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    简单而不容易的问题 如何开好首次会议

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    发表于 7-6 13:52:20 | 显示全部楼层 |阅读模式

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    各位老师,我发起个话题,请各抒己见:6 a7 m  _" z% I' ]/ r
        关于首末次会议的召开,会议内容、流程,很简单,相信各位都是耳熟能详。但“开”和“开好”是个问题,我想引出个话题,讨论:如何开好首末次会。7 l$ ]. o2 _, ~% q* {
        各位老师,有兴趣的,就在下面留言各位老师畅所欲言。。从会议形式、内容、注意事项等方面点评一下。也希望有老师提出独特的见解(纯讨论):
    * _4 m6 Z" h) r5 Z* x/ M$ i) U        比如,首末次会议遇到的各种特殊情况,咱们审核老师是如何各显神通,大杀四方的。; X% n- D+ ?2 Q, k( T
            再比如,如何将首末次会议开的轰轰烈烈,迷到企业众生万千的。' L6 E- F& ~1 Z  k! q& `# Z' A! \5 o
            还比如,怎么将首末次会议开出激情,开出特色,开出一片新天地。
    $ R  G% @/ K" M% v4 n( X0 C4 K    期待您的回复。( E  u; y* D2 R& o

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    发表于 7-6 14:43:15 | 显示全部楼层
    这个开会要开好,首先就在于准备上,准备不好的话,也就开不好。
    $ z8 s  y: d. S! C, e' G/ }不同类型的审核,首次会议的侧重点可能有一些区别,比如初审一阶段首次会议,初审二阶段首次会议,监督审核首次会议,特殊审核首次会议,再认证审核首次会议。+ |* H. G! w; S, Y; K% C' {$ o
    以初审为例,要想开好首次会议需要事先了解受审核方,并就审核的很多事项在入驻现场前进行沟通与确认好,要确保已经进行了文审并已整改、认证范围覆盖的产品及工艺流程已经有所了解、产品执行标准、法律法规及强制性标准、要求已经了解、收集,审核组内部已经沟通包括必要的培训,在这些基础上才能开好首次会议。现在审核说实在的已经很难规范了,计划排的很满的情况下,审核人日被机构无端压榨缩减,审核策划都很难充分,况且都是为取证居多,所以完成任务为主,不别浪费彼此时间。当然也能遇到一些好的企业,这时候可以规范召开首次会议。
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    发表于 7-6 14:56:11 | 显示全部楼层
    要点:
    7 h6 W/ {& ]+ ?$ M1 C1.角色介绍;
    * q. M! \# O9 @" h4 J) X& w2.范围确认;
    % ?3 N; r8 Q- R! ~8 C9 s5 G/ M3.日程确认;
    3 E2 w8 j  }! x; t* J. {4.说明审核目的、审核准则、审核流程与审核风险;! k2 @$ k* C# M! G! E5 c" [. s
    5.说明不同审核结论与处置;
    9 b. w1 T3 X  N: n- O! d4 }6.说明终止审核的条件;  T3 L4 q  T2 G* L3 _
    7.声明保密承诺;
    : P2 X$ w- l; j/ o8.确认审核组的安全、应急和安保要求;
    + G3 N' x" b; f& W) D% A3 g. C: _" L9.确认审核组需要配备必要的陪同人员;
    7 T& N2 [/ y6 `( F% f) D! F10.确认审核组所需的资源、设施、支持与配合;
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     楼主| 发表于 7-7 03:29:05 | 显示全部楼层
    各位老师,多分享点实操方面的案例呗。。
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    发表于 7-7 05:12:11 | 显示全部楼层
    关键其实实在末次会,要给企业提问题,实实在在的给企业提高。
    3 q9 |' ~2 `7 ^6 E4 q首次会把需要协调和沟通的事项说清楚就行。
    俱怀逸兴壮思飞
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     楼主| 发表于 7-7 06:42:50 | 显示全部楼层
    本帖最后由 bhb1218 于 2022-7-8 14:48 编辑
    * R- _$ V; }7 x3 D( ^4 ?% ?% A  u6 _. x* E# ]
    顶起,不要沉了。。。。。。。。。。。。。。。。各位老师加油。。。。+ {/ ]9 u. C: x
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    发表于 7-7 12:16:00 | 显示全部楼层
    本帖最后由 牛角尖 于 2022-7-7 12:18 编辑 3 I6 ]! J& r# a3 E' q; g5 u5 C' ?/ n8 K
    bhb1218 发表于 2022-7-7 06:422 P1 r$ q8 b6 S, |
    顶起,不要深了。。。。。。。。。。。。。。。。各位老师加油。。。。
    1 k+ B3 K% H* T! t/ \
    首次会议一定要开好,这会对审核是否顺利产生影响。除了发言提纲上面的内容,以初审为例,重要的至少有:1.确认证书范围。这个要有言在先等审核快结束了,突然冒出个范围问题,很被动。2。明确需要提供的资料,尤其是专业条款方面的。如果企业运行正常,咨询老师只要了解到证据基本齐全的,是不会再去补什么运行记录的。像IT业,很多资料都是存在电脑里的,此时就要直截了当地提出需要什么?让人家做好准备,这种情况尽量避免将资料录在自己的U盘里,尽可能在企业的电脑上查阅。以遵守人家的保密要求,避嫌吧。一些电脑上的CAD图纸,也不要人家打印出来,直接在电脑上看就是。8 d6 X1 |; ~3 E" _0 Z) P+ l$ p
    末次会议则看企业的愿望,他只想走过场,我就认认真真地走过场,如果希望给他们讲点不足之处以改进工作。就多说十几分钟。遇到这样的企业一定要做点准备,拟个发言提纲。有一次一家企业,末次会议给他们提了几条意见,不过是现场管理方面的。老板很满意,说明天就整改到位。然后提出给他们培训一下。这就有点过分了。一是另外一位老师马上要去机场。另外末次会议这样开也不像话,我提出,先宣布结束末次会议。吃完晚饭后给你们讲2个小时。反正我是明天早上的车。这家劳动密集型厂,部门负责人,班组长骨干等30人,就在车间的一角培训。效果还可以。
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     楼主| 发表于 7-7 13:38:38 | 显示全部楼层
    牛角尖 发表于 2022-7-7 12:16& {, q  C$ [6 `& b* o  o% o
    首次会议一定要开好,这会对审核是否顺利产生影响。除了发言提纲上面的内容,以初审为例,重要的至少有: ...

