带领团队的六大忌讳

wxsunhao

带领团队的六大忌讳
- O0 v5 k' ]- o2 v( a
' [; J. y( M/ i- r0 z5 r驻厂咨询  朗欧企管  今天

% X4 j( t+ I* }  F; Z( {& E
团队
导读：作为一个领导，你发现你的员工的能力不行，你的员工总是做不出结果，你千万不要先怨你的员工，而是先追究自己的责任。
% V6 J) M8 _( v; e8 a9 S3 [
+ ^2 O: _! i" r请你记住一个非常重要的概念就是：大将无能就会累死三军，而员工无能，错在领导。

如果说一个领导个人能力不行，领导不能够带好员工，你的员工最后的绩效是由你自己的能力水平所决定的。

所以有什么样的领导，就会有什么样的员工，有怎么样的领导者，就有怎么样的团队，领导决定团队，这是一个非常重要的法则。员工最后的绩效和成果是由领导的能力决定的。
0 |9 b/ r- {9 K( Q" s
. x) F( ?. J3 J. T" [1 l如果说员工的能力不行，你要检讨自己是否犯了6个非常重要的错误：
" r3 s; k: r/ o' B+ a  d错在不会选人
首先第一个错误就是你错在不会选人，如果说你在一个管理的岗位上，带领员工的时候，你没有学会选员工，那么你很有可能付出巨大的代价，在培养员工的时候，会付出巨大的成本。
, Q4 U. z( k. L9 B  Z
  i7 [4 V: h' d* u作为一个职业化的管理者，你从起点上带团队的时候，你就应该训练自己如何选人？包括如何面试员工？包括在试用期的时候，你如何做好员工的考核？
7 s5 U) s5 r5 V- {
一些职业化的公司里面，每一个管理干部都会经常这样的训练，就是如何面试员工和如何选择员工， 如果这一课你没有上，接下来你选错了员工，后面培养的成本会非常的高。
9 W0 ~, X% q0 a6 V9 Q
你选择怎么样的人才？必须是选择和你司价值观相符的人才，还有就是发展潜力能够有一定素质的人才，再就是这个员工的过去的经验以及他的个人能力是否跟岗位相匹配，你没有去做全方位的考核，只是简单的了解他过去的知识结构以及从业的经验，盲目招到公司来，这是远远不够的。
: E, G9 c( r0 s9 y6 `: C
在选择的时候，记住一个钻石法则，就是选员工就像选钻石一样，作为公司的管理者一定要，花时间去参与员工的选择以及员工的面试中来。特别还要做的就是试用期对员工的考核，对员工的培养。
  S: ]# p& {; B) t! Q2 R
如果说一个员工在适用期之前无能，那么那是他自己的问题，如果一个员工试用期之后还无能，那么就是领导无能，因为试用期之前员工的能力不是由领导决定的，而是由他自己过去职场生涯中所积累的，而过了试用期之后，你把他转为正式员工之后，他还是无能，这说明这是你领导自己眼光和培养能力不足。

$ {: o6 R4 B6 j! ^/ g/ T+ @% J' g错在不会带员
8 b  q# _8 m' ]* }9 U第二个方面非常重要的错误就是：你错在不会带员工，很多不职业化管理者，选错了人之后，自己又不善于带员工，总是自己像雷锋一样冲锋在前，一个人非常的辛苦，而员工不知道玩命，这是很多不职业化管理者的错误。

8 {3 h7 Y3 @- Y7 H. L' M热别是在有些公司研发团队里面，研发团队的负责人，他个人的技术非常出众，但是他不懂得怎么去带好员工，自己像个雷锋一样满天飞，天天忙上忙下，加班加点，而员工的工作绩效却不行。

6 a& M# `1 K$ }作为一个管理者，一定要把员工激发得像雷锋一样，比你自己如何做雷锋更为重要，你做一个雷锋，你只能把24小时花好，但是你能够把整个团队达到像雷锋一样，你就获得一个裂变的能量。所以做管理者，你要做倍数乘法，而不是做加法。
1 X* Z  T: }0 M5 J. Z
# y9 H" ^5 E) z不会用组织权威管人
第三个非常容易犯的错误是什么呢？不会用组织管人，而是用情感管人，不职业化的管理者喜欢把员工打造成一个江湖的文化，一个称兄道弟的文化，像这样的文化是职业化的天敌。如果用情感代替组织，你会发现组织会越来越没权威，情感分数越来越重的时候，执行力会大打折扣。

