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楼主: 天天tian

6.2质量目标及其实现的策划

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发表于 2020-5-21 10:22:52 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-21 10:30:43 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-5-21 09:502 u8 i7 ?& S  I5 y
嗨。老实告诉你:我最多只可能打错字,不可能说错理。你说我真不懂,恰好证明你不懂。
1 H; F; j3 v( H+ S4 S# p
0 ]( ~8 {0 [0 h+ Q2 L/ \当然。这里最多 ...

5 Z6 _# ?7 [% q& B7 O) ?. {我本来就是讲的批内的不合格品。你看不到吗?。这个合格率体现的是质量保证能力。这个合格率越高,代表质量水平越高。怎么没意义
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发表于 2020-5-21 10:36:55 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-5-21 10:08
0 c4 x; I* I! t. n* F' G  {& P大专家不是在22楼回答你了吗?不好好地去深刻理解,还在闹什么?5 u: H8 D3 C3 N2 S& y0 ~' F
这个问题应该你自己回答。因为“先下后 ...
  c- }. ]6 M' y9 C" u' a( D* m
我们需要策划的,时间很久;你不用策划,张口就来,那就请你来吧!?

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一车间(下料、冲剪、折弯、打磨等工序),二车间(车、钳、刨、磨、铣、焊等工序),三车间(外包热处理、喷涂,自己部装、总装、检测等工序)。  发表于 2020-5-21 10:46
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发表于 2020-5-21 10:44:51 | 显示全部楼层
fanbaihang 发表于 2020-5-21 10:36
1 R4 i" g* |6 D6 }- r我们需要策划的,时间很久;你不用策划,张口就来,那就请你来吧!?

0 T% N- v" p8 \5 x+ k/ U% v7 E9 j是的。不但要策划很久,还很难。
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发表于 2020-5-21 10:45:47 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-21 10:48:08 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-21 10:57:53 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-21 11:09:24 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-21 12:15:38 | 显示全部楼层
本帖最后由 fanbaihang 于 2020-5-21 12:17 编辑
6 s) t/ E" s3 }$ k& B. Y
rml 发表于 2020-5-21 11:09
  o1 M  o% J9 Y6 u* ^: a这个认证,现在就一拔完全不懂的人在骚搅。骚搅还敢肆无忌惮地高声喧哗。祸害了企业还敢说反对者不懂。

. i  q5 l/ U3 F5 y+ p0 Q求大师啦!一个机械加工厂,一车间(下料、冲剪、折弯、打磨等工序),二车间(车、钳、刨、磨、铣、焊等工序),三车间(外包热处理、喷涂,自己部装、总装、检测等工序)。它的质量目标(产品合格率、报废率)怎么建立啊?(公司的、车间的及工序的质量目标)

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随你用什么途径建立。  发表于 2020-5-21 12:19
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发表于 2020-5-21 13:21:37 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-21 16:03:15 | 显示全部楼层
“我的方法虽然简单,钽比你这些信息要求得多。要知道产品及其工艺过程,各过程的水平等等。…”6 _3 ]2 W' l+ S( {

1 c9 f! {5 O# W( n——看来你制定(建立)质量目标也不是信手拈来、张口即是的。需要知道的资料很多,每个工序的产品特点、工艺过程、各过程的水平等等。不是咨询老师师拍脑袋、想当然可以乱编“质量目标”的。! ?$ S7 c+ {1 y8 a; r: i( F, j
你需要考虑这么多方方面面的因素,才能建立起车间、工序的(合格率、报废率)二条质量目标,这难道还不是策划活动吗?
5 |& p3 Y, H3 i7 h) h- q0 N" F' W$ U——牛老师说了,这些策划需要很久时间,是很难的。你认为呢?
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发表于 2020-5-21 20:35:07 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-21 21:31:43 | 显示全部楼层
rml 发表于 2020-5-21 20:35
& I* y$ n% `. E9 o谢谢你把我从“拍脑袋咨询”反革命队伍中解放出来。
4 _' H0 C4 {( G: m& X0 ^5 D. X* G4 f  Y: @' p9 G
不是。这些在现实中都是管理者本来就清楚的。目 ...
3 w% a: V9 }& F3 S5 I) m$ {
基层的质量目标十分复杂,只有把下面目标搞准了、实施了,才能得到它们实际的绩效,才能保证上层质量目标定得准确,才可能真正达成了。
- b- K, b* Z9 ^! w/ v! WCNAS检查企业时百分之百要检查企业“质量目标”,一查基层的质量目标情况,就知道你们公司的“质量目标”管理是否是真实的。
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发表于 2020-5-21 21:46:18 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-22 08:58:18 | 显示全部楼层
“认证贯标时做的目标,往往不是企业的真实目标,更多是咨询建立的应付目标。: r; l% x) T9 Z" f* E
目标实际上都是用于内部管控的。很多目标问题,监管实际上是不关注的。”# r* v" a9 `+ P+ U) u$ `
( ~2 C! G) O! G; M4 C
——原来您大师认为:贯标时企业做的“质量目标”是咨询建立的应付目标。上级“监管实际上是不关注的”。这是最经典的论述,很实在的。
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发表于 2020-5-22 09:15:07 | 显示全部楼层
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发表于 2020-5-22 16:46:01 | 显示全部楼层
是你想复杂了。说你讲得“实在的”,这哪里是想去举报?
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