管理
导读：员工执行力缺乏、绩效差，甚至是优秀员工的接连离职，其实背后的原因多在管理者。特别是企业的中层管理者，他们的管理水平，直接决定着公司的整体效率。
" P6 l: \1 C7 U8 H' H8 r
中层管理者的3宗罪，绝不能犯！
1、推责任
（1）把责任推给下级
9 t! r. v, J2 }) i
+ j$ g; ~. R5 R r8 h
将责任推给下级成了管理者保护自己的盾牌。当企业中管理者不担当责任成为一种流行风尚，那员工就势必遭殃了。
$ m" p! l8 Z# w* m2 w: F7 e! L% ?" @3 P2 W. ]& r/ X9 T. \
在这样的上级领导下，下级不是整天挨批，就是自己感觉没有意义。一旦发生问题，责任应该由上级担当，而上级以保护自己作为第一选择，员工就成了垫脚石。
9 Z+ S0 m( k" [4 J- x+ b' K1 W3 K5 j" ]# i' Q( x; P+ j7 ]( h9 P: {
在保护上级自身利益作为导向的工作氛围中，员工根本谈不上个人发展和前途，工作上积极性自然也就越来越低。
" W, M$ |" [" F7 ~% U2 K% B2 U# N- R. i
（2）把责任推给其它部门
( D& S) U+ | v; U7 q+ I ?" D4 U' \4 K3 b C& u1 K8 @0 K( W
除了将责任推给下级，经理还常常将问题和责任推给其它部门。一旦有问题，就首先推掉自己部门的责任，不从自身找原因。
, o( u8 Z+ q2 G7 I" Q7 g. _. b; z% ?( H- d# A9 O/ j
销售部门销售业绩低下，甚至可以恬不知耻说是人事部门招聘人员太多了。研发部门产品不成熟，等上了产品线还在三番五次地修改版本，导致生产延误，研发部门理直气壮地说生产部门效率低。3 m) A m8 w2 \0 D' R" I" f: H M
5 T! P# ^5 f1 g; m9 h) d a
这种“推”风盛行的企业，跨部门合作难于上青天。在公司的会议上，部门之间相互指责也成了家常便饭。
2、拖工作：将工作任务一拖再拖
他们对上级布置的工作，原封不动地往下传达，除了传声筒之外，就是统计和汇报员。
6 j0 p) ?$ S# O* T2 r他们没有深层次地理解上级的战略意图，简单被动接收上级的任务，没有主动从如何支撑上级目标实现的角度进行思考，从公司层面来进行思考，尤其缺少主动性开展工作的驱动力。
& r. ?% \+ u. R7 D+ ]0 x. X
做事缺乏条理性、没有聚焦工作重点，组织工作不当，效能低下的经理不乏其人。他们将拖延工作任务习以为常，并且缺乏紧迫性，无法按期完成任务借口是现成的：下属的执行力太差。
8 m' A( N, F3 A+ x" w这是一类本质上不愿做事的中层经理，他们唯一关注的自身利益。
4 V5 a* C! j/ a8 U" y
在不愿做事，尤其是不愿做大事的经理下面工作，做这样的下级，能有成长的机会吗？答案显然是否定的。
: j9 E6 w2 E, \" e9 N6 J) j
上级不愿做事，得过且过，工作拖拉，没有效能，表面上可能还作着秀，下级只空有消耗自己的生命和热情。
拉功劳：将下属的功劳拉为己有
下属通常不能向间接上级汇报工作，只能向直接上级汇报工作。如果这个直接上级把下属的功劳拉为己有，自然便利。
# ]" b1 f! H+ T9 {$ B) i
这种拉下级功劳变为己有的中层经理本质上是自私的。这种不担当责任，却常常为自己拉功劳的中层经理，手下的员工自然毫无成就感，因为成就被上级霸占。
% U. J$ R2 p; W5 E* f/ J* E) g
正直的管理者，有良知的管理者，功劳从下面开始，而责任且必须从自身检讨。
* O9 g- [ C4 ?" ~( _* h( D
结语
/ n, w$ Q# e* x7 P% M5 K {
管理需要管理技能，我们平时重视管理技能提升的训练，但管理更需要的是良知和正直的品行。
, `$ ]: ?3 B. |5 y- p$ l8 V5 S3 S) G中国企业目前的管理，尤其需要重视良知和品行的倡导，缺少良知和品行的管理者将员工当成其工具和垫脚石，同时毒害企业成为管理中的黑洞。
IP卡
狗仔卡
发表于 10-23 22:18:09
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