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“八个做到”带你做好班组长!
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驻厂咨询 朗欧企管 今天' G: I- P, v" C9 s6 X- A
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/ B, q2 R& n8 Y' F0 _导读:班组长是企业管理的执行者及班组员工的带头人。作为一名班组长,每天要处理班组内日常事务,更需要把团队成员凝聚在一起,如何把握好管理的“度”相当重要。
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下面一起来看看老班组长的管理经,“八个做到”带你做好班组长!$ Q) K" V. s+ p$ |
0 _3 y! q$ F1 s" B7 Y6 R" |要做到一视同仁
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作为一个团队的领头人,要把握好团队的平衡,需要做到公平公正公开,《论语·季氏》中说,不患寡而患不均,班组长只有做到一视同仁,一个班组才会有凝聚力和战斗力,班组成员才会对班组具有认同感。. q' I3 k- T2 Q6 @0 }* L
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. ~* ]! y5 m; [/ E. _6 X d! s1 [俗话说,有理走遍天下,无理寸步难行。班组长要做好这份工作,就必须要有大局意识,不能将自己凌驾于班员之上,做事需要以理服人,只有这样,员工才会受到感召,才会齐心合力去完成各项指标任务。 3 W, ]( |: n0 }6 b% w
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班组长在管理时需要做到依法办事,有时也需要以情暖人。在工作时换位思考,不以权压人,做到大事不含糊,小事敢较真,要在生活中与员工多沟通多交流,积极关心同事,以情暖热人,让大家心往一处想,劲往一处使。
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# F$ ?( p( K3 O8 s0 x6 G8 B班组长需要建立完善的班组管理规章制度,制度需要简单明了、易于执行,同时集众人之智建立的制度会使大家具有认同感。在班组成员犯错时需要视情节严重做出相应的处罚,不可徇私舞弊更不能心慈手软。) u- L, l" \) C* W
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9 s: {2 g0 v6 ^, b* P- B" R1 S t随着时代发展,社会变化加快,员工的思想也会发生变化,班组长在管理时可结合实际,实时创新,用创新的管理方式,这样才不会被社会淘汰,在进行管理时员工才不会产生逆反心理。  * [. l5 d! O1 y |# k
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班组长要胜任这个职位,需要能以技服人,只有自己的专业技能与业务水平达到较高要求,才能去领导员工,在员工心中树立起威信。
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要做到批评适度
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在日常管理工作中,员工若是做错了事情,班组长需要根据实际情况做出处罚,有时不免就伴随着批评,在教育时要动之以情,晓之以理,不要批评过度,消除员工的逆反心理。
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7 Y: k. z' q2 C; q要做到善于沟通# p: b! N% d! I
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有效的沟通,是化解矛盾、统一思想的有效途径。班组长与员工积极沟通,可以实时了解员工思想情况,及时发现并解决问题,增进员工感情。
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