一流工厂的"十项管理制度"

wxsunhao

一流工厂的"十项管理制度"
[url=]质量与认证[/url] 昨天

% S- N0 G% f4 V) X9 N0 ~

生产车间正常运作，确保产品质量，更需要严肃厂纪厂规，制定有效的管理制度，下面整理一篇"工厂管理制度十项原则"！

) X7 ^+ `& M* }

一、均衡生产，调度有序
; e' g) i$ e" E: g

5 X' S7 z8 q2 k! y

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
: b6 x) k( q. ?( L, n& C

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

1 }$ s$ ~' M$ x& Q2 x1 F. o- A# Y+ m
, s8 F! h2 t1 [

二、产品质量控制有力

9 a( N8 |6 [( [  V/ F

⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
3 T' F1 ^3 q3 f4 n⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
. a8 v. L2 M! `, N$ w⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
$ M  b% |4 j2 A, U: m( Z- y/ t⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

; }* `+ C0 y  W$ X; I( |
( C0 q. N3 I( O

三、原辅材料，供应及时　

7 I% _1 g3 b1 h/ j6 l, G# m

⒈车间主任必须及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
6 G3 @$ y" \! Y9 \⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
; R6 w9 @9 `4 {1 D  Z% D⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

/ A+ a% @  n3 k- s) }4 p& C# g
" K$ P; F7 M7 A- p8 M# x

四、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

0 k. F8 O& d+ d, n" [: [
, q8 a, j6 m0 B2 [8 g3 \( h

五、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
4 k, I: ^& v' ]1 v⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

! Q# E. B% _& G& [$ c) ?% H8 e

六、安全第一，消除隐患　　

! o; k5 T* R$ q5 D+ Z" L

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
6 o4 J9 U  m; \: ]⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
) a4 v; x$ z/ M$ {6 ~- v4 F$ T! V⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

; ^" O5 ~- L' N  r, P

七、堆放整齐，文明生产　　　　

裁片不落地，衣框不乱放；
衣角不掉地，成品不乱堆；
散线不乱抛，断针不乱丢；
9 \& I7 w! Z8 A% e补片一换一，辅料次换优；
( R4 U% g, R6 r* I, f食物不进车间，杂物不放衣框；
9 J0 W4 g' l) S机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
; ^5 x8 |# r5 V: B⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。
( j+ Z) S; v* j8 e. f, a8 N' E& N⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
% r3 |# y. B" Y" y) C9 ^+ F4 |) R⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
+ L" D( e2 w' l8 d1 D& V- y⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

9 d/ \8 Y4 H1 A( m, v* T% x

八、原始记录，齐、准、快、明 　　　　　

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
1 ~% D+ _& |* h- @5 L⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
6 R( C; o, Q4 D2 H2 p⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

九、士气高涨，协调一致 　　　　

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。
⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。
⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每位员工的持续运作。
! f& z1 l7 _+ W+ M; d⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十、服务现场，以理服人　

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。
⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。
! q: K1 x" J- L( B: Q4 g" P⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

  }/ k4 s8 g$ I3 x' b
% I; w$ L; l# m0 u; J/ T% A