找回密码/用户名
 免费注册用户名
各版块官方QQ群号新手如何获得更多贡献值审核员注册挂靠推荐如何成为国家注册审核员新手入门必读-论坛版规
查看: 6034|回复: 14

风险和机遇的评估

[复制链接]

1

主题

4

回帖

177

积分

小学生

积分
177
发表于 2018-5-16 15:24:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?免费注册用户名

×
请教大家个问题!我们是第一次进行ISO 9001的认证,体系运行将近3个月,马上要就行认证,请问需要列出每个部门的风险吗(类似于隐患排查),还是说只需要对突然发生的意外情况的风险进行评估即可(即认证时可答复说我们目前没有遇到风险)?
: z' T0 e; C8 F. x3 J! U9 E
发表于 2018-5-17 10:55:37 | 显示全部楼层
从标准要求来看,主要是在建立体系、策划运行时要有基于风险的思维,而非让你列出都有哪些风险。* t% G, @" t& L' C. v. i
标准解构本身就体现了风险思维。包括策划、运行、监视和测量即绩效评价、内部审核和管理评审等。
* I. E2 }4 Q6 [8 b从管理角度来说,组织建立体系、确定其范围和边界,识别过程、确定输入和输出,建立过程运行原则,确定过程监视和测量时机以及绩效指标,实施监督检查、内部审核、管理评审。都有识别风险、确定和实施措施的动作。2 J1 r0 R% {# X: C9 f$ X
从产品角度来讲,产品设计和开发过程的评审、验证、确认、新产品试制,产品检验,包括抽样方案等,以及不合格品管理,采购产品验证、过程产品检验、发货检验等检验点控制,哪一个不是基于风险的思维?* p+ {+ ^! D% D! Q
一个懂风险思维的审核员是不会看你的风险清单的。

点评

还是建议应依据标准6.1要求(考虑到 4.1 所提及的因素和 4.2 所提及的要求)来整理自己的应对风险和机遇的措施审核思路较好,这样会比较全面。  发表于 2018-5-18 06:58
回复

使用道具 举报

1

主题

4

回帖

177

积分

小学生

积分
177
 楼主| 发表于 2018-5-17 11:28:52 | 显示全部楼层
sunjianlang7201 发表于 2018-5-17 10:55* l3 b. N6 P- c, @- R! f& y
从标准要求来看,主要是在建立体系、策划运行时要有基于风险的思维,而非让你列出都有哪些风险。
' H- ^) B% r. D标准解构 ...

& s9 ^# }/ X& v/ m& e多谢大神解惑,受教了,多谢!
回复

使用道具 举报

69

主题

799

回帖

1万

积分

博士

积分
17890

Medal No.1

发表于 2018-5-17 20:18:17 | 显示全部楼层
sunjianlang7201 发表于 2018-5-17 10:55
( P* ?; Y. I  O! B) s. F从标准要求来看,主要是在建立体系、策划运行时要有基于风险的思维,而非让你列出都有哪些风险。7 I* y# n- J; n+ }- g2 t
标准解构 ...

; b9 H0 ^7 ?; K3 u6 U5 ]是这个意思,但是以前的这些风险控制没有要求做评审,现在是要评审风险控制措施的有效性。至于你怎样评审是比较灵活的,最基本的要求是管理评审必须要包含风险和机遇的评审。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-5-18 07:01:10 | 显示全部楼层
还是建议应依据标准6.1要求(考虑到 4.1 所提及的因素和 4.2 所提及的要求)来整理自己的应对风险和机遇的措施审核思路较好,这样会比较全面。
% k# D, t' y( D3 Z
- ]4 p6 p  p" v, P- X至于对风险和机遇清单,虽然9001标准未做要求,但14001标准和45001标准则都有对应成文信息要求的。
回复

使用道具 举报

发表于 2018-5-18 16:54:05 | 显示全部楼层
lionel 发表于 2018-5-17 20:18
% _) P! `& x7 O5 g是这个意思,但是以前的这些风险控制没有要求做评审,现在是要评审风险控制措施的有效性。至于你怎样评审 ...
  X  F, i7 e& ^! M
看来还是要紧扣标准
回复

使用道具 举报

发表于 2018-5-18 16:56:21 | 显示全部楼层
一剑封喉 发表于 2018-5-18 07:01
& u/ X6 O2 `* B/ T" Z还是建议应依据标准6.1要求(考虑到 4.1 所提及的因素和 4.2 所提及的要求)来整理自己的应对风险和机遇的 ...