    : O$ L/ W/ W/ T+ R# o谢谢。。你的分享很好。。
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    发表于 7-7 13:54:06 | 显示全部楼层
    bhb1218 发表于 2022-7-7 13:38
    , N2 o7 W1 B& D' |" @谢谢。。你的分享很好。。
    6 d: \5 n" D4 F
    他给企业培训什么?他这样做很可能涉嫌违规咨询。居然还自鸣得意,纯粹是误导小白。
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    发表于 7-7 14:05:21 | 显示全部楼层
    第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员全程在场的情况。
    2 m" j6 o6 K% c8 y2 l* k2 Y7 |& y$ o5 g
    在首次会议上审核组长宜明确咨询师的角色与观察员相似,咨询师不能试图影响或干预审核过程或审核结果。在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此时让咨询师帮助受审核方了解该问题是有益的。然而,不允许咨询师的行为妨碍审核时间管理或审核目标的实现。' S8 Y8 U$ E8 J! Q7 d) z, x
    % b5 k* o# c! D6 p+ L' X
    重要的是要认识到,认证的合同双方是认证机构及其客户(组织),与咨询师无关。审核员应切记审核的对象是组织管理体系的实施,而不是咨询师!
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    发表于 7-7 21:29:43 | 显示全部楼层
    一剑封喉 发表于 2022-7-7 14:05. ]# S) b% |1 Y' l. x1 ~1 X8 V/ W
    第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员 ...
    - _$ s, I4 P5 G+ q
    你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此时让咨询师帮助受审核方了解该问题是有益的。”看看你的这句话应该不知道。你没到过现场。也不知道现在的审核现场是什么状况。凭着自己的感觉。大道理一通,没有任何意义
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    发表于 7-7 21:38:27 | 显示全部楼层
    一剑封喉 发表于 2022-7-7 13:54
    + X: ?( c( p3 X! ~1 l他给企业培训什么?他这样做很可能涉嫌违规咨询。居然还自鸣得意,纯粹是误导小白。
    7 l' j; K4 p; _" P/ i: Z
    这件事情上,我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。可惜在所有的审核经历中,这样的企业太少。楼主想听听这样的故事,还真不多。不过你用辞还比较谨慎,“他这样做很可能涉嫌违规咨询”。但已涉嫌暴露了你的心理阴暗。
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     楼主| 发表于 7-8 07:54:45 | 显示全部楼层
    一剑封喉 发表于 2022-7-7 14:059 v5 I8 q+ \+ f* @( K8 Z4 p
    第三方认证时,一个被坛友刚刚提及过的话题往往会被审核组长忽略,也需要引起关注,特别是审核期间咨询人员 ...
    ' \3 y3 n0 k% F" H7 y. B0 y
    给您点赞。。。
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     楼主| 发表于 7-8 07:56:33 | 显示全部楼层
    牛角尖 发表于 2022-7-7 21:29# w% q' T3 i9 J! g% v( s! m9 d
    你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此 ...

