（体系太乱了）请高人指点，若是您面对如些局面，有何办法打开局面

田野之_ugGEb

rml 发表于 2019-8-15 08:56
, f) V0 y7 D0 i. H这个说法有道理。
7 T& t2 f8 z- E8 n由于ISO对质量管理体系的过度片面宣传，导致很多从业者误以为质量管理体系是一个高大 ...

是的。很多公司知道体系是两张皮，但是没有意愿去做变动，原因就在于老的体系是有效的，他宁愿在外审的时候费点劲应付，也不愿意搞这个所谓的高大上的9001去破坏了原来的体系；另外，很多做体系的对标准认识不到位，对企业管理认识更是可怜，居然会忽悠老板从新搞一套东西，觉得老板会听？要是老的体系有效，需要做的是制度、流程文件化和企业用语规范统一，是梳理不是重建。

fanbaihang

金子 发表于 2019-8-13 14:38
1 d+ W4 L3 n+ C9 A9 o( [8 }你说的，就是我现在在做的。第一步就卡住了。我问过几个经理，都说现在的组织机构乱。我现在有点明白了。 ...

* t/ G1 l: _+ C. r8 V" q组织机构乱，变化无常，好比是烂泥萝卜擦一段吃一段，穷于应付。这说明老板还欠成熟，经验不足，需要进修系统学习。——体系工作的首要目标是“搞定”老板，让他相信按照精英管理会事半功倍，轻松数票子。