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楼主: ybbor

ISO9001:2015 10.1注:改进的例子可包括纠正、纠正措施、持续改进、突破性变革、创...

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 楼主| 发表于 5-9 16:26:21 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 14:25
0 X* X$ ^: d2 ~& a% y5 [当然不对。
) Z$ Y* p( l, _8 L6 a$ Y) t从实用角度:2015定义发布后,2005失效。二者不并存。所以不能联立推导。
# `$ `: a1 g0 H, C* _& w从逻辑角度,这倒 ...
8 M$ l3 F& ?- g. {
rml老师,请解释清楚为什么“持续改进:增强满足要求的能力的循环活动。”
% t- P2 Y  A/ {与“持续改进:提高绩效的循环活动。”二者不能并存,不要跟我说什么已失效,请举出属于这二者之一却不属于另一个的实例来说明,如果举不出这样的例子,那这二者就是等价的,就可以并存。
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 楼主| 发表于 5-9 17:16:36 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 16:57: n4 B4 K0 P' W% `/ B8 m
呵呵。你这叫不服理。5 t0 n: E1 H; I( {, o1 J+ L' h
逻辑的,你做的三段论是错的就不说了。
  V5 m5 ]3 [: R' ~* I& u$ }实际上,用了不成立的判断做前提也是一个 ...

7 E' A  t0 k1 T) \3 D/ ?2005版本失效,并不是说其中的条款就都不适用了,您举不出反驳的实例,正说明了这一条款仍然是适用的,与新的条款是等价的,不是吗?
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 楼主| 发表于 5-9 17:42:11 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 17:099 [; }  }& |2 I4 j4 ^# \& v
不过,你也不要以为我就不能举例。
: ~0 g; D9 X/ f  n其实,这例子哪用我举呢?3 ]' R- f6 d+ \5 }
你自己不从一开始就认为纠正不属于增强满 ...

+ j0 B1 X) y+ {您这是终于承认“纠正不属于增强满足要求的能力的活动”了是吧?
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 楼主| 发表于 5-9 17:49:38 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 17:09
2 D' G6 }( b1 w6 O不过,你也不要以为我就不能举例。
' l) y* G4 f" B0 E其实,这例子哪用我举呢?- N. M: s% D4 c' c1 k
你自己不从一开始就认为纠正不属于增强满 ...
6 p4 w5 J( W6 `6 s5 o9 m
那我接着要问您:纠正属于质量改进吗?
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 楼主| 发表于 5-9 18:04:57 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 17:544 J3 o/ U0 e# X" Y" t+ O) J; A- e
你认为呢?
$ ^; ~1 n7 J( I) E不管你怎么认为,我一定给出相反的例子。
3 Q: L2 }, F& E. Q3 Y  j. g因为……,它有它的道理。这些道理,有些在前面说 ...

* W8 ^9 R7 O6 k) I我前面一直在说的核心观点之一就是“纠正不属于改进,纠正也不属于质量改进”。
7 {9 q6 z3 h2 M! Y您已经重申了“纠正属于改进”,麻烦您再表明一下您的观点,请问您:“纠正属于质量改进吗?”
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 楼主| 发表于 5-9 18:43:40 | 显示全部楼层
对质量管理体系中的行不通的规定进行修改,这是纠正吗!这是纠正措施或者预防措施好吧!
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 楼主| 发表于 5-9 18:45:36 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 18:20
3 Z+ T' G* `- j, x既然你认定“纠正也不属于质量改进”,为了履行我前面“不管你怎么认为,我一定给出相反的例子”的承诺。 ...
/ C' D* U6 m5 d7 q" J0 m
对质量管理体系中的行不通的规定进行修改,这是纠正吗!这是纠正措施或者预防措施好吧!
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 楼主| 发表于 5-9 19:31:46 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 19:088 `- Q4 B9 \3 }
呵呵,谁告诉你是这样区分纠正和纠正措施(预防措施这版没提归入“风险应对措施”,暂不讨论)的?5 T; R0 n+ x5 E! N0 p& Y/ u, E% X

! A& E+ F: T; d1 Z" |& m# v* m例 ...
0 ?4 \% A2 n8 |' M
在您举的例子中,“对雨水口、过街管造成破坏不符合规范”是潜在的不合格,而“流程错误策划”是潜在不合格的原因,所以“修改流程策划”消除这个原因是预防措施。
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 楼主| 发表于 5-9 19:39:18 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 19:242 o2 {7 D! G4 c, @7 _7 ~
哈哈,建议一下,不要发这么密,每日一帖如何,也好做点别的事啊。不能把上论坛当成专业了。
1 }: A! Y" {! E5 n! V
也不一定要每日一帖,不是说一定要或者马上回复(当然是希望回复),觉得自己有时间或者感兴趣的时候回复一下就好,不用强求的。
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 楼主| 发表于 5-9 20:01:16 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 19:45
/ v9 g( q! M, @. K哈哈,你知道什么是“潜在”吗?2 h7 e, d- s5 @
施工组织设计是“潜在的”吗?% q+ M5 W& H9 z
唉……
+ G9 W" U8 M: x* ^* ?7 R
因为错误的方案还没有实施,雨水管等还没有破坏,雨水管等的不合格还没有形成,这不是潜在的不合格吗!请看清楚了再说。
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 楼主| 发表于 5-9 20:32:43 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 20:148 H. {. h  G7 }
那么,已发现的策划错误就就成潜在原因的,不需要纠正了?
1 y: t: R5 ~( v$ K% c8 z说实话,你最先让我以为你多少懂一些逻辑。8 i: {" O; j: g
...
6 n& L) r) z$ Z9 ^5 E2 I0 i6 e
我前面已经说了,“修改错误的策划”以消除“错误的策划”这个潜在不合格原因,这是预防措施。而您总是把消除不合格原因理解为纠正。3 n% A# i8 Z! K5 v6 o
就您举的例子来说,如果“错误的策划”不符合相关的规定(我不熟悉这一块,不知道是否有相关的规定,先假设有),对“错误的策划”进行修改,使之符合相关的规定,这才是纠正。
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 楼主| 发表于 5-10 13:10:57 | 显示全部楼层
rml 发表于 2019-5-9 20:404 U  q  ]# J1 x& l. X4 s
还是就到此为止吧。

* P' R, q/ U- l受rml老师的启发,昨天经过仔细考虑,终于想清楚“改进的例子可包括纠正”、“改进:提高绩效的活动”、“绩效:可测量的结果”等的内涵。在此对rml老师表示感谢!
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发表于 5-10 14:28:55 | 显示全部楼层
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