现在员工辞职往往亟不可待，当天提出当天就要离开，有的甚至不辞而别，有些就是人在，状态和行动已经心不在焉。但恰恰通过员工辞职的过程可以看清一个员工的本质。
在上海一家自动化外企做主管的同学给小张打来电话，建议他“换个工作环境”，待遇是他现在的三倍。这样的好事小张当然无法拒绝，但是小张请他们等他三个月。
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N2 t- r/ ?$ \. M9 W小张请他们等他三个月的原因，是因为他跟原单位的合同还没到期。我说你跟单位的合同，不是一个月后就要到期了吗？怎么要人家等三个月？难道你想干两个月义务劳动？小张说虽然我跟单位的合同只有一个月了，但是我觉得应该给单位足够的时间去寻找接替我的人。
# k+ `; y; I$ N0 M# Q一个月之后，单位果然还没有招聘到合适的接替者。这不是单位的要求高，他们只想招到一个跟小张差不多的人：老老实实，勤勤恳恳，任劳任怨。虽然还没有找到接替者，但这并不意味着他走不了。实际上，通情达理的领导尽管舍不得他离开，并且对他的工作给予了很高的评价，但是他们已经意识到耽误他的“前程”是一件不道德的事，既然他们无法给他“好处”，那么他们就没有权力不让别人给他“好处”，所以他们并不阻拦，甚至动员他早点离开，担心再耽误下去，上海那边会变卦。
3 b }0 ^* G2 N坦率地说，小张也想早点离开，早点到上海的那家自动化外企去挣高工资，可是他是个说话算数的人，他不能把自己的承诺当做一个玩笑。又是一个月过去了，终于挑选到一个不错的人选。但小张仍然没有急于离开，因为小张觉得他有责任向他传授自己的“工作经验”，因此他觉得自己还是不能离开。
+ S7 u4 V0 b( x3 U$ u, r. h# r若干时日过去了，小张把他的工作经验毫无保留地传授给了他，直到他能够独当一面，小张这才依依不舍地去了上海。在离去的头一天，单位全体人员设宴为小张送行。那是一个令人动容的场面，小张的眼睛不知红过多少次，因为在频频碰杯的过程中，他不知听到过多少次这样的嘱咐：“如果在上海待不下去了，就回来，这里的大门永远向你敞开。”
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小张在上海待了不到四个月，他们的“预言”果然变成了现实。事情发生得太过突然，小张一点思想准备都没有，搞得他措手不及。忍到深夜，他终于忍不住给原单位老总打了个电话。
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然而，出乎意料的是，他的话音刚落，老总就在电话那头说：“如果你不嫌待遇低，就回来干。”“可是，你们已经不缺人了……就算您没问题，可是其他几位领导，能同意我回去吗？”“明天我们开会研究一下，你等我的消息。”第二天，小张得到的消息是：“一致欢迎你回来。”那以后很长一段时间，小张都没弄明白领导们为什么一致欢迎他回去。
: I& M; x0 }' Y% \后来小张才知道：正是他当初诚实负责的态度，成了他“绝路逢生”的“救命稻草”。于是他想：这也许就是人们常说的“种善因，结善果”吧！给自己留条后路，没准哪天你还重新回到原来的企业。
End
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来源：改变于郎咸平经济学
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发表于 2016-6-16 15:43:55
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