. g* C0 G# q8 N& y! i4 X5 e, d7 I
审核过程中,我们常会遇到一些颇受人尊敬的企业,遇到这样的企业,真是审核有感慨,相逢尤恨晚。做企业与做人一样,信任最无价,无私才能成其私,价值观的胜利才是企业持续的胜利。
8 b5 p+ d! ]( X$ _. }
福耀工业集团(以下简称“福耀”)就是这样的企业,即使在上海这样寸土寸金的地方,仍然不计成本为员工提供了良好舒适的住宿,企业里人际关系很简单,审核多了,会发现,好企业是把人越变越“简单”,不好的企业却让人越来越“精明”。在福耀,有一批年轻但是专心经营的领导团队,他们热情、专业、专心,不问名利,不计较个人得失,在浮躁的社会中,这家企业仍然可见很多平凡的傻人傻事,这些年福耀无论是市场占比,还是产品质量,均做到了完全碾压竞争对手,但每次在这家企业审核,无论是我们开具的不符合还是改进清单,最高管理者都会在末次会议上一一回应,讲问题,讲改进,这是对审核最大的尊重,也是对每一个改进机会的尊重。
我们审核的时候,也拜读了福耀集团董事长曹德旺所著《心若菩提》,以及稻盛和夫《活法》、《干法》系列书籍,深受感动,也更加理解他们的企业文化和管理思路。工匠精神不是无本之源,只有具备企业家精神的组织里,才会有工匠精神的诞生。如果在有些企业审核到9点多,难免企业的人员会有抱怨,在这里却是受欢迎的。面对认真的企业,审核自然也是丝毫不敢懈怠。
/ s6 E: e* B7 L S3 |; f江苏新时代造船厂,这家企业的审核也给我留下了深刻的印象。船市不景气,2015年后,有一年半,这家年产值过百亿的企业同样没有一个订单,停产一年半。然而这家企业的领导却仍然工资照发,各级管理者和工人按时上下班,工厂仍然井井有条,对机器做维保,对产线做改进,留住了所有核心员工。船市回暖,这家企业迅速拿到订单,人才都在,熬过了寒冬便是春天。这不仅仅是恩慈,而是智慧,千金散尽还复来,人心一失不可回。
1 ~2 t! T5 m. [( D ]( z, j6 {在这里审核,大家无论是讨论智能制造、还是讨论科学发展观,大家都可以大胆抒发、理智表达,因为他们更信奉科学,而不是权力。
B% E, U' T+ r2 H( y+ _, h! w) _
此外,在我们接触到的一些小企业,也不乏这样的亮点,同样也是我们船舶行业的某家设备维保商。公司规模不算太大,且在船市不景气时差点资金链断裂。在船市商海沉浮多年后,慢慢的跟着企业多年元老有的落下病根,各种受限已经无法再上船。于是公司在风景区投资了一个山庄,让这些打拼多年的老员工转而到自己的山庄做管理,可以安然让其发挥余热,做到退休,善始善终。这样不仅仅是有仁有义,而且让尚未退休的员工知道此处可安老,获得充分的安全感,因此而加倍尽心尽力。这样的企业,是值得信任的,也注定船市回暖订单不愁。对客户来说其实是一样的,成交,最重要的就是信任。这样的企业都是我们审核员非常尊重的,愿意多贡献一份力气来祝福这样的企业。
( z% A" M- g4 r# k @/ r& P+ Q
作为一位审核员,我们从来反对空洞论,反对不讲科学发展观,不讲系统方法、不抓管理痛点空谈体系,在审核过程中,如果不能在审核期间找到企业管理的痛点,晚上睡觉时总觉得有点不踏实,感觉有点对不起企业支付的审核费,准确而详细的意见清单会用掉很多时间和精力,但是一次又一次地精打细磨,慢慢体会到了由精进而获得的安心。
# _8 P" X: C& s% w9 s+ b
审企业如看人,这世间稀罕的是了解,当我们愿意花时间花心思去了解一个企业,知道企业的难处,知道企业的不平凡处,才会在审核过程中相识相知,才会有创造有价值的审核。我们多数人一生注定平凡,以成就他人之心的审核,提问题要准,讲问题要细,真正关心企业,才不枉别人叫的那一声老师。
( e' X+ Q% F$ x% V: ~9 o6 e价值观就像土壤,繁花似锦也好,基业长青也好,都归功于好的土壤。作为一个审核员,不能离开经营谈体系,也不能离开价值观搞管理,基于事实与信任的管理,是我们体系审核的基本遵从。