干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!

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干货 | 工厂管理的口诀，请转给每一个员工背下来!
# O: h4 S6 t6 S% ?7 ~6 L8 I  E- M
质量与认证  今天
" p; H3 z- x' g; [: ]* B' X6 }+ J
7 ?5 e. v8 I" w1 i9 [8 k" t7 @
. o  _6 k" }: m很实用的工厂管理口诀，供大家参考。
6 F# Z, r  E3 ~6 K
8 v4 [  I, I& l/ L' ~* l
; ^. b) h$ O- h: U/ l* B" ]5 m
  a- n& v* ?( Q8 L一个总目标
" t' v: ^! T7 ]" ?  t# C
保质并保量（数量）
! }, M6 O$ m- a( S. \0 q按期并合规（法规）
永远向零缺点靠近
/ A3 Q1 N2 Q1 S5 K8 N3 r7 d
$ v$ B, s3 I& S% y5 l两个重点

8 E$ L2 n7 z, s4 n) @4 I0 j首件一定要做到，点检到位问题少。
过程异常要重视，排除问题再制造。
) y' A0 D" B, V2 f! d( z2 S& J$ d7 _
三不政策

不接受不良品
: V- ^  ?9 y- V- B不制造不良品
不放过不良品  

9 b' `! j6 x% [2 h四大作法
/ t" z3 T, n9 u1 `
参照作业指导书的要求，
了解本身岗位的要领
# p3 K" v$ o) D* E( b8 ?参照规范、标准
未做先检查（首件检查）
- U. F# `) N. z; C做完再确认  

五大观念

满足客户的要求、品质没有折扣
- C. c8 [0 _) p' w品质不是检验出来的，而是设计、制造、习惯保障出来的
% H" E+ C+ b! m  v0 G主动的自检效果胜过无数次的被动检查一次就做好，
任何的修理和返工都会影响品质
差不多、大概、好像是品质最大的敌人  

六不放过
* z/ x7 ?# R/ y# K- a$ X6 A1 {
/ r' O9 z; h1 Z% I# ]原因找不到---------不放过
责任分不清---------不放过
/ q: f* ~7 V3 F& p纠正措施不落实---不放过
. T% r) T% T# N纠正措施不验证---不放过
$ \6 ?( Z8 q9 o1 y" y3 `5 `$ T. f有效措施不纳入---不放过  

七种浪费
1 ~: ~' B# x8 p3 E4 Z
等待、搬运、移动、生产过多、
/ M, u% A( M' a; @库存、不合格品、加工的浪费
6 v9 C9 v$ r# O
, U# p* m7 s, U+ g1 N6 p3 b解决问题八步骤

* l# S  x5 Q7 i# ^; Q明确问题   
分解问题   
设定目标  
把握真因      
制定对策   
贯彻实施对策
, n2 Z2 i1 z0 l9 e/ w# Z1 I4 B* y3 A评价结果和过程
7 c4 V+ n5 K: }" S3 R" Y" F/ u7 ]巩固成果
9 t- \3 {4 M; P" q6 S" I3 J; A
! _' z$ P9 w6 ]& E7 V9 d- @& @品质异常处理九大步骤

发掘问题 、选定项目-质量-SPC  
+ w& _  X2 e- `5 O! \- h% Y9 d追查原因
+ G2 p& {$ r( a! D4 U分析数据
( j+ Y) O8 h5 i0 ^4 u提出方案
选择对象
3 _/ v4 b! q& O" [) D草拟行动
  b5 |/ Y4 |6 H0 F/ g成果比较
标准化

. [3 r# M! p: ^. c( K5W2H法

7 h+ k- f5 H% V, N$ oWhat---什么问题？（主要问题）
. L- b( B: a+ BWhy---为什么要这样做（目标） 明确目标，消除不必要的步骤
# q, S, t* D# t7 u8 @Where---在哪里/完成到什么地方了（地点）
When---什么时间是最佳的，何时开始/结束（时间） 选择 顺序
Who----谁去执行，谁负责（人）
% Q2 }* ^4 I, Z, @How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 将工作简化
$ l/ \2 H" B* \; C  bHow much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
6 ^8 e. i0 q/ \: M
, Q; D7 a3 K" H- w$ E" W4 ^【4M1E】
& V  N; q2 r; y/ j% y; z
; V/ v2 d2 i6 tMan—人
Machine—机器
, ~) Y9 j/ f# X+ k2 p+ d0 }Material—物料
) m" n3 F; z) i  OMethod—方法
& \3 g+ |/ A! z. t0 D6 i' K! @- F0 hEnvironment—环境
) B; b; f) ?) r4 N
/ B9 T1 Y/ j0 s& QVIA手法

1 a6 e4 t9 ]0 e' F, M价值分析（ Value Analyss）手法
价值工程（ Value Engineering）手法
工业工程（ Industrial Engineering ）手法
品质管制（ Quality Control）手法
7 B4 f# J+ {0 o
品管圈活动
) l. T! b2 Q* z! ]8 [
3 k+ w4 T$ N- m, e, J; T4 P6 i同一场所的同仁5-10人组成在一起组成一小团体，针对工作岗位上的问题，成员集思广益，运用VIQ手法，转动PDCA管理循环，推行自主管理,全员参与与实施.。

! R2 u+ `& Y; K4 }* KQC七大手法口诀
1 p/ ?, Q: O/ c: V/ [. @3 r1 T
查检收数据   
  Y; H6 h* g4 N! }; W0 H( b0 }管制防变异  
! \" }) V$ g' e1 j) O直方显分布
6 ?2 `- m8 W2 h: B% }2 v* D# g柏拉抓重点
散布找相关
层别找差异
# ^8 O% ~* M( B$ S: y$ i+ a特性找要因

