审核环境变成现在这个样子，最大的责任还是审核员——

闫明9000认证

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如果你是一个管理者，那么你应该懂，即使上司也是要管理的，一切事物皆可管理。。。
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# ^7 {# L. O2 H) L, k相关方如下：
/ ?9 G; {+ P/ s( G一、现在的技术部很多不懂技术（以前的技术部很强的，起码法律法规玩的好，国标玩的好）。。。别人审模板，你审国标和顾客要求，有理有据有法可依。。。审核时间不够，可以进一步总结概括，国标要求的质量风险点是哪里，我就审这里。。。慢慢的技术部就不找你麻烦了（他也没那个实力找你麻烦）。。。
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二、至于市场监督管理局（质监局）那边，说实话，计量器具特种设备他们比我们懂，9000他们远不如我们的。。。很多时候都是自己机构的技术部打着质监局的名义，发号施令的。。。比如质监局提出了5个问题，技术部举一反三，再加上自己的小私心，然后发布了20个作业规范出来。。。
你的卷子连一个外行人都能刁难住，可见你多烂。。。当然了吃拿卡要的除外，我就说正常人家找你探讨的。。。
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三、企业，任何一个企业，花钱了能不想有点实质性的帮助吗，又有证书又提升管理，多好。。。只是被审核员给做烂了，大多数审核员只会套模板，还有一部分一天到晚五迷三道的，那个能吹啊，关键是他还啥也不懂。。。口碑烂了。。。
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! V8 S/ i' C& h# [$ r# O  F四、合作方。。。。合作方不如审核员，但比质监局的懂的多。。。审核员骗一两年他们不明白，入行久了他们也会明白的。。。反正你们就是啥也不懂，拿模板到处骗吃骗喝呗，审核时候我装孙子，审核完后你是我孙子。。。。
那么审核员的坑蒙拐骗体现在哪里呢？这种例子举不胜举。。。我估计几分钟就能敲字敲出10条来。。
1.不会审核，拿标准号先难住企业，然后自己再想办法。。。
2.不确定的证据，先诈一诈，企业有就提供了，没有就不提供了。。。
3.吓唬企业，说出事罚款30万，让企业好好配合。。。
1 w# z9 |! e5 R0 Y# l0 B4.拿军标当9000标准审核，只因9000标准太灵活，他不会用。。。
/ g- n7 x! `/ ?" H! ^) F4 t  C& M8 ]4 W5.只会抄记录，不会审现场。。。
3 y" l0 I- N3 Q3 W6 j2 M+ F6.即使有办法规避，也不指导，直到企业拿出红包来才开始指导。。。
7.套模板，比如审核销售，套工厂的模板。。。比如拉一个水管子浇花，套工程施工模板。。。
8.抠咨询老师的虚假材料，把企业讲解的云里雾里。。。企业其实真的做要做一年半年呢，本来企业就不会做，咨询老师就是造假的。。。审核员试图把假的变成真的，最后企业骂咨询人员，咨询人员骂审核员，行业口碑越来越差。。。
# x3 Z9 q8 M9 ^) i4 l4 r/ b9.不会审核的，让企业填套表，比如设计条款7张表，本来就已经造假了，就别说话了。。。不行，他还得吹他厉害，弄得企业十分反感。。。
9 K! E8 H0 z* K10.不懂体系之间的逻辑关系，这一步的控制可能会通过别的环节验证，硬把企业的体系拆开，每个地方一个记录或者表格。。。
不知道大家是否接触过没做过认证，也没有听过认证市场情况的，也没合作方在中间搅和的企业。。
企业很好的，认真交流，该办的手续也尽量办理。。。我想，这就是没被现在的审核员搅和过的，最初的，认证环境吧。。。只是审核时间太短，没有太多时间交流，提取证据赶快走人。。。
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fanbaihang

都是审核员，五花八门还真不好意思说。
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假作真时真亦假了！

fanbaihang

“一、现在的技术部很多不懂技术（以前的技术部很强的，……”

- Y- S9 ?2 N& \! F4 Q——技术部人员不懂技术也好的，免得麻烦太多，把审核员搅昏了。

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把握主要的就行。比如：合同订单、采购订单、过程流程、生产记录、检验记录、设计开发需求来源、开发过程记录等。