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如何降低审核员现场审核的风险

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发表于 2020-2-24 21:07:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
8 n+ Q/ T6 ]+ b1 W; i* b3 i
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发表于 2020-2-26 18:00:02 | 显示全部楼层
如何降低审核员现场审核的风险?
: R2 Y- Y) K2 i/ C; C$ W% i1、加入比较大的,风险意识强的机构,机构的风险意识和诚信度下,其受理的项目风险是经过充分评估的,审核员风险较小;; t+ U, R9 r* G' w8 {
2、审核员要具备专业的能力,知道受审核方存在的法律法规、运行控制过程中的重要风险,守住红黄线问题;
) @7 h4 n4 U3 z# e' E3、加强沟通技巧,避免现场的一些结论,受审核方不接受,甚至导致审核员人身伤害
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 楼主| 发表于 2020-2-26 20:47:00 | 显示全部楼层
其实能加入想独善其身的新机构--那些敢于拒绝“烂单、快单”的严格管理,对审核员实在点儿的机构,是一条很不错的选择,但是现实中这样的机构少之又少。
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发表于 2020-2-27 08:36:09 | 显示全部楼层
现实中这样〈敢于拒绝“烂单、快单”〉的的机构少之又少!0.001%有吗?
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 楼主| 发表于 2020-2-27 19:10:46 | 显示全部楼层
fanbaihang 发表于 2020-2-27 08:36: h# m$ g2 Y1 Y( b9 {; z0 [4 O- n
现实中这样〈敢于拒绝“烂单、快单”〉的的机构少之又少!0.001%有吗?
" ~9 U2 C  ~3 N- v2 _4 B# C6 I+ H
您觉得呢?行业现状如此啊
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 楼主| 发表于 2020-3-8 09:41:36 | 显示全部楼层
努力成为大机构里20%的资深审核员和规范管理小新机构里的前三审核员,基本就能远离烂单、快单了。
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 楼主| 发表于 2020-3-9 11:13:55 | 显示全部楼层
很多的新机构,本身成立时没有考虑到后期付出的高额申报及运行费用,成立后自身的单量根本不足以维持各项开销,这样就只有屈身同意所谓“合作方”和电话认证营销平台的无理要求,低价的接收各种烂单、快单,导致审核员现场很难做。
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 楼主| 发表于 2020-3-19 14:14:52 | 显示全部楼层
有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严,另一方面呢又是烂单总接,市场部是好赖全收,技委会是高标准严要求,弄得审核员不作假,根本就在案卷上过不了关--因为审核的企业软硬件都不达标
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发表于 2020-3-19 14:32:01 | 显示全部楼层
狙击手 发表于 2020-3-19 14:14$ j3 T* S: k* n& y! K  i
有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严,另一方面呢又是烂单总接,市场部是好赖全收,技委会是高标准 ...
/ _$ C% J  u+ u/ v; v
-一方面对审核要求极严----不严就要被罚) d2 h4 Y5 _7 G8 [
另一方面呢又是烂单总接-----不接单维持不了生计,
& q3 Q% A% N, W/ Y* J" i市场部是好赖全收----好单本来就不多% g. G. L5 x/ A9 l
技委会是高标准严要求----老板还是想把事做好
8 U6 Q  V/ c& u弄得审核员不作假,根本就在案卷上过不了关--因为审核的企业软硬件都不达标----解决这个问题,老板真得费点心
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 楼主| 发表于 2020-3-20 15:16:43 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2020-3-19 14:32
: x& \+ w! |- ~-一方面对审核要求极严----不严就要被罚
) f4 n9 j5 t: J另一方面呢又是烂单总接-----不接单维持不了生计,/ |; I5 k. t# M; _: ^' m
市场部是好 ...

% G. x# g' u2 Q+ }# e3 I这就应了中国那句古话--既要当婊子又要立牌坊。
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发表于 2020-3-20 15:48:48 | 显示全部楼层
狙击手 发表于 2020-3-20 15:16
" [' t  ?6 b: G, Q这就应了中国那句古话--既要当婊子又要立牌坊。

9 m/ i, n. n! M) h" K3 M这话不对的,应该同情才是,企业在这个环境下生存不容易呀
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 楼主| 发表于 2020-3-21 06:48:06 | 显示全部楼层
牛角尖 发表于 2020-3-20 15:48* Z5 J; ^3 @# N3 E* X
这话不对的,应该同情才是,企业在这个环境下生存不容易呀
8 L3 ]) \* H9 \" C* {# k
话糙理不糙啊,可能说的过于直白了,比企业需要同情百倍的是可伶的审核员啊。
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发表于 2022-5-12 00:44:22 | 显示全部楼层
认证的价值在于公信力,不论是什么类型的单,认证机构及审核组如果严格把关,还是能够有效降低风险;风险不能作为审核的重点,应关注企业管理体系建立、运行及保持的符合性及有效性方面;过多的强调风险没有太大的意义,机构在接受申请时已经进行过风险评估了。
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发表于 2022-5-12 01:51:51 | 显示全部楼层
平时冒风险让审核通过,出了问题遭处罚,该是哪些人员?
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发表于 2022-5-12 05:54:51 | 显示全部楼层
可惜机构的项目评审的风险评估意识都已经烟消云散,人数总是往低了写,范围总是往大了说…种种无言的操作
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发表于 2022-5-13 08:03:29 | 显示全部楼层
如果审45001体系,也许先要了解企业存在的风险,才能减少审核员现场审核的风险。
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发表于 2022-5-13 13:09:00 | 显示全部楼层
幼儿园 发表于 2022-5-12 01:51( M) p0 _* x7 a- E  s4 M
平时冒风险让审核通过,出了问题遭处罚,该是哪些人员?
  R; S6 |. A3 [9 T6 U. R
当审核员资质暂停时,机构是整改+罚款;当审核员资质撤销时,机构是暂停+罚款;当情节极其严重机构被撤销时,有一批审核员被撤销,我以前的机构就经历过这些情况,审核员承担的风险与后果从来都不会比机构少,所以审核员谨慎行事完全是必然的
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发表于 2022-5-14 01:47:32 | 显示全部楼层
alex1974 发表于 2022-5-13 13:09
- `; I# F1 s- V0 B- u/ O8 v- k当审核员资质暂停时,机构是整改+罚款;当审核员资质撤销时,机构是暂停+罚款;当情节极其严重机构被撤销时, ...

3 j/ O: Z% a! x' j9 ~哈哈,认证机构被罚几万元,结果全部转嫁给审核员了——落实责任制?
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发表于 2022-5-14 14:01:20 | 显示全部楼层
宋永刚老师说的三点最重要,总结的很全面!7 M; ^: Z& B$ a; g5 F6 L3 Y+ J
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发表于 2022-5-17 03:10:22 | 显示全部楼层
宋老师总结的好,如果没有机会进具备风险意识的机构,加强审核员自身是必须的
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发表于 2022-5-19 13:46:50 | 显示全部楼层
狙击手 发表于 2020-3-19 14:14* G/ T$ i8 y/ O4 u- L+ l
有一种机构最让人无语--一方面对审核要求极严,另一方面呢又是烂单总接,市场部是好赖全收,技委会是高标准 ...

5 r/ L+ \' Q# [. a你说的就是那种既要做婊子,又想立牌坊的机构呗。
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