; y/ J' D% t- C% j( p% R; E8D手法

5 p: I1 K+ U% i' N* s组织小组
问题描述
紧急处理
横向展开
不良围堵
现状分析
9 q% ?7 D4 u0 h初步原因及临时对策
根本原因及永久对策
0 z8 ~% p+ S: y3 [: F效果确诊，横向展开
防呆措施实施
标准化，文件化，固化

' g4 S, X0 x6 |# D- a【三现五原则】
4 O5 i( \' O( ^2 E- D# T
三现：

现场
  s3 L1 `6 L% H' c' Z现物
9 v5 X$ @' @# z( ]5 J现状
/ K( [% i8 ?2 C$ _
五原则

2 p. h2 \1 A; S: c: d) |5 \A/搞清发生状况（现象、申诉内容、发生次数），把握事实（对零部件确认结果、原因分析、现正生产该部件品质状况）
# W; T" S" E2 n2 E) _B/查明产生原因（发生途径、问题再现试验，5个WHY的分析）
C/适当对应策略（对策内容、效果预测）
D/确认效果（确认对策的实绩效果）
E/对源头的反馈（要落实到体系、组织标准化的内容
5 ~9 N% y; }; q; y
5S管理推行口诀
5 r  g0 G6 h) ]& S
整理: 需与非需、一留一清
) U# `- z. ^" O$ _  Z1 v整顿: 科学布局、取用快捷
9 Z5 J; g6 E4 ~! b- ~0 F. ^清扫: 美化环境、拿来即用
清洁: 形成制度、贯彻到底
' ~- K. O8 y; {( t( ^: W/ v修养: 遵守制度、养成习惯

控制图判异简单记忆口诀

4 ?' T/ ]6 P9 h% i, u6 H' X* y& v一点出界，九点同侧；
# u# v0 b3 F; E' [; G; f六升六降，14交替；
. ^% }, [  j: @) ?; \7 @3分之2 B外，5分之4 C外；
15 C内，8点C外。

生产现场管理口诀

1 o' T/ {2 ]) [# P. m5 r2 t+ Y# s0 ~# i交接班
手拉手,口对口,
, ~7 h. h; N# z* D5 w3 H你不来,我不走。

机器保养
6 g1 \8 d. Y; Y1 s9 J
9 G9 Z$ O% X3 b; f# s0 [轴见光，沟见底，
机器见本色，警示要清晰。
$ m$ u7 ~3 i' k一听，二看，三摸，四恢复。

: Y" T# D: A# P2 \* n! o/ f安全
4 C) c! J3 M( n
5 V$ {+ D; d1 h* ?  R安全第一，预防为主。
安全无小事，生命大于天。
侥幸是危险的开始。
高高兴兴上班，平平安安回家。
" v% C7 R% T9 p% {; Z0 i
9 h9 a  g$ f5 p6 w6 f转换作业
/ u, J) f" V+ N! w  @( R5 v) V
剩余的标签要清理，
不用的材料及时退，
以前的产品快清走，
用过的文件收回去。
/ d/ T' x: s* H3 ?0 @
质量

质量是制造出来的，
/ W9 s" d1 x1 q* P+ W# s$ |不是检验出来的，
是设计出来的，习惯出来的！
没有质量的产量，等于犯罪。

$ v9 n" F0 z5 s- r9 h产品质量，要记心上；
看清标准，找对方向；
首样要齐，指引莫忘；
注意方法，轻拿轻放；
3 l* `) q, s: ^. ~* c7 y3 b重视自检，用对包装；
写准标签，及时入仓。
( q5 s) z8 `8 i- _
生产计划

/ Q" S4 e% s$ I+ R% N7 u生产无计划，管理累趴下。
计划不合理，控制不容易。
6 T6 ~$ v% k" O' _, V# ~控制不得力，交期难满意。
交期不准时，经营难维持。
( C% w! L2 @( z. F: ?$ S: }
士气

* X# o6 J  @' n, q1 `3 A' \9 K一、二、三，三、二、一，
6 i5 k3 E2 x1 I7 A+ N( P生产现场有士气。
你帮我，我帮你，
见面点头笑嘻嘻。
  k, I: R1 e9 V0 a. u- R4 T团结互爱心情好，
五湖四海无距离。
0 y/ ~/ W# R, b: o" U& @
& r+ @' b5 c  p9 h- ^/ |0 y- H+ w一二三四五六七，
3 B$ W8 @3 K5 r1 w7 l步调一致争第一。
& l' y- J. ]( d# K% j+ _不迟到，不串岗，
  G, k) \" f+ }遵守纪律有理想。
2 _+ p2 W9 c/ I) I9 z3 I戴厂牌，穿厂衣，
抬头挺胸有朝气。
向左看，向右看，
摆放整齐不混乱。
5 K( H; f6 a: d; E: {. x抬抬腿，抬抬脚，
5 n9 L9 N5 V5 S地面垃圾常清扫。
: A+ G$ z2 h) M8 B) T4 ^! _# t看样板，看文件，
保证质量很关键。
6 f8 |0 J* `0 {8 y, ~. U2 u; r7 H抓产量，抓效率，
: ?( k+ W9 k5 Q, c; O7 }! {& u增加收入靠积极。
9 a, W( o0 J  H- n- {9 L不吵架，不吵闹，
0 n8 \- o: x  B" x4 O' c$ W/ q$ E见面点头常微笑。
你敬我，我敬你，
1 S9 p8 L9 A: ]* c五湖四海是邻居。
3 G5 ?  D8 s, H: J3 o( O4 i团结友爱心情好，
6 r- C6 {2 \6 l共同创造好成绩！
+ E, B' Y8 y. y1 T  I& z. H$ y5 L
6 Y8 c; e6 _. b2 T7 L