领导力：羊群如何变狮群？

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领导力：羊群如何变狮群？
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1 R  h' j( t& ]' `# _0 d曹操的领导力：羊群变狮群。
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上司领导力水平的高低在下属身上有最直接反映。战中，竞争双方力量对比往往非常微妙，一方看似强大无比，另一方好像不堪一击，但转眼间，局势就会发生彻底改变。弱者可以变为强者，强者也能变为弱者，而决定这一变化的正是双方的领袖人物。正如让一只羊领导一群狮子，那么这群狮子迟早会变为羊；但如果让一只狮子领导一群羊，羊也迟早会变成狮子。

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向曹操学习领导力

     最为经典的一个“强弱变化”案例发生在三国早期，也就是袁绍与曹操之间的力量转化。

     最早看出这个变化趋势的是曹操的谋士郭嘉。他认为曹操的实力虽然暂时不如袁绍，但从长远来看，曹操一定能吞掉袁绍，因为“绍有十败，操有十胜”，曹操具备了一个优秀领导者必备的素质。

     商场如战场，作为一个领导者，可以向曹操学习自己的领导艺术，努力完善自己，便可立于不败之地。

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下属是检验领导力的惟一标准

     大象无形，高明的领导者善于淡化自我，更不会将自己“神化”，而是努力强化整个组织的力量；善于将整个组织的目标与员工目标相统一，而不是简单把目标变成数字。

     在具体工作中，领导者应该着重以下四点：制定远景和战略，发展信任关系，开创富有责任感、使命感的企业文化，培养并激励下属。这样方能提高自己的领导力，带领企业不断前进。

     那么，如何检验自己的领导力是否有效？经验告诉我，惟一的标准就是领导者的下属，看他们是否也足够强大，是否足够自信。只有羊群已经变为“狮群”时，领导力才算是足够有效。

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具体说来，可以有以下四点评判标准：

1.下属是否可以按照自己的方式处理事务，在职责范围内是否拥有自由感？

2.下属与上司意见不同时，他是否还能够拥有创意并果断提出？

3.下属对所从事的工作及其远景价值是否具备认同感、使命感？

4.下属是否具备足够信心不断挑战自我？

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来源：网络

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幼儿园

不能(会)给政策的领导，没有领导能力。这个政策必须包含奖惩激励政策。