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我现在负责厂内的体系工作,我给领导说生产要有生产记录。一群人懵逼,新来一个生产经理50岁左右,大厂出来的空降兵,直接说不用生产记录,还说9001里面没有关于生产记录的要求,感觉他有点似乎了解体系要求但是又是那种有点装逼的感觉。
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考虑到他的年龄因素,外加空降兵在领导那里正红。! n! i- N, h0 b/ S6 C0 a# q
我应该从什么角度和他解释比较好呢。从9001条款来讲,还是举例子。) o6 X4 d( Z0 V# n
9 J4 B( C$ a, `$ o5 ~. ?7 v比如 我说现在去超时 去小饭店吃饭 人家还给个小票记录一下 你要了什么东西。收银还打印一个记录。
; H; \% G* S2 B$ t7 `; \从这类小事说好?
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" J9 p6 P1 {4 c, ^或者从管理角度来说,有个记录方便以后对账核算什么的。
7 b# p) G. T* w: e e' d老师们有什么更好的建议呢?
' Y$ P A/ t) {: E当务之急,提建议他们听也罢,不听也罢,我总得拿出一点东西给外审老师看吧
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