为什么老板越讲人情，公司越做不大？

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为什么老板越讲人情，公司越做不大？

3 R3 W* K- b8 F3 X2 k8 P驻厂咨询  朗欧企管  4天前

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! |5 p* W5 V$ I3 f2 }0 ]: l人情
导读：企业管理中人情和执行力是成反比例的，也就是说人情讲的越多，执行力就越差；执行力越强的企业人情就一定讲的少。

当执行遇上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略也发挥不出作用。
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9 {3 x3 Q- C5 N/ x" E+ X3 m我曾有幸与几个著名企业家一起讨论过中国企业中的“人情”问题，他们指出：
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* N; B1 |9 o( K: P! B. Y“其实，中国的很多企业都具有很好的战略，但是缺乏执行，很多好的战略因为遇到‘人情’而不能得以实施”
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“企业的执行力靠的就是纪律”
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) Q, I+ F" }$ q1 X) z& S; D“中国企业要进行企业战略管理必须要具有良好的纪律”
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. x/ R( z* l0 K1 e/ g) u1 x8 u可见，企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略，员工必须按照制度的要求来规范自己的行为，杜绝“人情”现象，才能提高企业的执行力。

3 F- _& k7 P5 y, M- K) [: U4 B从这里可以看出，执行力就是纪律，没有纪律就没有执行力，没有战斗力，没有纪律，再好的战略也无法实施！
海尔、联想、华为、万科如何看待“人情”
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& Q3 f# ?* a2 |% T4 H% y8 i张瑞敏刚刚接手海尔的时候，海尔只是一个快要倒闭的小电器厂，员工工作没有积极性，企业亏损严重，可是张瑞敏用了20年的时间，让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业，并一度跻身于世界500强之列。
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) E3 D* h( B, `- X! G! c他是怎么做到的？是什么改变了海尔人？那就是纪律。张瑞敏接受海尔后颁布了著名的“十三条”，其中甚至包括不许在车间大小便，由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。
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8 w2 k/ m! y) [张瑞敏强调员工的纪律性是非常重要的，尤其是在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中，更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强，很少有人会上班迟到，更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。

/ U; c! x* O! W+ |2 T海尔是这样，联想是这样，华为、万科也是这样，这仅仅是巧合吗？不，因为他们的老总都是军人出身。

如果你足够细心的话，你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象：美国最伟大的“商学院”不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。
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" w4 J* V2 h1 K一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育，他们却无一例外的出自西点军校。更令人震惊的是，在全球500强企业中，有1000多名董事长、2000多名副董事长、5000多名总经理都毕业于西点军校。
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比如：美国在线创始人詹姆斯•金姆塞、美国汽车保险公司总经理麦克•德莫特、东方航空公司总裁法兰克•波曼等，他们都是从西点军校毕业的。

前任西点军校校长戴夫•帕尔默曾经说过：“随便给我一个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者。”
& d7 p( [( D& t6 W3 D; E严格的制度和执行力是企业成功的保障

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, Z' a7 g6 C2 P. p: g9 ]5 A为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹？商业的神话取决于什么？那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。

在部队中，服从指挥、严格执行是军人的天职，任何一个人都不能违背上级的命令，即使需要献出宝贵的生命也在所不惜。
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- x* f5 |: ~, M8 c& ?% ?) K在部队中谁犯了错误都要受到军法处置，人情只好靠边站，只有执行才是硬道理。

$ ?3 k4 _$ Z% |& \4 U' h  A企业要想成功，就要向军队学习，在规章制度制定出来以后，最重要的还是严格执行。
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* L; b" h, n7 Q# R( K俗话说“没有规矩不成方圆”，规矩就是我们心中的一把尺子，触犯了规矩就要受到应有的惩罚。
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企业中的制度不是摆设，如果因为一个人徇私枉法，那就会有无数的眼睛盯着，管理者宽恕一个人的错误，就会让更多人犯同样的错误，员工就更加难以管理，执行力也会随之下降。
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% s! x3 w1 K% ~0 O作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则，维护公司的纪律，更要以身作则，严格执行。不论你为公司创造了多大的价值，不管你曾为企业贡献过什么，都不能游离于企业的规章制度之外。
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