华为海思—一堂生动的应急理念教育课

wxsunhao

华为海思—一堂生动的应急理念教育课
原创： 远上寒 [url=]安全与应急[/url] 3天前
9 J: j6 @- j9 `


2 @4 r. |8 I$ Q

5月17日凌晨，华为旗下的半导体公司海思总裁何庭波的一封内部信刷屏网络。何庭波在信中称，华为多年前已经做出过极限生存的假设，预计有一天，所有美国的先进芯片和技术将不可获得，而华为仍将持续为客户服务。她宣布，之前为公司的生存打造的“备胎”，一夜之间全部“转正”。

. ]6 ~% D6 |0 n6 N, Y

此前，可能每个人都不由得为华为捏一把汗，但这一“备胎”确实给国人提足了志气，这也是华为立得住，受尊重的原因。作为一名安全应急领域工作者，我不懂贸易战，也不懂通讯技术，对此不妄加评论。从应急角度，我们应该在这一事件中有所收获。

3 U$ Q( d% ^2 F/ X1 W

一、忧患意识即风险意识。

一直在考虑失败，一直在假设别人看来根本不可能的情况发生，这种强烈的忧患意识这就是华为“备胎”的存在基础。应急管理的基础和核心是风险，抓住风险才是抓住了应急管理的牛鼻子，而风险类似于忧患意识。去年年底到今年以来，安全生产事故频发、高发，很多人提出疑问：为什么安全事故就是防不住？其中一条应该就是缺乏风险意识。缺少客观、理性、准确的安全风险辨识和判断，“出不了事儿”的思维还根深蒂固于很多人的认识里。因为没有风险意识，安全工作要么是无头苍蝇，胡飞乱撞；要么是无脑稻草人，走走形式。

# n% j3 Z- l: q& V0 W0 j- M

二、应急工作不能当“鸵鸟”。

当我们预判到风险的时候，就应该采取积极措施加以应对，这就是风险管控。可是，经常会遇到很多问题。比如已经预判到一个储罐爆炸，周围几公里就都没了，可是降低和管控风险要大量物质投入，履行繁琐程序，耗费精力体力，就先放下了。再比如预判到某一风险，但所有人都说概率极低，几乎不可能发生，然后就着专家的意见搁置起来。这就好比是一只被危险追击的鸵鸟，不是努力奔跑逃命，而是一头扎进土里，蒙上双眼，屏住呼吸，等待！再看看华为，当预判到一种风险，哪怕是看起来概率极低的风险，立即投入了行动，并持之以恒。

三、备胎思维就是应急准备理念。

安全工作最好的比喻就是一把伞，不能因为没下雨就不买伞，买伞的目的是遇上雨天有伞可用。华为为了应对这个雨天，十几年不惜重金打造一把遮风挡雨的大伞，风雨交加的时候，才没有被打湿衣裳。我们今天很多的应急准备工作，嘴上喊着未雨绸缪，实则虚幻缥缈。应急预案是“纸糊的”，应急演练是“导演的”，应急物资是“摆拍的”，应急队伍是“拼凑的”，应急能力是“口头的”，应急救援是“靠等的”。应急准备可能几年、十几年、数十年都是“备胎”，一朝转正就足够正名天下。华为的事故已经很好的说明了这一理念。

在应急管理领域，我们追求“无急可应”，但这是不可能的，就像“零事故”一样无法实现。从华为这次应对上，我们更应该学习的是如何做到“有急能应”，那是一种底气。

5 P2 V' o& ?  z- t7 Y( Y
; ]! g+ P# [  Y( l1 ?$ A; y) W