做质量的都很善于总结，在工作中总结很多简便易懂的方法，如三字经，甚至有人把搞质量的三种死法也做了总结，一起来看看。
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质量管理“三部曲”：质量计划、质量控制、质量改进
8 o9 X+ i& W9 M7 f5 ?, `质量概念“三个阶段”：符合性质量的概念，适用性质量的概念，广义质量的概念
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质量检验“三种形式”：查验原始质量凭证，实物检验，派员进厂（驻厂）验收/ J) Z1 p- x# t* _: H
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质量检验“三种时机”：进货或来料检验，过程检验，最终或成品检验
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质量检查“三种方式”：抽样检验，全数检验（百分之百检验或产品筛选），免检5 l5 s2 k: g7 d
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质量检查“三个项目”：外观，尺寸，性能3 a: z; O; ?# s5 d0 _) k
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质量“双三检制”：自检，互检，专检。首检，巡检，末检
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首件“三检制”：工人自检，班组长复检，检验员检验
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不合格品“三种缺陷”：严重缺陷(CR)，主要缺陷(MA)，次要缺陷(MI)
7 l: j8 E; o9 r* I" B1 c h2 K1 W不合格品“三种处理方式”：返工返修，让步接收或降低，报废或拒收
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质量“三不”：不接受不合格产品、不制造不合格产品、不移交不合格产品
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质量“三按” ：按图纸，按工艺，按标准。
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质量“三员”：产品质量检验员，质量第一宣传员，生产技术辅导员。9 r# V$ _2 T6 F0 w8 {
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质量“三满意”：服务的态度员工满意，检验过的产品下工序满意，出厂的产品客户满意。
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质量事故“三分析”：分析事故产生的原因，分析事故的危害性，分析应采取的措施。
: E2 l2 [" Z$ X5 ]- A质量事故“三不放过 ”：原因不明不放过，责任不清不放过，措施不落实不放过。6 d& Y6 M; d- O, x
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体系运行“三种态度”：扯淡、扯皮、吹牛逼
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体系人员的“三种工作状态”：上网、聊天、玩游戏
. M" }+ R8 g* C$ k% b) ?3 ?8 M质量部的“三种情况”：哪都瞎掺和、投诉就找你、审核就牵头
: T. ?6 o* B$ K. G% l1 A检验员的“三低”：工资低、职位低、过错不低
" h4 U: b- [/ V6 w, a* x总经理的“三种质量承诺”：支持你、奖励你、狠罚他
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外审员的“3种职业病”：你策划了吗？你验证了吗？你关闭了吗？
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作业指导书的“三种情况”：不知在哪！没人查看！看了白看
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质量员“三状态”：出现问题------救火消防员状态；
纠正问题-----到处求人状态；编写客户7步法报告----忽悠不赔钱状态
- e+ y0 I7 l1 f6 k' N( G质量人的“三心”：责任心,细心,平常心
$ N1 ^; o- x$ d- ^' w* I; Z品质管理“发展三阶段”：质量检验阶段（QC）、统计质量控制阶段（SQC）、全面质量管理阶段（TQM）
$ x6 ~6 {7 \- u4 \9 ?) ^/ X& G7 E品质控制“三阶段”：来料、制程、出货
. ]! ]' S1 D/ [品质“严把三关”：进料关、生产关、出厂关
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品质管理“三现”：现场、现物、现时
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品质检验“三种方法”：全检、抽检、免检
5 c, \6 o& o% f; W# H品质判别“三种结论”：合格、特采、拒收
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品质抽样检验“三种方式”：一次抽检、二次抽检、多次抽检
/ Q6 c, k% E8 s l' A品质管制“三个阶段”：品质开发、品质维持、品质突破
" @- `9 X/ E" r5 l/ j品质“三成本”：预防成本、鉴定成本、失败成本
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品质管理“三注重”：注重过程、注重预防、注重细节
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品质控制“三方法”：自检、互检、专检
7 |: }8 b# X, Y$ v+ V+ d" ^* L品质检验“三方法”：首检、巡检、终检
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品质管理“三不放过”：不查清原因不放过、不追查责任不放过、不落实改善措施不放过
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品质管理“三追求”：追求零缺陷、追求零差错、追求零投诉
% W: D2 p, o" c8 y* W0 S8 O5 H品质管理“三颜色”：红色（不合格）、黄色（返工/返修）、绿色（合格）
$ {! I1 q! d( B, H4 }+ Q3 K搞质量的“3种死法”：
7 t1 l/ V5 U, p& Z2 b/ P. i累死－－真心真意的去搞质量；
闲死－－弄虚作假的去搞质量；
怨死－－只要出了问题，就是质量问题。
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