5S的来历

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5S的来历

约在1917年，美国政府在波音公司订购的50家军用飞机。到1922年的时候都没有交货。因为现场管理太乱了。所有的零配件都找不到。后来波音公司。一个工人提出车间现场管理需要定位与分类。当他们基本上完成这两个动作的时候，发现，飞机的零部件是否有齐套很明确？在组装前发现飞机的零部件非常脏，油非常多。他们在预装前对飞机的零部件进行了洗刷。同时将现场也搞得非常干干净净。但是他们仍然组装不出合格的飞机出来。这个时候出现了一个工程师，他说你们这个组装的过程要制定相应的标准组装飞机，结果测了一下按标准组装飞机人，比不按标准组装飞机的人效率至少高三倍，波音的老板知道这个消息以后，就要求相关部门出一个制度。一定要按标准的组装作业流程去组装飞机，这些形成制度以后发现效率非常高，到1924年的时候，就完成了这批订单。

回过头波音发现:

定位丶分类丶洗刷丶标准化丶制度化这五个基础的动作。是一切管理的基准。

再后来，日本军国主义复苏。他们需要大量的机械设备。借用了波音的这一套。并将波音的五个基础的管理动作发扬光大再后后来的大家都懂了！

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这个就是后来发展成为我们今天在做的7S。这个故事说明，现场7S管理，是生产保质保量完成的基础和保证。