( O# g- ]1 C, Z! a多探讨还是很有裨益
回复

使用道具 举报

发表于 2018-5-18 19:07:45 | 显示全部楼层
“请问需要列出每个部门的风险吗(类似于隐患排查),还是说只需要对突然发生的意外情况的风险进行评估即可(即认证时可答复说我们目前没有遇到风险)?”
- Q% r7 }4 J2 G2 s建议注意:1)您只说了审核“风险”,请别遗漏“机遇”这方面的审核;2)标准6.1条应对风险和机遇的措施,是对风险采取主动性预防措施的策划要求,不单是出现风险时被动应对。标准中有4.1、4.2条款及其他提到要防止不利影响的条款,策划时都可以考虑进去;所以,审核中企业说“我们目前没有遇到风险”的体系运行的结果时,可以问一下他们在体系策划时是如何执行6.1.1条要求的过程(包括是如何确定需要应对风险的)。! `5 x7 H. k  F+ o2 |5 n6 o" y& M' u
回复

使用道具 举报

0

主题

25

回帖

2163

积分

硕士

积分
2163
发表于 2018-5-19 11:06:02 | 显示全部楼层
想要如愿通过认证,还是按标准的要求做比较好
回复

使用道具 举报

2

主题

235

回帖

1万

积分

博士

积分
19568
发表于 2018-5-21 15:15:43 | 显示全部楼层
我每次都是直接和高层访谈,了解企业的真实情况,据口述实际记录。因为现在的风险识别评价,十有八九是咨询公司的一套模板,与实际不符合。& x6 ^3 \1 }" ~4 P" a3 M

! ?. A, T6 a! d$ P# W8 n9 j一个真正的有能力的审核员,应该从观察、访谈、记录多方面获取证据。总经理和你聊天的谈到的行业发展, 不是最好的机遇吗,总经理描述的企业困境和难处,难道不是企业的风险吗。虽然很多企业会有相似之处,但总是有可提炼的审核证据。
% N8 J/ p. }  _+ k$ ?3 Y8 {- L3 w9 j$ b. i% H( y, H. |0 a
最可气的是,我以前帮一家企业据实整理的风险识别记录和评价报告,被别人改成模板,满天飞。有一次还被一个咨询师搬出来洋洋得意,自此以后,我基本不看文件性的风险评估资料了。
回复

使用道具 举报

6

主题

116

回帖

4558

积分

博士

积分
4558
发表于 2018-5-21 16:56:29 来自手机 | 显示全部楼层
kwy516888 发表于 2018-5-21 15:15
) A+ G- a7 R1 Q& [) q我每次都是直接和高层访谈,了解企业的真实情况,据口述实际记录。因为现在的风险识别评价,十有八九是咨询 ...
7 g6 I( e3 k' I. o( K
莫生气,说明你做的有益,那老师给你发扬光大么
回复

使用道具 举报

0

主题

6

回帖

313

积分

中学生

积分
313

Medal No.1

发表于 2018-5-22 18:27:16 | 显示全部楼层
我公司转版时是做了风险与机遇的评估分析表的,且转版时审核员看这个表只有风险部分没有机遇部分都不行。
: _; n; F* m6 B( c0 C/ o唉,不同的人审核结果会不一样,还是老实制作风险与机遇评估分析表好点。
5 M: J( D$ S8 {; e% T我公司通过了ISO9001:2015版SGS认证!
回复

使用道具 举报

0

主题

3

回帖

122

积分

小学生

积分
122
发表于 2018-6-28 14:02:38 | 显示全部楼层
我们刚审完,风险与机遇评估分析表还是应该做的,很多形式还是要走的
回复

使用道具 举报

0

主题

106

回帖

561

积分

学士

积分
561
发表于 2018-10-10 19:40:24 | 显示全部楼层
很多表格尽管不一定的需要,但是从认证角度来说还是必须的,要不审核员,无法给你作证。
回复

使用道具 举报

高级模式
B Color Image Link Quote Code Smilies

本版积分规则

手机版|ISO爱好者 ( 鲁ICP备09041441号-1 )

GMT+8, 2024-11-23 05:15

Powered by Discuz! X3.5

© 2001-2024 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表