这个典型的不符合关闭需要哪些证据

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说说我的看法吧：
1、        都什么年代了还“合同评审”？标准中哪一条规定了合同评审？评审的对象是合同么？8.2条款很多审核员审核过程都形式化了，评审的对象是要求，而不是合同，很多要求并不完全是用合同来体现。实际上，真正需要评的是新客户或新产品的要求以及法律法规的新要求等，可能包含技术要求、质量要求、技术协议文本、交货要求、甚至是人员能力要求、工艺要求等等。另外签订的合同本身也是“评审的结果”之一，当然，保留成文信息也不是必须的。
2、        这个所谓的不符合项本身就很不“典型”，存在很多问题：
$ }. ]( a2 j' S/ C" [9 ?; G! a; d3 N  a）“8月份两份合同”，哪两份？不可追溯。
& a1 ^& M5 b4 F/ j' V# w: q  b）“按照规定在签订前进行评审”。哪个规定？企业xx文件规定么？反正标准没有规定需要对合同进行评审。
* T3 L' g7 z4 l' l) D% W$ I  c）审核员是怎么知道没有进行评审的呢？证据不足，没表述清晰。其实组织签订合同的人员不看合同文本内容，是不可能的。如果客户要的不是组织所谓的“常规产品”，不召集人讨论或者不问相关人员就直接签订合同，也是非常可怕的。
" h$ k# y- I' R+ J- z$ w3、如果非要开不符合，其表述可能是：
% x5 F2 S: T6 s5 g1 P组织xx文件xx条规定，合同签订之前，应对合同内容和客户要求进行评审，并填写会签单....；查x年x月x日与xx公司签订的编号xx的合同评审情况，未能提供该合同的会签单...
# Q0 L0 \; s' v( M5 {) L4、        不符合开具一定要开到审核准则上，即：法律法规、管理体系标准、组织的管理体系文件。否则，不符合开的就是失败的。
5、        如果非要说上述不符合成立，根据质量管理体系认证规则和GB27021或cnas cc01要求那么“纠正”是必须的，具体到该项“不符合”，合同签订了，再补充评审是毫无意义的。实际上，纠正也是采取措施，是为消除已发现的不合格所采取的措施（参见9000标准），以后再有合同，要求相关人员按照公司文件要求评审并形成记录就是了，这算是纠正。
3 \1 u( _8 J* z1 s0 p& f6、        关于纠正措施，不应仅仅泛泛的表述为“xx人员对xx文件和标准理解不够，培训不到位”，这种措施毫无意义，后续还有很大会再发生。要追问到不能再问为什么了，也就是要追查到“根本原因”，针对根本原因采取措施才能真正有效。

; R6 b9 h, G  K3 s# s建立管理体系除了符合性之外，还要关注有效性和效率。审核员或咨询师不应在不理解标准的基础上，强行加上个人片面的理解，为了做而做，从而给企业制造负担。比如说电话订单，非要企业做个评审记录，意义何在？组织在文件里面规定：接到“常规”电话订单时，业务员或者内勤口头重复一遍，同时与仓储确认货品…这不算是确认和评审么？再比如投标，招标文件是客户要求，投标书难道不评审的证据么？…再比如准备接单一个新产品，客户提供了技术要求，组织设备、技术、生产、检验、采购相关人员甚至是找个专家来开会讨论，难道不是评审么？难道要企业做一张合同评审表才算是评审？在符合标准的基础上结合需要考虑的风险制定适合自己的文件即可。

% W) I  i0 |- A9 W$ j# w$ l' m扯远了哈，个人管见，供参考，不讨论。
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