想成为一名成功的领导者，请先学会做一名合格的下属

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想成为一名成功的领导者，请先学会做一名合格的下属
1 @9 e; t1 |( g( |, Y[url=]伟哥企业管理精英汇智俱乐部[/url] 4月30日

要想成为一名成功的领导者

请先学会做一名合格的下属

每一位领导者都会有一段做下属的经历，但并非每一名下属都能成为领导者。与其思考怎么样才能当上领导，不如先思考怎么才能先做好一名合格的下属。在当将军之前，首先要当好一名合格的士兵，不是吗？

做一名称职的下属，需要两方面的素养，一是专业素养，一是职业素养。

大多数职场人士，非常看重专业素养的提升，但在职业素养方面，所知甚少。而出问题，绝大多数情况下，却是职业素养方面的问题。

作为一名合格的下属，除了具备一定的专业能力以外，还应该注重那些方面的问题呢？

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第一点  服从意识

顾名思义，管理与被管理者，就是一名是命令发布者，一名是命令执行者。如果管理者的话不管用、不算数，或者被管理者不服从管理，那么最基本的组织原则都将被破坏。

我们所受的教育或者一般的论调，是谁有理听谁的，那只不过是表面的说辞罢了。谁说了算，是由位置决定的，权力决定的，而非道理决定的。

我认为对于这一点，每一名员工都应该有一名最起码的认识，但事实可能并非如此。我们可能被迫服从命令，但内心并不服气，这时候就需要一个好的心态。

很多情况下，在工作方面的不愉快，并非利益冲突引发的，更多是观念冲突或理念问题。理念不相容，就容易引发矛盾，那么在这种情况下，就需要有一个客观的认识和理性的对待。

理念不同是再正常不过的事情了，彼此理解最好，不理解也要彼此包容，不能彼此包容，就有一名谁说了算的问题。谁说了算，答案不言而喻，上级说了算。

所以，缺乏服从意识，完全是自己给自己找不痛快，而且隐患是比较大的,甚至有可能让自己陷入万劫不复之地。

第二点  抬轿意识

给上级抬轿子，是下属的职责所在。抬轿子的比喻也许有点奴化色彩，但在这里来讲，是很合适、很形象的。

上下级之间也是一名团队，虽然很少有下级会喜欢自己的上级。我们有时候在有些方面容易走极端，就拿对待上级来讲，要么容易出现奴才情节，要么容易出现仇视情节，认为上级挡了自个的路。

上下级之间，正常的关系就是相互支援、相互帮撑的。对待上级，一是尊重，二是帮撑，这样才能结成革命友谊。

拆台的行为不可有，抬轿子，正是体现自身价值的机会，需要好好把握。

作为职场上的你一定要牢记：人抬人高，人踩人低；要想人尊重，必先会尊重他人；一日三省吾身才能不断进步和成长

第三点  融合意识

有句话常说，理不辨不明，而事实上，有些事情根本就不是用来说的，而是需要实践。

与上级沟通不畅，出现分歧与偏差，其实在大多数情况下，只是出发点和角度不同而已，目标和根本是一致的。所以在这种情况下，我们不考虑上司的想法，一意孤行，自己没有好果子吃。完全按照上级的要求，不折不扣地执行，又行不通或者引发新的问题。跟上级去解释沟通，又没有什么效果，这种情况下，我们该如何行事，是考量做下属的职业素养的关键。

在这种情况下，我们就需要讲一个融合意识，也就是整合不同的思想观念，重新聚焦于目标的一个过程。

为什么这么讲呢？我们跟上级意见不一致时，我们就会起别心，把焦点和注意力放在试图证明谁对谁错上面，一旦上级通过权势压人，做下属的一方面觉得委屈，或者认为自己很正确，另一方面又不知该如何应对。此时，最危险的举动，莫过于跟上级斗法，这不但与事无补，而且一定发生了目标（方向）偏离。

所谓融合意识，就是把我们的视觉重新汇聚到我们期望的目标上，方式可以不同，目标必须一致。有分歧的一定是方式上的，而非目标上的，那么为了达成目标，我们需要选择最有效的方式进行，这方面要多理解上级关注什么。然后将方式进行包装，就可以往下执行了。

分歧和矛盾只是方式不同而已，而条条道路通罗马，方式又是最不重要的，所以我们需要聚焦目标、求同存异。另外仅有自己放下是不够的，上级有关注的地方，我们必须全力以赴以迎合之，更要全力以赴做到。

作为一名称职的下属，需要做到这样几点：

一是行事符合事理，以便求得事功；

二是行事符合情理，以便求得诸方满意。

行事成功，让人满意，做到这两点，自己也必会有一个好出路，职场前景不言而喻。

此外，如果你或者你身边的同事喜欢不时的评论上司的不足，或者你认为你的上司不如你，那么，我建议你最好认真地阅读以下内容：

◆作为下级的你没有能力评价上级，上级领导的岗位是上级的上级确定的，是按照岗位职责的需求寻找合适的管理人员，同时作为你上级的上级领导，他的判断能力应该远胜过下级的下级的你。

◆如果你的上级，无论下属怎么评价，但他每年都能够及时完成自己的绩效管理的指标，应该说明他是优秀的。所以说，茶余饭后的闲聊，只能当作打发时间的一种方法，不能作为判断的依据。

◆看人的角度要全面客观，我们很多人习惯拿自己优点和领导的缺点对比，就是领导真得有些缺点，但这些缺点不影响其工作岗位的发挥，这类缺点不能作为管理者的缺点。其实，现实生活中的今天，每个人的性格、受教育的环境、成长的经历都不尽相同，所以说，我们只能用积极、客观的视角评价你的领导，这样才有意义。

◆不要错误地认为你们一起把你的领导从管理岗位上轰下来，你就有机会取代他的位置。其实从管理的角度，你的上级领导表现不行，一般都认为整个部门都不行，不会认为领导不行，会认为作为下级的你非常优秀。公司会从其它部门调一位领导过来任职，也不会从一群比较差的下级中提拔干部。

◆作为下级的你，要时时刻刻永远记住，只有很好地配合上级开展工作，把本部门的工作一起做好，这样你的上级有获得晋升的机会，同样你也有可能获得晋升的机会；要么，你的能力被你的上级推荐或直接被上级的上级发掘，那你的机会就来了。

所以说，你随时要想办法全力以赴去帮助你的上级。只有做好一名合格的下属，你才有机会做领导，就是你的上级有些低级的错误或不足，你也应积极地补位和帮助，默默地给予扶持，因为只有帮助他成功，你才有机会进一步发展。

最后送君两句话：“要做一名优秀的领导者，请先成为一名杰出的追随者”，“唯有先帮助他人，才能真正成就自己”。加油吧。

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