这几年审核好累，不是要带新审核员就是带老审核员。

管理者

独当一面的越来越少了。
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管理者

你不能去审一个卖油条的店铺，然后对人家说，适用时，对后续不宜验证的过程进行确认，你得去找质量风险点，没风险点的地方别瞎胡闹。更不能引用军标里的要求对人家说特殊过程要确认。
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4 j3 V# v# a; a8 K  ~你不能跟人家说你要做个管理手册，写程序文件。
- I* U. e: z- u1 Y1 X更不能说你要把油条可能带来的环境排放和安全隐患给顾客上课，作为相关方施加影响的证据。
也不能强行要求人家做矿区那种消防演练，毕竟得街道和物业批准才行。
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% |$ W2 A7 s0 ^. ?# J你要花大量时间去学习企业管理，然后才能去审企业管理。。。
你要论证他们有没有违反法规，行规等，论证他们有没有满足顾客要求。论证他们执行是否符合策划的安排。
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管理者

现在的审核员，傻横傻横的。

管理者

还有就是现在的审核员，无论是老的还是新的，都爱撒谎。

我们判定一个企业不符合要把相关管理条例什么的翻N多遍。 现在的审核员张口就来，然后你去翻，他说的东西根本没有，或者明明是留存，他给添油加醋说成检测了。
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) _/ B1 p2 J4 n( I2 [0 h今年是我到单位的第九个年头了，我和单位说好了，今年审核我必须自己挑搭档，我也累了，搭档不合适我就休息混个底薪就算了。

管理者

再比如顾客要求评审，就算你无法理解大条款也可以不适用。那么从细节上讲，标准里已经说的很清楚了适用时保留证据。
现在的审核员就是看不见，适用不适用很难分辨吗？管理受控就可以不用呗，失控了就继续跟进审核呗。
再说了，保留为了啥，小学生也知道为啥吧，有没有必要保留，需要保留多久，很难理解吗。
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管理者

还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通，大量评估，大量取证，配绩效，大量的修正工作的。。。成本是非常非常高的。。。灵活点把领导安排的工作当成目标就行了。或者抄一下咨询人员拟订的就行了，连管理的皮毛都不懂还去和企业高谈阔论。
知道现在企业咋说审核员吗，说我们是职业造假人。

  A# I8 ~3 l7 v# t3 Y* n- d好多好多条款都一样。像什么713的维护，就算老国营用的那些老旧设备也会分级的。再比如标准公差，也是分级的。再比如管理评审一年评审一次，啥企业都得倒闭了。

现在好多好多新老审核员企业和合作方都拒绝他们审核，整天让我当组长，有时候我都没专业还得去当组长。弄得我经常得边学边帮组员把关，累死人不偿命的职业。
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管理者

还有那个8.4，审核员为啥一定要理解成采购呢，采购的东西多了。。。物业在门口给你放个保安也是采购，你请个钟点工打扫一下卫生也是采购。

8 j1 F% u3 D) ?6 h既然身处第八章，为啥不能理解成过程实现的输入呢，比如做劳务派遣，就审他的劳务来源呗。那么难理解吗。

1 d% }6 E0 O2 T4 j  I) z! S* dS814和你有关的，风险点的审，你去楼下买个扫把非要搞那么多事儿，不怕别人揍你啊。太难了

管理者

报销也是。
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别的审核员弄了一大堆假的，我们稍微交流一点真的运营问题，哪怕只有百分之10，企业都会给我们很大的肯定了。什么多给你报几百，这事儿根本没办法开口，又不是菜市场，多丢人啊。

怎么就不知道找找自己原因呢，企业觉得你好，想让你明年还来，人家报销时候能卡你吗。

管理者

还有就是很多地方检查人员提出很多不正确的东西，直接和企业说你们这个地方就是这么查的，不是我要求的，照做就得了呗。
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到下一个地方，还有下一个地方的要求呢。  相互套什么啊。   就好比文件受控标识不是受控章，不是签名，真正区分的是日期，就连版本号都不是那么让人信得过。这个都不懂吗。连支持性的条款都不懂，怎么审专业条款啊。

幼儿园

不知想讨论什么，说到哪里算哪里，乱七八糟，这是有文化的表现？
; A# l# p; h2 O1 j& D( s; O( q论点、论据、论证…都搞不清楚，这能成为论文吗？
——不满意发牢骚，乱说一气是没有人看的。…哈哈哈哈…

Jinsian

管理者 发表于 2023-1-21 11:11
) V, A2 j7 `$ F8 E还有绝大多数企业是没目标管理的。。。
现在的审核员都学没学过管理啊。那种管理是需要大量沟通，大量评估 ...

$ Z/ N# e: W9 S/ l; m0 d9 \) ^我多多少少明白你们机构为什么要你当组长的原因了。
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" t" {4 E1 y8 M2 Z0 b不审专业，可以直接拒绝当组长，你自以为机构没你做组长，很多企业就审不下去了。
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0 B6 E+ M9 T( w我隐约觉得，如果你不做组长，对机构、对企业、对其他审核员，风险反而更小一些。