1 k4 O: w  ?7 L这是很多不职业化的公司，职业化文化提升不了的一个非常重要的瓶颈，就是所有的干部都有这样的认知，就是用情感来代替组织、制度管理团队，甚至用牺牲组织权威、制度的代价来收买的员工的情感和忠诚，这是极其不职业化。

如果说你没有把前面两者做好，你又用第三个非常重要的错误，最后的结果就是，平庸的员工把你绑架，相反你以为员工对你非常忠诚，但是始终做不出结果。

所以千万不要用所谓的情感来代替组织的管理和制度的约束。
$ {* Y3 v4 c4 q" D" G
! V/ D5 s$ U3 X" r& Q+ H7 \1 M, Q0 b不善于培养员工
/ ?! Y5 G2 M2 j2 V" {第四个错误就是不善于培养员工，如果你不善于培养员工，那么员工能力不足，接下来你会发现员工的绩效总是达不到要求，你培养员工最好的方式就是授权员工，让员工做事情，你鼓励员工犯错误，让员工不断去挑战更高的目标。

让员工在你的授权之下能够不断的去发挥和自我挑战，千万不要在授权之后，就一竿子插到底，最后让员工没有成就感，相反你要鼓励员工，这是很多不职业化管理者在带团队的时候，犯的第四个非常重要的错误。
& _( o- N; @2 ^2 F$ [, U' [& s
  c  ~! O4 T7 `( m4 j7 u扮演老好人
( k( Z  a' v" q第五个抽错误就是作为管理者经常扮演一个叫做老好人，扮演老好人的角色就是，你该PK员工的时候不PK，你该批评员工的时候不批评，如果在公司里面没有引入PK的文化以及竞争的文化，接下来就会发现，公司里平庸的员工会把优秀的员工淘汰掉，这叫逆向淘汰。

所以做老好人，一团和气，这是带不好团队的，做不出结果的，职业化的管理者你要善于引入竞争的机制和PK的机制，让员工能量被激活。
( D1 I" n0 L  }4 [
2 o) j3 z  T$ p% {) e4 v6 @一个正确、一个好的PK机制，你会发现员工他会积极向上、积极进取，把各项的潜能发挥出来。

所以在带团队的时候，千万不要扮演一个老好人这样的错误的角色。

  q. ]5 Z4 b3 b& p. G' Y不会激励员工
接下来还有一个非常常见的错误是，第6个错误就是不会激励员工。管理就是激励员工的状态，领导是什么状态，员工就是什么状态。
* d1 L+ g0 o" X# M: T; I+ ^
6 u" b, m' J" j杰克·韦尔奇非常强调作为一个管理者，要非常有激情，要善于激发员工，让员工充满正能量的心态对待自己的工作，激发员工向善的力量和向上进取心是一个管理者非常重要的能力。

( @) }6 w% V9 h* G! ^5 `0 [请你记住一个非常重要的管理思想，这是IBM公司他们非常强调的就是，作为一个合格的管理者，你必须具备一个非常重要的能力，这个能力就是及时发现员工的工作价值以及及时激励员工的能力，请你记住这两个及时，一个及时是及时发现员工的工作价值；第二是及时激励员工。
( F7 x7 k; \6 b1 k! c/ ~
  Z) n" f& M: `6 }! V* o+ J5 \这两个及时做好了，你会发现员工会有工作动力和热情，相反呢，你不要认为员工干得好是应该的。“员工干得好是应该的”，这是从员工的角度来讲，这是他的责任。

作为管理者的角度上讲呢，员工干得好，你必须做激励这也是应该的，没有把这个点做好，你会发现员工做得好是应该的，那么做得不好的时候，接下来你就批评员工，那么员工就会有严重的挫败感。
; }8 A8 M$ L4 A& q7 _8 z
作为一个职业化管理者，你要记住及时发现员工的价值以及及时激励员工，这是你非常重要的管理能力。