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对于熟练的员工,不需看作业指导书,就能完成正常的折弯生产任务,所以企业认为不需要编制作业指导书;' n% Z- X4 X2 R5 q! @. K. K
对于新员工,给他一份作业指导书,他就能马上正常生产啦?可能还是需要培训操练。
8 F. K) _5 k7 W" }) Q9 h* K* q——审核员审核时,不能以假设熟练工离岗为由,让企业拿出作业指导书。' O5 ~2 A6 ]& a7 R4 U% i( v
上面说:“所以说此处没有三级指导文件,那么来了,企业作策划如何识别?”! s# O" a8 x; l6 ^5 Z! Q
——标准8.1运行策划和控制,e)在必要的范围和程度上…这里是根据组织是不是有“必要的”情况下,来确定是否需要有成文信息(这里在说作业指导书)。
8 y: I4 B: c, ^. J7 K0 y- G6 [一个企业哪个工序需要在策划后拿出作业指导书,企业自己应该最清楚。只有生产中该企业成品率远远低于行业水平时,审核员才能提请企业考虑一下工艺的成熟可靠程度,建议建立或补充细化准确的操作规程。, ]' n+ V2 c; D, h2 k
——牢记,审核员是不去承担解决企业产品质量问题的,在专业方面一般审核员是比企业技术人员懂得少,同时,因审核时间有限,一时半忽对企业生产情况也不了解的,所以,不可强制企业一定要编某工序的“作业指导书”呵。 |
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