？碰到问题，先要求各部门自己动脑动手，充分考虑消除隐患的方法，这是安全员授人以渔的智慧。我经常指导企业做隐患整改，都是责任部门自己设计整改内容，自己采买物品，自己动手完成，我一般只提供GB方面的安全要求和合规性判定。试想，如果安全员要协助防护罩的设计，要陪着电工去采买整改所需物品，甚至安全员自己兼任电工，还要动手整改隐患，自己再去做复查的话，不仅安全员忙不过来，最主要的是把责任全都揽到自己身上了，自己既是教练员又是裁判，有时候还兼任运动员。一旦遇到状况，你就是浑身是嘴也说不清了。所以安全员要表现得“笨”一点。可以经常使用这样的句型：“这个问题你们更专业，先出个思路？”“这个还有一点缺陷，咱们一起想想办法？”形式各样，目的一致：鼓励各部门动脑筋、想办法。
( ]! p$ ]" c% }3 S6 `' ?“慢”字诀
“慢”。遇见问题不要急着跳出来表态，不要急着做各种事务安排，记住，那是一把手或者责任部门负责人的工作，人家责任部门/责任人都不急，你急什么呢？
" h) k8 ~" y1 m3 v0 p" D( \ M很多人都记得2015年7月26日荆州发生的电梯吃人事故吧，7.27日21:30荆州市召开发布会，安监局长通报称这是一起责任事故。万老师个人认为，安监局长动作太快了，抢到了主管部门——市场监督管理部门——的前面。我们知道，“喜不过生父，悲不过孝子”，老祖宗早就悟透了社会上各种角色的先后、亲疏关系，这句话就是最凝练的总结。可是现实中很多安全员经常按捺不住性子，不用别人推，而是自己一步一步走上风口浪尖，去接受采访，去表态，去……
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安全员“懒”一点，不事事代劳，各部门、各岗位就有自己承担安全责任的机会；
安全员“笨”一点，不事事懂行，各部门、各岗位就有思考的机会；
安全员“慢”一点，不急急跳出来，各部门、各岗位就有自己体验的机会。
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当然，“懒”“笨”“慢”的背后，需要的是一个耐心、平和、不强悍、懂得调动周围人安全工作积极性的智慧型安全员。跟部门示弱、退避要把握好火候，部门才会有空间提升安全水平，否则，懒、笨、慢的安全员只能搞得企业安全管理一团糟，自己完全形同虚设，那时候，安全员也就离下岗不远了。
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“上善若水，水善利万物而不争。”安全员不争，象水一样，向各部门提出安全实践的要求并做好裁判工作，企业安全责任才能真正落实到各岗位。
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发表于 2016-6-22 15:10:16
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