    9 d$ e! m% Z% y( D8 s; Q给您点赞
    0 O  R0 W/ @/ x& J- W# D' A
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     楼主| 发表于 7-8 08:01:23 | 显示全部楼层
    牛角尖 发表于 2022-7-7 21:38
    : ~6 b# I2 d6 L这件事情上,我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。可惜在所有的审核经历中,这样 ...
    9 y1 O1 P' ]& y/ N8 G
    :D:D:D:D:D:D:D:D:D
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    发表于 7-8 11:48:22 | 显示全部楼层
    你说“我自豪的是。无论是职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击。9 t7 @1 o. i3 d5 L3 s5 P

    $ s3 v- N. _; ?1 ?$ \) x% m( E——最近两个帖子通过回复,我给你指出了问题,说明你说的“政策”是不敢面对阳光的,说你讲的“是否需要检定/校准,取决是否适宜”,这个观点是有问题,你无法回答解释这两个帖子的问题,就恼羞成怒,开始污辱我,说“错把我当人了”。…6 ]+ m1 k9 o# ?, u5 d

    2 H0 b* v4 G2 W: B3 Q5 T就这些情况,怎么能证明你说自己的“职业操守、敬业精神,合规等方面无懈可击”呢?' a/ s$ k4 \) q$ M
    ——再提醒你一句,别存有自己是十全十美“无懈可击”的心理,世界上知道自己斤两的,决不会搞自卖自夸的呵!
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     楼主| 发表于 7-8 14:27:55 | 显示全部楼层
    各位老师,适当的探讨有益,过度的争论伤身。。。
    " P/ D+ W+ G, c' a% T& [  u/ |: o
    顶起来,不要沉了。。。( Z( H4 ^, m9 g; o

    2 h* o6 {9 s* l2 d! c首末次会议的经典案例,老师们,继续分享。
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    发表于 7-9 00:50:09 | 显示全部楼层
    bhb1218 发表于 2022-7-8 14:27: m+ {! Z7 t9 S- Y  ^- e. _( P
    各位老师,适当的探讨有益,过度的争论伤身。。。# T: \5 Y: g5 }
    $ L3 s. f1 b$ M6 M7 M( ~( _4 N
    顶起来,不要沉了。。。
    * ^/ b7 q; U% o# b
    首末次会议组长手上有机构发的“表格”,依据上面“审核指南”标准编制的。组长逐条宣讲就是了,没有什么可讨论的。
    0 Y- g% u/ G/ m# W$ I——问题在于与被审核单位做好沟通与交流上,需要组长掌握适当。首次会议与末次会议沟通内容完全不同的,达到审核目标即可。审核员不要夸夸其谈,甚至去培训企业。我一直与年轻审核员讲,永远记住,专业知识企业比你懂得多,人家客气地请你指导,你可别在“关公面前舞大刀”呵!
    1 x% o- d! `/ x1 B/ W% U——反过来,除了指出企业存在的问题之外,还要诚恳地感谢企业领导及各部门对审核的支持和配合,要肯定他们平时好的做法和已取得的成绩。…,鼓舞他们的士气。
    1 c5 k* E6 |' N' G5 j  X# m——末次会议,可以事先征求老总意见,企业的老总是希望审核员能帮他“念念经的”,增强他一贯的理念的。…
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    发表于 7-9 06:20:21 | 显示全部楼层
    关于首末次会内容,建议审核员还是研读 ISO 9001(GB/T 19011)标准 6.4.3、6.4.9 和 6.4.10 的内容,既全面又权威。
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    发表于 7-9 13:10:07 | 显示全部楼层
    牛角尖 发表于 2022-7-7 21:29
    $ u9 l; m) w) O# d你知道为什么审核时咨询师不能在场吗?“在某些情况下,受审核方可能无法理解审核员所使用的专业术语,此 ...

    + G9 O0 b* v2 C7 L/ O 从他的回复,一剑封喉应该算全网水平最高的审核员之一
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