管理过程关系图

行到水穷处

发不了图片，抱歉！2015版

管理过程主要要求

a)  管理的主要过程

    生产经营环境分析与体系风险辨识-管理方针目标制定与考核-组织构架设计与调整-管理评审

b)  生产经营环境分析、风险辨识与经营战略制定

公司制定并组织实施公司质量和环境管理战略；要求各有关部门多方位多渠道的了解分析市场及公司所处的环境，竞争企业的经营方式、管理模式、技术设备优势，取长补短，强本公司的核心竞争力。

公司高层管理以增强顾客满意度和保护环境为目标，确保顾客和法律法规的要求得到确定并予以满足。以客户和市场为中心，认真倾听客户的需求，分析市场发展趋势，把握市场脉搏，利用自身的优势，不断改进产品及服务质量，制定并努力实现经营战略目标。

c) 管理方针目标制定与考核

    公司高层管理制定了管理方针及目标，详见本手册第8章节。管理方针体现了本公司的经营理念，包含了持续改进、遵守法规、保护环境、满足客户、提升能力要求的含义。是公司体系管理的总要求。

公司高层管理制定了管理目标指标，以及为实现目标指标制定并实施管理方案，详见本手册第8章节以及《公司目标及管理方案》。

HGS

生产经营环境分析、风险辨识与经营战略制定
公司制定并组织实施公司质量和环境管理战略；要求各有关部门多方位多渠道的了解分析市场及公司所处的环境，竞争企业的经营方式、管理模式、技术设备优势，取长补短，强本公司的核心竞争力。