安全管理人必看！你具备安全领导力了吗？

wxsunhao

安全管理人必看！你具备安全领导力了吗？
2 A8 T0 d/ O2 N# s9 L7 L安全生产管理小课堂

谈到“安全领导力”，大家都会觉得是非常高大上的事情，离自己有点遥远。更有很多人会有疑问：安全领导力是什么？安全领导力跟我有关系吗？

  O. c5 O, a$ t8 T

安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程。
- ?: X; ^9 A; ?, g) k9 [$ I

实际上安全领导力是安全效益的最大化。一个人的安全领导力加一群追随者得到的是相加的效果，而一个安全领导力的团队，得到的却是倍增的效果。所以，安全的领导力不是企业负责人的个人领导力、不是主管安全领导的个人领导力，更不是专业安全管理人员的领导力，而是以企业负责人为领导核心、各业务单元相辅相成和专业安全支持力量形成的团队合力。

但现实中，企业安全领导力存在各种的问题：

01

安全意识缺乏、安全责任错位

企业专业部门领导对安全管理职责认识不充分，安全管理不到位，大部分的安全管理责任仍让安全管理部门负责。同时，企业领导仍然存在着“安全让位于生产”的观念。

02

风险认知不足

领导者对风险不能准确获取。对于所辖区域的风险不能系统的认知。

03

风险管控能力缺乏

不能科学运用系统化的管理方法来分析管控风险，对于风险的变化无从把握。

04

可见的安全领导力不足

领导者与下属不能进行有效沟通和知识传达；员工不能充分感受到领导对安全工作的重视和支持，使员工主动参与安全意愿不足。

2 D! m, u  H3 G5 v6 S/ m

部分企业领导对安全管理不够重视，安全制度得不到有效执行。中国石化直属企业的HSE管理体系已建立运行十余年，但部分企业领导缺乏现代安全管理理念、能力和意识，在抓HSE 管理工作中仍采用“事后管理”的手段；管理体系的运行与管理制度的贯彻不相匹配，缺乏科学系统的绩效考核和激励措施等，造成中国石化“严细实恒”的优良传统没有得到很好的继承，先进的HSE管理理念也未有效融入安全管理实践，进而导致安全管理的滑坡。

分析：

某企业虽引进并推行杜邦安全管理模式，但近几年人身伤亡、火灾爆炸事故仍时有发生。25起事故中4起与领导力直接相关。表现在：领导不重视，HSE管理 “两张皮”现象缺乏现代安全管理理念、能力和意识“事后管理”的手段缺乏科学系统的绩效考核和激励措施。

企业的安全生产工作涉及全体人员，企业对安全生产的重视与否、保障条件好坏等，均与处于领导层面的人员密切相关。企业安全管理层面的人员从事安全管理工作，离不开领导者的作用。

安全领导问题与安全管理问题既有一定的联系，又有许多区别。

领导者(leader )：不一定是管理者，依据精神力量影响周围的人

领导者关注于员工,并最终影响员工的行为，安全领导决定了企业安全文化的形成和发展。

管理者(manager)：依据职权管理事务，管理者更侧重于资源的分析、控制和支配，安全管理决定了企业安全管理系统的实施和运行

- o, h2 R- l7 M- _% ^. G  k一个“好的”生产管理负责人是什么样的?
1 ]/ c6 I% Z9 r* w2 v) s. d, t


1 Z- w, C2 J, `/ B) \

1、头脑清晰

- 确保有效的沟通
( C7 ^/ y, G3 s6 N( z5 X) V& ?. l

-制定明确的预期

- 用清晰明白的语言进行交谈

2、有能力

-  知道我们所知道的事情，但同时也意识到我们所不知道的事，并尊重别人的经验

-  理解安全标准/程序

3、主次分明，确定基调

- 正确分配自己的时间

- 分配职责

-  "准时"

4、严谨/ 系统化

$ t' A' Q8 Z3 s. n

- 系统的应用安全流程 (风险评估,KPI业绩回顾, MOC等)

- 确保严格执行

- 遵守标准

- 保持前后一致

5、求知欲

- 多问

- 追求持续改进

- 保持一种“如履薄冰”的状态，以便尽早识别和解决安全风险

6、帮助之手

- 依靠培训或能力拓展来支持团队

- 自报家丑，追求行业领先

7、足-“言行一致”

3 I, X2 J' c, A. w! d9 Z, f

- 经常出现在工作现场

8、了解员工

- 做安全行为的典范

9、倾听 (用“大耳朵”)

- l, F" `9 H0 p4 u) G

- 听听在角落里安静的那个人有什么想法

- 聆听不同的建议

- 倾听所有层面的意见并付诸行动

10、观察 (用 “大眼睛”)

; }6 S) t! ~1 l, @6 x

- 看到全局

- 审计流程

- 分析数据和结果

- 深入了解存疑的领域

- 保持敏捷 – 对细微的文化差异保持敏感;

-及时识别一些潜在的问题并采取行动

11、心- 激情

在135编辑器中，点击列表项，在左下角的操作项中点击删除，可删除多余的列表项

12、承诺

5 e" ]$ G, U; D( i8 g5 |

- 对员工和政策做出承诺

  - 尊重他人

13、魄力 ("保持坚定的心")

-  有勇气说“不”

- 不接受中庸

- 必要时做出困难的决定

- 管理危机时保持镇定

14、主人翁意识

- 让每个人承担明确的责任
5 \% `1 z, Y: K7 n2 H+ B

- 授权与信任

- 做出业绩

-做对公司正确的事情

15、认可

- 奖励好的行为
' B6 E! [+ `3 v0 d8 ~7 }" J

- 庆祝成功

一个“坏的”生产管理负责人是什么样的?
, ?3 a7 }, R: m6 z! e" K! G, G

1、灭火的牛仔

- 被动消极

- 没有恰当的计划

2、"受伤"的心

- 对安全毫无热情

- 没有得到团队的承诺

3、小耳朵

-不听团队的反馈

-或者不咨询团队意见

4、盲人

- 看不到潜在的问题

- 没有安全愿景

- 没有持续提高项目

5、消极的思维模式

- 没有安全意识
3 X: p  s8 {% V* j4 U! a' ?" o3 I4 @: }

-没有担当

6、没有 “帮助之手”

' l* N) Z4 O' L& e1 T9 ?3 c

- 不给团队提供支持或不培养能力

- 仅要求合规

-不公平的期望

- 只关注财务业绩，而非安全主导

7、"受伤"的心

-对安全毫无热情

-没有得到团队的承诺

8、"一个人的舞台"

- 没有授权
/ |9 E* K: z7 a) ~5 f

- 不尊重团队的专业技能

- 自己承担太多而忽视了全局和关键风险

- 没有培养团队能力

9、言行不一致

- 不是一个让大家时时可见的管理者

- 锁在办公室里

9 B/ l- G6 D( r) n1 b$ h
3 ^( P1 }4 z3 E+ P, Q* x  Z