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本帖最后由 幼儿园 于 2023-3-1 09:24 编辑 4 |+ L+ k$ f9 u, z0 K* I( J
2 q5 n, ^# k- I8 c" S" C 组织提高管理水平是个循序渐进(PDCA)的过程,卓越的企业管理不可能一蹶而就的;因此,审核员也不可操之过急,去要求小微企业一下子都变成“高楼大厦”。
5 ?, L: N( d2 v, R( @( L4 n 企业进步发展的项目会有很多方面,但要分清轻重缓急、量力而行的逐步去实现。所以,我们审核也应该帮助企业逐步地去提高管理的水平,不要想毕其功于一役。
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5 N1 n N) U: |# |/ p 开不符合项的前提是你确实了解组织的业务及管理活动,审核组能准确掌握审核准则的要求,不可随意按主观感觉来开不符合项;' r1 V7 u& d! _5 D+ d, P) Y
开的不符合项必须有利于组织改进管理,提高服务水平,而不是满足自己的“成就感”;8 X' J5 |% @5 }, r4 I. a0 ~
8 s1 B3 l: g* W/ c7 ?7 a% I 不符合项应该开在管理的“刀口”上,不是开些“鸡毛蒜皮”小事,不能以这些小事去分散组织正常业务活动的精力;& \& ]0 m: A% V3 Q: ^# A
开不符合项时需与组织充分沟通,做合情合理的处置,这样组织会欣然接受并给予改进的。3 @8 B& O/ j8 m# _2 I6 j
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