优秀车间班组怎么打造？
10项原则让你的班组“零”事故
一起来学习一下吧' Y! N& ?3 ^( T; V N7 r
8 _/ P" j& I8 B5 Q% l1 R% | O) Z2 Q! |
1均衡生产，调度有序
H% ]' B) w4 T: \* R
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
& M: F1 N* m: y6 W" U& F
2产品质量控制有力
! ^4 p% f) Y8 B* y/ Q0 Q( y- [
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
) d( U! E. E6 X- M+ a! W$ A7 ^4 J
2 F' r& p# ~5 _ \+ }3 x* Q
3原辅材料，供应及时
; M; [/ ? d4 H9 h Y( p⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
7 d; i; {- s1 v* f& o0 W4纪律严明、考核严格
& f# C X$ W4 G+ ^' k1 I: T
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
* `, S: a0 J" n1 ^; S
2 Q0 e- L" n( I7 y& K- O! e
$ `/ w9 J# S) L2 }
5设备完好，运转正常
! _! f. ^, f* p- G+ F/ j" s* i; @⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
2 e3 C% D& k- m3 s0 v4 q$ A
6安全第一，消除隐患
" A( I5 j: [" {: r* k b* i/ E R
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
& q5 e- ?+ t: ?. r, u: k) v$ ~+ ^& i
7 v. G: `7 Z1 c& ?0 Q
7堆放整齐，文明生产
2 A+ s4 g6 ]" b3 A! N$ U8 C8 j
裁片不落地，衣框不乱放；
6 _- @2 d0 {# o: U) [9 i7 S衣角不掉地，成品不乱堆；
/ o3 g: ]5 e5 k1 a散线不乱抛，断针不乱丢；
6 T$ p {+ z$ p5 W+ j1 K补片一换一，辅料次换优；) I' ^6 {# {" a( o7 Y
食物不进车间，杂物不放衣框；. M8 k# P' O) ?# ^9 A2 S% O% n! v
机台保持清洁，场地整洁卫生。6 P9 F5 d7 a( i: \" ~. ?) f5 _) l
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
* ~! w/ m1 r9 K) O8原始记录，齐、准、快、明
0 f$ h9 w, c$ @
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》，及各项报告按时上报。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
) {- @. q+ n& x0 z! o& q( O+ L! S+ T$ J9士气高涨，协调一致
: d0 F: N' d: n7 P. P
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。
⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。
: S% L8 `# k: ]
10服务现场，以理服人
& c; s4 Y; j1 A4 I' b0 \) D⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。
⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。
IP卡
狗仔卡
发表于 10-21 19:50:10
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
抢沙发
显身卡