什么样的员工才能在单位立足？

wxsunhao

驻厂咨询  朗欧企管
+ q: d% i/ V9 _/ u
  O3 P- u8 I; n; e4 U01
3 P! X5 L2 y: H  k- x5 B8 L
忠诚
单位不一定挽留有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工。
1、站在领导的立场上思考问题；
2、与上级分享你的想法；
- H: x) C, B! M3、时刻维护单位的利益；
4 d) f( L3 t6 e- c% g& l! N4、琢磨为单位创造价值；
0 l2 N, o, f8 O$ E5、在外界诱惑面前经得起考验。
1 Q( B% r, k8 d: s7 w$ i


2
% \2 Q! }7 D( u; ]
敬业
' F) n4 I' M, S& v' f随着社会进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭已不再是单位考量员工的首要条件。很多单位考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平。
1、工作的目的不仅仅在于报酬；
2、提供超出报酬的服务与努力；
/ s: S6 Y; q: O2 s' Z3、乐意为工作作出个人牺牲；
4、模糊上下班概念，完成工作再谈休息；
5、重视工作中的每一个细节。
+ V8 D! p9 z, C5 m. l, e8 m* T. J


3
" {9 t0 X& j# J# b+ K5 L6 m" T
, S  U0 E% t5 `- t; i  L, L$ S- d积极
不要事事等人交代，一个人只要能自动自发地做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。
1、从“要我做”到“我要做”；
1 [  E' W1 r0 U* m% V9 @( M( i% ?2、主动分担一些“分外”事；
3、学会毛遂自荐；
4、高标准要求：要求一步，做到三步；
5、拿捏好主动的尺度，不要急于表现、出风头甚至抢别人的工作。

: O! O& r2 ]8 v- r2 h1 t9 u! U- ^- W
4

' g" j: r# U+ U2 }负责
0 I5 S" b+ M' n- j( {" I勇于承担责任的人，对单位有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、责任的核心在于责任心；
  w$ N0 E  i. {1 v& W; U1 ]( L5 j* ?2、把每一件小事都做好；
3、言必信，行必果；
4、错就是错，绝对不要找借口；
7 f# z/ N* v, B9 W5、让问题的皮球止于你；
6、不因一点疏忽而铸成大错。
* d$ Z4 R* Z! E1 R) j  t! p+ _8 s
. c: X0 A' d9 k; N% k# n" y8 T
5
, }! N4 N  s: ?2 i5 r2 j
效率
高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的，也是每个单位都非常看重的。
) m/ m; Q: V5 y6 W  c$ J1、跟穷忙瞎忙说“再见”；
2、心无旁骛，专心致志；
7 m8 W) Z5 V0 M+ r) P# W! l3、量化、细化每天的工作；
# R9 y; {2 _! v5 e4、拖延是最狠毒的职业杀手；
7 E$ A0 B/ C. @( b- B8 {6 a5、防止完美主义成为效率的大敌。
2 @) s) p! Q6 w" P% O' p# G
' u! q- e- S! U- N5 T- V2 T3 i
  a7 ~4 g; g* Q' `. r  Z
4 Y6 Q2 B9 r3 w+ K0 F) Y2 `6
1 i: g+ ~& k2 x1 j3 t# L/ ^- q& C
! e: f6 ^) e: z$ u结果
“无论黑猫、白猫，抓得到老鼠就是好猫！”，无论苦干、巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定。单位重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。
4 f2 L. c; K* Q; X7 ~5 G- r7 y9 r! \1、一开始就要想怎样把事情做成；
2、办法永远要比问题多；
3、聪明地工作而不仅仅是努力工作；
7 [" ^9 b/ G+ B2 A4、没有条件，就创造条件；
. e5 o3 f9 r  L/ w( i9 p5 U5、把任务完成得超出预期。
5 H& m( Q2 x) b' I  e  M. c2 ]/ x8 p

7

沟通
" y/ H- s, k5 G不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
& b1 r. H' j* c; S" h! j1、沟通和八卦是两回事；
: b4 S( J+ m$ f. B2、不说和说得过多都是一种错；
3、带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、培养接受批评的情商；
5、胸怀大局，既报喜也报忧；
) h4 ~, _* W& G& ]& h) Z8 [3 Z( J6、内部可以有矛盾，对外一定要一致。


8

  @3 p% N# y( T团队
( x* b, L) p6 U, ]团队提前，自我退后。不管个人能力多强，只要伤害到团队，单位决不会让你久留——不要认为缺了你一个，团队就无法运转！
* ]6 K- ~5 B2 k2 ]. O1、滴水融入大海，个人融入团队；
2、服从总体安排；
5 K  z/ f" O( {2 f. Q- J3、遵守纪律才能保证战斗力；
% [/ A5 [) h: z4、不做团队的“短板”，如果现在是，就要给自己“增高”；
5、多为别人、为团队考虑。

2 B# ^7 p( D  L8 T- D
. J6 N, O7 ]5 s4 b# i4 d+ a; p/ t1 n9
7 N* b7 b3 J# p
进取
0 G( |6 m* D3 t& V( Q$ ^个人永远要跟上单位的步伐，单位永远要跟上时代的步伐。记住，一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！
1、以空杯心态去学习、去汲取；
2、不要总生气，而要争气；
3、不要一年经验重复用十年；
4、挤时间给自己“增高”、“充电”；
9 k  K# x: d6 G' Y3 D) y8 w5、发展自己的“比较优势”；
6、挑战自我，未雨绸缪。
$ Q- _/ |3 R' Y
! v" ^; k" D! P0 N' m4 {
+ a4 P2 z  E: I3 Q10
* J( J4 `  R+ g7 _. k
低调
才高不必自傲，不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不到你的功劳。所以别在同事面前炫耀。
' e% B: _% E) N+ K1、不要邀功请赏；
2、克服“大材小用”的心理；
! e9 f! X. D* |3、不要摆架子耍资格；
" Y( n+ q& o) h0 z, S. D4、凡是人，皆须敬；
* U; b1 t. r! m/ R  _5、努力做到名实相符，要配的上自己的位置；
6、成绩只是开始，荣誉当作动力。


11
8 U7 o. t% [- E: v
成本
9 |2 o, r6 R! O* F4 t, \节约不是抠门，而是美德。不要把单位的钱不当钱，单位“锅”里有，员工“碗”里才有；同样，“锅”里多，“碗”里也自然就多。而掌勺的，恰恰就是你自己。
1、报销账目，一定要诚信；
4 v- ^" n6 {8 [2、不耍小聪明，不贪小便宜；
+ B8 y/ l) F+ x" f$ P* F3、不浪费单位的资源，哪怕是一张纸；
- C9 f$ N& X0 I  x8 D1 o, b" G4、珍惜工作的每一分钟时间；
5、每付出成本，都要力争最大收益。


12

% E& }9 x$ Y3 n: ?8 J6 c) r8 e感恩

fanbaihang

这是一份完美的要求。

Clinton_X4HDB

估计这个孩子没在单位呆过